闫峻：租赁公司商业模式的分化、演进与重构

2010年12月03日 01:16
来源：21世纪经济报道

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本报记者韩瑞芸

金融租赁行业不仅自身取得很大发展，在促进经济增长，结构调整包括促进产业升级，以及增强商业银行综合竞争力方面都取得了明显作用。租赁公司商业模式的分化、演进和重构，这是在座各位经常思考的问题，也是我们成立之初，监管方面提出的要研究好租赁关系，充分发挥租赁特点的问题。

商业模式的问题我主要谈三点。

第一，金融租赁公司正站在新的发展阶段，目前已经开始分化出四种不同的商业模式。第一种是融资型，我个人看法，作为一个商业模式，这种类型本身没有好坏，只有适合不适合。当然，天天不做租赁，只做信贷可能是有问题的。通过这次金融危机就能看到合理性。商业银行不是一个纯粹的商业性组织，实际上具有社会公众性，有些业务即使具有商业银行业务形态，但是商业组织不一定要做，这里面就需要有一些机构提供商业银行不能提供的融资服务，同时也为商业银行金融体系提供了风险分散的辅助机构。尤其在起步阶段，我个人感觉融资型租赁是正常合理的。第二类商业模式是投资型；第三类是管理型；第四类我把它叫做优化型。

概括起来，应该说这四种类型的商业模式，出发点的差异比较大。投资型像一个专业的投资人，管理型更像一个产业性公司，优化型业务更多的像一种会计事务所，或者咨询机构。这三种模式在我们国家还没有出现，相信在未来发展中这几种模式会出现进一步优化。

我的第二个观点，应该看到这四种模式的差异是非常大的，虽然拥有一个共同的名字叫租赁。比如说流程的差异，风险理念的差异，第三是盈利模式的差异，炒房，炒股票和钱存银行，盈利模式肯定是不一样的，风险水平也是差距比较大的。

第三个观点是，需要对商业模式进行重新的定位和思考。首先是定位的问题，我们要非常清楚采取什么样的风险管理措施，涉及到内部的一些激励，考核机制都会有一些差距，首先要清楚我们做的是哪种租赁。第二个问题就涉及到了我们相应的内部结构，要进行相应调整，建立不同的业务模式，创建不同的制度，包括相应指标的控制设计。

(本报记者韩瑞芸整理)