延中实业董秘侯郁波：勤奋沟通创造价值

2010年11月15日 13:33
来源：董事会作者：严学锋

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真诚沟通，使得一批机构持续地关注公司。出现好的投资机会时机构就会来投资，公司有危机需要支持时他们才可能支持

文/本刊记者严学锋

尽管先后遭遇4次举牌、2次更换大股东(其中包括资本市场瞩目的宝延事件)，公司主营业务多次变更，侯郁波10年来始终“稳居”方正科技的董秘一职。“我感觉是跳了好几次槽了。如果把董秘看作一份职业，就很坦然，就能处理好新旧交替。

从延中实业到方正科技，这家上证所上市号码为600601的老字号公司，大股东的持股比例一直不高，这直接诱发了多次举牌事件的出现。侯郁波身处其间，在不断地应对同行罕遇的履职挑战过程中，变身为具备超强沟通能力的资深董秘。

黄光裕以逾32%的股权欲控制国美而失手，这样看来，北大方正区区11.39%的持股，控制方正科技并非易事。事实上，投资者对管理层的压力并不小。“每次开股东大会我们的压力都很大，股东特别是中小股东一直以来都关注公司，通常会质疑很多。有相当多的股东大会议案都是涉险过关。”他说，这种特殊的股权结构，决定了公司必须更加市场化，产业方面有足够的竞争能力。“因此可以说，这样的股权结构反而是公司能良性发展的最基本保障。

具体到董秘的履职，特殊股权结构同样提出了更高的要求。方正科技2003年先于证监会的要求推行投资者关系管理，理念为“真诚沟通，与投资者共享成功”。除去接待机构，侯郁波还不定期组织一些分析师、基金经理的交流会和反路演，让他们去公司的工厂看，直接跟一线员工聊。侯郁波直言，如果公司管理不是非常好的话，是不敢这么做的，上市公司就应该透明。

“真诚沟通，使得一批机构持续地关注公司。” 侯郁波感言，只有这样，出现好的投资机会时机构就会来投资，公司有危机需要支持时他们才可能支持。不能说有事的时候才希望别人支持，其他时候不理不问，不告诉公司的情况。

一个新近的例子是，方正科技和宏公司签署PC 业务合作协议，北大方正需回避股东大会表决。董事会公告后，有个持股量较大的股东，对公告没有理解清楚，更糟的是公告之后股价下跌，该股东不想再持有。经过侯郁波的耐心沟通，该股东最终投了赞成票。

“关键是让股东觉得决策好。都说再融资就是圈钱，但可能还有些内容投资者并不完全清楚，比如配股价格存在着足够的吸引力，因此就需要和股东充分互动。这些沟通工作必须勤奋，不能偷懒。平时沟通工作到位，有了积淀，股东大会前的沟通成本就会很低，可能只需打一个电话给投资者。如果什么事都放到投票前来做，肯定忙不过来。”侯郁波笑言，“有些股东，你根本就不需要打这个电话，他不支持你都会不好意思，因为他确实在公司好的时候得益了，而且平时沟通得不错，在公司有需要的时候，他当然会支持。

私人档案：

侯郁波，1969年生，1993年任上海延中实业股份有限公司董事长秘书，2000年正式就任公司董事会秘书。现为方正科技集团股份有限公司董事、副总裁兼董秘。