刘积仁：劳动力成本上升不可回避

2010年09月15日 09:23
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 2010夏季达沃斯论坛于9月13日至15日在天津举行，凤凰网财经全程进行报道。

东软集团董事长刘积仁在“凤凰网·津夜达沃斯”访谈中表示，如果我们看到西方发展的历史，包括日本发展的历史，韩国发展的历史，包括今天我们所面临的这个问题，就会发现劳动力成本上升是个不可回避的问题。

下面是访谈实录：

凤凰网：凤凰网友大家好，欢迎收看，竹叶青茶叶特约今夜达沃斯，坐在我对面的嘉宾是东软集团董事长刘积仁先生，刘总你好。

刘积仁：你好。

凤凰网：又是一年达沃斯了，与往年不同，今年关注的焦点是推动可持续增长，中国现在也在强调转型创新，发展战略新兴产业，那么这里会给IT行业带来怎样的机遇和挑战。

刘积仁：可持续增长是意味着在我们国家经济要有一个很大的变革，那就从我们传统的以劳动力密集型的这些产业，以制造业为主导的这种产业，越来越向服务业，向更多的创新，更多的高价值的这些产业方面转变，而这个转变过程中，无疑IT的技术是一个很重要的技术。到我们今天谈到比如说未来的节能，谈到我们更多的这些网络上的技术，还有健康，还有我们在许许多多的这些产品方面，以创新拉动的时候，事实上里面都包含了在IT这个技术上的发展，这是一个方面的变化。另外一个变化我们也看到了跨国公司，现在以更快的速度，把它重点移到了这种新兴的国家，而在这个过程中，有一句话叫(意向)的创新，就是更多的创新，也会由于跨国公司的推动，在新兴的国家，更蓬勃的发展。而这种创新的行为将来也是服务于全球的，所以我觉得应该说是在IT，或者是特别是在软件和服务这个领域里面，我们迎来了一个更好的发展的机遇。

凤凰网：那未来东软研发的重点，会放在哪些方向上，还有在原计划方面有哪些考量？

刘积仁：东软目前我们主要的业务在两个方面，一个就是在解决方案，这个我们主要是面向国内的大型的基础设施，比如说中国的社会保障体系，健康体系，中国的这个国土资源的管理，电信、电力，电力方面包括未来的这种网络，包括未来的这金融，这是东软在国内的业务，在海外的业务我们的更多的是面向一些，我们叫产品工厂。我们在手机软件领域，在国内的业汽车软件领域，在家电的软件领域里面已经形成了我们一个可以在全球交付的网络。所以我认为，东软要把我们自己做强，就意味着我们在国内的解决方案方面，我们也要保持我们现在的领先地位，在产品工程方面，我们要成为世界上优秀的软件服务的提供者。

在2009年我们通过收购，我们在欧洲已经有我们的研发队伍，在德国，包括在南美，在美国啊，在芬兰我们在做手机的软件，在德国我们做汽车的软件、美国也在做手机，在日本我们做家电。那么在这样的一个布局下，那么东软正在从一个过去，我们在做一个软件的被动的开发者，变成了软件的创新者，或者解决方案的提供者，另外东软特别重视的在医疗的产业，我们今年上半年在国际市场有了很大的提升，就是在这个方面，也是我们创新的很重要的一个方面。

凤凰网：那东软在海外拓展这方面，有哪些计划，是否有计划说再次并购同类的软件企业，我知道以前有报道说，您下一个战略的方向的医疗？

刘积仁：东软在2009年，我们基本上完成了，我们在全球的在在汽车电子这个领域里面的布局，手机这个领域里面的布局，也就意味者通过2009年的努力，我们的能力可以覆盖，为全球提供这样的服务。这个包括，中国、欧洲、南美和其他的领域。那么医疗也正在成为我们下一个目标，那么这个目标我们正在行动着，首先我们是在销售网络上，正在全世界建立我们的销售网络，而且在美国，包括南美、中东、俄罗斯，那么我们过去传统的很多的业务还是在中国，事实上所有的努力都是使东软的营业额里面，更大的比例来自于国际。

凤凰网：您身兼是企业家和学者的双重身份，那么您如何看待中国的经济转型之路，转型的困难在哪里？

刘积仁：中国的转型之路应该说是还很艰难的，这种艰难首先从思想上，我们特别习惯于原来的经营的模式，而这种模式对一个社会的持续性发展是有问题的，我们消耗了更多的能源、自然资源，我们的员工待遇还相当的低。一个国家，如果说民众的收入低的话，那经济刺激就刺激不起来，所以我们在面对的一个问题是，当我们每个企业都需要一个巨大的购买力和市场的时候，我们也面临着另外一个责任，就是让我们的员工收入就要更高。那么在这个过程中，当你的员工收入更高，你的成本比较高的时候，你是否还能持续下来，你通过什么样的方式，什么样的产品变化，结构我们都清楚，更多的创新，更多的高附加价值，但是如何来做，这个对我们来讲是一个很大的问题。

一方面我们希望，中国在制造业的保有方面，使我们更多的农民，能够有工作做。另外一个方面，我们希望中国每一年600万的大学生，也有符合他们自己学习的专业的工作。而在这个方面，中国人才方面与全球的这种需要的距离还很大，我们大学现在每一年毕业的学生，能满足跨国公司需要的，或者说中国企业走向跨国需要的，大概只有百分之十几，十五左右的这样一个水平，那如果是这样的话，这就说明，当我们谈到绿色，谈到可持续发展的时候，我们会发现它是个系统，就是教育系统的变化，我们人才的素质的变化，我们才可能导致我们科研的能力，我们创新能力根本的变化，那这个时候，我们才能够谈到，我们找到了一种新的模式，而这种模式，证明了我们转型是成功的，所以首先我们应该看到这些困难，看到我们需要很多的时间。

凤凰网：那还有问题的是，大家近期也在关注一个劳动力成本的上升，劳动力成本的上升对东软有影响吗？

刘积仁：应该说劳动力成本的上升，如果我们看到在西方发展的历史，包括日本发展的历史，韩国发展的历史，包括今天我们所面临的这个问题，这个是个不可回避的问题，当一个国家在不断的进步，GDP在不断的增长，一个在国际上的地位在不断的变化，如果老百姓的收入低，就是一个不可能的，就是这个人类的历史也不是这样的走过来的，所以说如果期待着我们老百姓的收入低，我们这个国家才能强大，我认为这个事情不存在。那么所以就意味着我们的中国人的收入在未来几年的提高这件事，所以任何一个企业都应该接受这样的事实，如果你没有能力接受，那你就要试图改变你的能力，使你变得更强大，最好你最好准备，来迎接一个中国人，除了我们的GDP在全世界排到第二了，我们老百姓的人均的生活的质量，那么应该发生根本的变化。

这个逻辑本质上，从短期上可能对企业有一定的压力，从长期上对企业应该是个利好，就是当一个国家的老百姓都很富足的时候，它的购买力就很强，购买力很强市场就会旺盛，我们这个内需就不像这么刺激起来这么困难。现在你没钱，你怎么刺激它也没有收入嘛，所以从这个方面，应该说所有的企业，都应该来迎接这样的挑战，日本人走过来，韩国走过来，我们也看到一些东南亚的国家，过去四小龙，也都这样走过来，中国的企业也应该走过来，因为你没有别的选择。