郭辉：中国速生林面积全球最大有利环境

2010年09月13日 15:34
来源：凤凰原创

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凤凰网财经讯 2010夏季达沃斯论坛于9月13日至15日在天津举行，凤凰网财经全程进行报道。

圣象集团有限公司执行总裁郭辉在“凤凰网·津夜达沃斯”访谈中表示，中国速生林的面积在全世界上来说应该是最大的，这样就改变了环境，保护了环境。

下面是对话实录：

凤凰网：欢迎收看竹叶青茶叶特别赞助的达沃斯论坛特别报道节目，今天来到我们凤凰的访问的嘉宾是圣象地板的执行总裁郭辉先生，郭先生也是我们凤凰网的老朋友了。

郭辉(圣象集团有限公司执行总裁)：是的。

凤凰网：郭总，我印象中您是好几次参加这个达沃斯论坛了，您今年参加达沃斯论坛，有什么特别的感受？

郭辉：的确达沃斯在中国已经有4年了，我是3年参加了这样的达沃斯新领军者的年会。因为今年的达沃斯，今天是第一天，所以刚刚来。但是我觉得对今年的夏季达沃斯主题我还是非常感兴趣的，叫做可持续发展。那应该说从全球也好，从中国也好，应该说这两年我们整个的经济形势由于受到金融危机等等方面因素的影响，还是处在一个不稳定，或者是一个比较波动的大环境背景下，所以在这样的背景下，今年能够提出经济的可持续发展，我想无论从全球到中国，甚至到我们企业，这个意义都是非常重大的。

凤凰网：那今年达沃斯，我刚才也听您说了，您是好几次参加达沃斯，您希望在达沃斯论坛上能听到什么样不同的一些声音？

郭辉：因为夏季达沃斯，它还是定位为全球的新领军者的年会，所以参与第一，第一参与的企业比较多，第二参与的企业的层面比较高，因为它都是各行各业的领军企业，而且这个会议的形式也比较丰富，通过不同的论坛，不同的对话，的确能够学到或者是能够交流到很多各行各业中的领军企业中的一些好的经验。尽管行业不同，尽管国内、国外的企业的背景不同，但是有些是相通的。特别是领军企业都是各行各业的佼佼者，那么他们一定有他们独道的一些地方，那通过这样的交流或学习，应该说对圣象在未来的发展应该是有一个很好的帮助跟启迪。

凤凰网：我们看到您曾参与一个探讨的话题是关于全球经济下一轮增长浪潮，那么您作为企业的一个掌舵者，您觉得全球经济复苏，您自己直观的感觉是什么样的？

郭辉：这个话题还是比较大，但是不管怎么样，因为我们圣象这两年也参与了一些国际化的这样的一个运作，所以和欧美和一些全球的企业还是有比较多的联系。从我的直观感觉，应该说首先从中国，那我认为中国应该说，从经济危机算是基本上走出来了。尽管我们在未来还会面临各样的挑战，但是应该说金融危机对中国的影响，现在逐步在消失，那只是我们面临未来的更大的一些挑战了。那从欧美来讲，可能最难的，或者是需要时间更长的，我认为还是在欧洲。那从目前来看，欧洲经济的活跃程度，的确目前是处于比较低谷的阶段，而美国现在应该说逐步在好转，经济的一些指标也好，经济的一些活跃程度也好，应该说现在逐步逐步在向好的发展。所以从全球的角度来讲，应该说金融危机的影响，在逐步逐步的消退。

凤凰网：那确实是，如郭总所言，就是中国也是慢慢的走出这一个金融危机的一些影响，其实更多是在抓住下一轮的经济增长，抓住一些机会，我们也看到就是从宏观层面上，绿色环保已经融入我们的生活的各个层面上面，低碳也成为我们发展的一个方向，也是我们国家大力号召去倡导的这样一个方向，圣象作为一个地板行业或者地板的龙头企业在环保和可持续发展方面，我们做了哪些表率以及责任？

