经理人杂志社社长于绍文先生致辞实录

2010年09月19日 10:05
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 2010中国CEO年会于9月19日在京举行。凤凰网全程进行直播。以下为经理人杂志社社长于绍文致辞实录：

于绍文：尊敬的厉无畏副主席、尊敬的李子彬会长，尊敬的弗雷德蒙德·马利克教授，我代表2010(第四届)中国CEO年会主办方《经理人》杂志和承办方向大家的到来表示热烈的欢迎！此时此刻我们积聚在这里，探讨竞争力再造--发展模式的关键抉择的时候，经济危机似乎已经过去，刺激方案陆续退出，中国逆势而进，成为全球第二大经济体。进口的排位世界第二，全球竞争力也升值第27位，好在这次中国的企业基本保持了稳健，在这里，金融危机中，中国大企业集团进行扩张，做了一大堆产业，但往往最后都赔钱。中小企业呢，大多乐意模仿、跟风、山寨，缺乏核心的竞争能力，不可持续发展。依靠资源、人口红利、低成本优势和外部机遇，注重外延扩展的传统发展模式一直与中国企业形影不离，核心能力缺失导致中国企业不能做大做强的关键原因之一。新一轮经济增长之中，中国企业的发展变革、正确的道路在哪呢？《经理人》杂志认为，核心能力的原点，长期培育自我裂变的能力内核，进行核裂变扩张，实现多元化发展。《经理人》杂志把这种模式称为核模式，将支撑企业成长和内生裂变，对手不可复制的能力内核称为能力核。我们发现6种能力核，提出了核模式的商业新理念。这些是领军人才的孵化猛烈，创业精神的能力，战略前站猛烈，自运转的组织能力，用户体验创造能力，工业精神猛烈。含有包括打造支撑企业持续生长和具有独特优势的能力核，二是找到能新核裂变的正确途径，三是以能力核为圆心，聚合优化组织资源，形成高薪高效的运营管理体系。核模式是中国企业发展模式的新形态、新路径。

现在很多企业又开始猛烈扩张，企业只有依靠核心能力，实现核裂变式的内生型快速发展，增强自身造血能力，而不是外部融资输血，才能在当今占据价值链的高端，打造全球竞争力，发展成具有产业话语权的全球公司。中国CEO年会07年第一次在北京举办，今年是第四届了，已经初步形成鲜明的特征，包括有影响中国管理实践的主题，与世界大师面对面，有顶级企业家、专家的嘉宾组合团队，产生原创的商业思想。年会上发布年度中国创新力榜单和颁奖仪式，并产生上千篇传播信息，还有一个节目，一个特刊、一本书等等。与前三届中国CEO年会一样，我们大家一起探寻企业的变革之道，激荡商业智慧。我们热诚的预祝各位与会的CEO朋友们，在本次年会的商业思想激荡中，期待而来，满载而归，谢谢！