郭辉：是的，谈到这个低碳环保和可持续发展，应该是特别是低碳和绿色，应该是自从哥本哈根会议以后，应该是大家热议的一个话题，而且这种大环保的概念正在融入到中国的普通消费者和老百姓之中，我想这是件好事情。因为中国经过三十几年的经济快速发展，虽然在经济方面有个长足的进步，但是应该说在环境保护上面，特别是大环境保护上面，这方面的确是有很多工作要做的。那应该说这样的一个环境的意识，正在中国的普通消费者中已经建立了，这是一个叫国民进步也好，是一个社会进步也好，是一个很好的体现。

那圣象作为一个从事以木地板为主的一个家具建材行业，那我们的责任就更加重大，为什么这么讲啊？因为首先我们是一个叫消费资源的行业，所以这在我们这样的行业中，如何保持企业的可持续发展，如果保持好大环境的一个良好环境，给子孙后代能够创造一个可持续发展的这样一个环境就显得更加重要了。所以在这样一个背景下，圣象应该说我们把健康、环保和可持续发展，作为我们企业最核心的一个经营理念，我们坚持了15年。所以在这条路上我们也是这样，不仅是把它作为一个理念，也把它作为行动的纲领，所以圣象在这十几年的经营中，首先从我们着重打造了一个叫绿色产业链。

那什么叫绿色产业链呢，这里面就是和它的资源是密不可分的。因为大家知道，地板是消耗木材的，消耗资源的，而中国又恰恰是一个资源比较相对比较困乏的国家，一方面是消费巨大，中国人口多，消费巨大，另一方面又面临着资源少，所以怎么平衡和解决这么一个矛盾，圣象这一方面也做了探讨跟努力，那首先我们就从产品的定位上，我们觉得就不能消耗这种天然林，因为这样的天然林，生长的周期都是在80年，100年以上，超过人的周期了，一般来讲，这样我们定义是不可循环的。所以我们把它定位是什么呢？还是一种叫复合型的这样一种产品中，换句话说，它所用的原料100%，或者是80%以上都是用速生林所产生的人造板所生产的，所以这样就带来一个话题，就是速生林的生产现在就更加重要。什么叫速生林呢，就是在中国我们主要是以杨树和桉树为主。它的生长周期，在长江流域和南方大概就五年到六年，换句话说，这个行业它是可持续的，它就像庄稼一样，庄稼是一年收割一次，或者是一年收割两次，而这个速生林是五年到六年收割一次，而且它是不断的循环的，就是收割以后，不断的种，不断的来收割。

凤凰网：资源的依赖可能也相对少一些。

郭辉：这样的话，它这种资源就变成一个可循环的，所以从我们在五六年前，在中国就推动了中国速生林的这样一个种植，应该说这样的行业，也得到了国家的大力支持，是国家鼓励的一个行业。那么通过企业，通过政府的鼓励，通过企业从经济方面的鼓励，所以就刺激了农民，种植这种速生林的这样一个积极性，所以到了今天的中国速生林的面积是全世界来说应该是最大的，所以它的种植面积也非常广，所以它带来三个好处，第一个的确它用的种树的一方面都是用些滩涂、丘陵地带、河道、废旧的河道。换句话说，它就把一些荒地能够变成树木，所以从大的方面来讲，的确改变环境，保护了环境。这是第一个好处。

第二个好处呢，它拉动了农民的这种经济收入，拉动了农民的这种解决了一些林农的这样的一个低收入的一个状况，应该在有些地区，种植速生林的收入比种大田还好。比那个收入还高，所以一方面解决了他们的收入问题，温饱问题，同时也刺激了这个行业的发展，第三个当然就解决了企业的原料问题，也解决了中国巨大的消费问题，所以这样的话。从目前来看，这种态势是非常良性的，剩下的话在我们的产品设计上，我们也坚持我们基本上100%都是用速生林为主的这样的基材来做它的产品，所以我们基本上都是以强化地板就是实木符合类的产品为主，用的这种珍贵树种或者叫天然林比例非常少。

所以从这个角度来讲呢，就是我们推动了这种可持续循环的这种绿色产业链，那圣象同时和它的股东又是全国最大的人造板的生产基地，所以人造板在今天应该是跟我们的生活密不可分的，那我们生活中眼中所见到的木材类的产品，基本都是这么一个板，包括家具都是，包括我们的地板，当然我们又是全国最大的地板生产商和销售服务商，包括售后服务，所以这样就把整个的产品的产业链打通了。

而且每一道的产业链应该说我们做的都是成规模的，这样从未来的竞争我们就有一定的优势，同时拉动了这个行业向着这种可持续的、可循环的这样的方向在走，所以到了今天中国的地板界，没有一家企业再以独体实木为主来做的了，原来以独体实木为主的比例，现在都在逐步的下降，而都转化为以复合型的产品为主了，所以这是一个好的方向，这是一个可持续的方向，所以应该说圣象这些年在中国的地板行业，在这方面应该起到了一个比较好的表率作用。

凤凰网：但是我们也看到其实从今年以来，我们政府对房地产调控的措施也是陆续的被推出来了，圣象作为房地产行业的应该说是一个重要的延伸的行业，家居的一个延伸的行业，因为你们是在一个产业链的比较跟消费者很相关的这一端，就是你觉得家居行业会不会是受到一些影响？

郭辉：受影响是肯定的，因为像我们这个家居建材行业呢，是跟房地产关联度非常高的一个行业，那由于今年的一些政策的不确定性，就造成了消费的观望。换句话说成交量，现在的一个局势目前的现状，价格没下来，成交量下来了，我想这无论从政府到企业都不希望看到的。那我想可能政府调控的一个很重要的目的，是能够让价格下来，能够让真正想住房的人能买的起房，换句话说成交量要上去。

所以现在这个调控的手段跟目的，跟最初设定的还有一定的差距，或者说没有达到。所以到目前，这样的一个下边应该怎么走，政府还出什么样的一个新政策，应该说都处于一种观望的状态，所以这样的一个态势就影响了消费，因为大家的确对下一步的走势不太明确，我想这对企业是不利的，对消费者也不利。

凤凰网：你有没有一些直观的数字，比如说今年的整个地板行业的整体的销售量，跟去年甚至跟前年这样一块销售量同比增长还是下降？

郭辉：我想今年的，虽然没有一个权威的数字，但是从我们企业在行业内的了解，应该说今年的整个的家居比去年是弱的，最少来讲没有增长，有些企业一定是下来的，所以大盘子并没有扩大，当然这里边大盘之中，有的企业可能表现比较优秀，那可能还会有增长，但有些企业一定是负的增长，但整体是没有增长。

凤凰网：那面临这样的一个现状的时候，我们圣象地板也要去创新，也要去发展，我们怎样去应对这个家居行业受到这样的宏观调控影响？

郭辉：我们始终认为，中国的这种宏观经济走势从大方向是没有问题的，一定会沿着继续朝着经济发展快，或者说比较快速发展的这样一个大方向是没错的，那我仍然理解目前的这个房地产，它还属于阶段性调控阶段，所以这个时期一定会过去的，那我们当然是希望这个时期越短越好，换句话说政府的有关政策也好要尽快的到位，要更加明朗化，让企业、房地产商，让我们的下游企业甚至让消费者，都明白政策是到底了还是怎么样，然后这样才能够在消费的层面上起一定的鼓励作用。

那么作为企业来讲面对这样一个局势，当然我们要有一定的应对措施，那从圣象的角度来讲，我们一直是地板行业的一个领军企业，那我们不断的在推动这个行业的进步，那从产品的创新上面，我们今天也做了很多的这方面的工作，那首先从健康的指标来讲，圣象在前几年的时候，首先把地板从E1提升到E0级，这个环保指标有一个很大的提升，现在E0已经变成了国家的一个推进的标准。那今年在这个E0的基础上，圣象又把这个健康指标进一步的拉到推入到全球最高的日本的一个标准叫F4星，这是目前最严格的一个标准，那圣象的现在产品中已经有大部分产品采用了这样一个高标准的这样一个产品来做了。

同时圣象也推出一些适合于比如说新的消费群体的，比如说80后甚至一些新兴的消费群体，比如说我们推出了时尚达人等等这样一个系列，就它的表面更丰富、更有设计感等等。那通过这样的创新来刺激和扩大圣象在一些新的新生成的这样的消费群体的影响力。那同时圣象得加快圣象国际化的步伐，所以我们在这几年我们在国外陆陆续续收购了一些销售企业，使圣象的品牌更渠道化，在一些主流国家能够在那扎下根来，这样加快了一个国际化的一个步伐，这样的话在整个的经济上就能有一个互补的作用，所以这也是圣象作为一个防范风险的一些具体的一些措施。

凤凰网：那目前圣象在国际战略当中，未来是怎么样？包括现在目前整个在海外的一个市场份额，占总体的比例？

郭辉：因为圣象应该说走了15年，应该十几年都是以国内市场为主的，所以我们在国内打造了一个消费者还算满意的这样一个品牌，网络也比较健全，那这几年我们还是认为企业要想得到快速进一步的发展，不参与全球的一体化的运作是不现实的，所以我们也加快了这样的一个布局，那这几年陆陆续续我们和欧美的一些主流企业进行了战略的合作，我们首先从了解国外企业，了解国外的运作，培养我们的人才开始，因为圣象的一个理念从来就没把简简单单的把出口产品就算国际化了，圣象从来不这么认为，因为仅仅靠出卖产能，仅仅靠OEM的方式把产品卖到国外，你就说你是国际化了，我们一直不苟同这样的想法。

所以你国际化必须参与到国外的这样一个主流的经营活动当中，所以我们的方法第一是学习，所以跟欧美的主流的企业进行合作，共享产业链，我们有定期的会议，第一了解国外的运作模式，第二最主要的还是培养我们的人才，用国际化的视野来考虑问题，所以这几年应该说取得了我们认为还算不错的效果，所以从08年、09年开始我们就加快了国外这样一个布局，那我们现在在美国、在韩国都收购了销售企业，这样把圣象的渠道和圣象的品牌能够延伸到了海外去，效果还是不错的。那我们在欧洲也建立了自己的销售公司，也进行跟当地的企业进行合作等等，用这些方法能够使圣象真正融入到当地的这样一个主流的经营活动当中。

凤凰网：咱们有没有一个具体的方向和目标，在未来几年内，我们的市场份做多大？

郭辉：我们现在的一个目标是这样，我们目前海外的市场的份额大概是在20%多，不到25%左右，那我想我们是再经过五年左右的时间，要把圣象打造成在全球上比较知名的一个木业产业集团，同时销售份额我们是希望能够占到我们整个份额的40%左右，40%到50%，同时我们会加大海外生产原料基地的建设，那现在我们正在在非洲，我们已经在俄罗斯建了一个生产基地原料基地了，现在正在非洲在跟当地的一些企业在谈，在收购一些当地的企业建立一些原料的生产基地，所以从产业链布局上会更全球化，同时从研发上我们现在在美国和在欧洲，在瑞典都有和相关公司合作的这样的研发机构，那未来我们会把研发这个触角延伸到全球，全球比较好的企业之中。

凤凰网：我们也希望圣象地板给我们国内的消费者提供那种健康、环保的地板，更多的走向国门、走向海外，更希望给其他国外的消费者提供一些很好的服务，祝愿圣象地板能够持续健康、良性的发展。

郭辉：好的。

凤凰网：谢谢郭总。

郭辉：谢谢。

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