李钰晟:品牌终端化Shopper Marketing
作者:李钰晟(迈迪品牌咨询资深合伙人)
在中国,品牌管理发展至今,先后已经历了品牌识别管理(BI,CI),品牌定位管理(4P5C)两大历史阶段,现在距离品牌管理最先进的美国已经从近百年的差距,急剧缩短成约15~20年的差距,而这15~20年的差距,就是“Shopper Marketing”
“Shopper Marketing”,即购物者营销,是对应传统的“Consumer Marketing”,亦即消费者营销发展而来,快速形成并快速发展的一大版块。顾名思义即可了解,Marketing的本质是相同的,但适用对象从消费者(Consumer)转移为了购物者(Shopper),从而引发了营销(Marketing)手段和情境的不同。
购物者营销的应运而生,得益于现代渠道的业态扩张与相互竞争。厂商为了谋求渠道的更大支持,渠道为了谋求品类的更大扩张,双方在发展与对抗中渐渐成为了彼此制衡的利益共同体,但是双方唯一拥有的大前提就是购物者(Shopper)的喜好。于是,在店内战场霸占眼球,亦即在店内吸引购物者目光(Stop),打动购物者心思(Hold),实现购物者的购买决定(Close),就成为了品牌扩张的不二法门。
但是,事情远没有那么简单,购物者与消费者最本质的不同在于消费者是“用东西的人”,而购物者是“买东西的人”,哪怕在90%的情况下两者事实上是同一个人,但是所处情境和品牌影响的期望截然不同。
所以,Shopper Marketing的关键就是要克服三大购物者障碍(Shopping Barrier):①发现障碍②关注障碍③购买障碍。
兵来将挡,水来土淹,品牌管理的武器比问题多,即便是面对Shopper Marketing的这么多问题,我们依然有三种武器可以从容应对。
一种武器就是推广,即推而广之,用大主题,大活动,大明星,大机构在卖场内的狭促之地做出大文章,令你的品牌在一片琳琅满目之中脱颖而出,在形象上和层次上一马当先,傲视群雄。
一种武器就是促销,即促进销售,用促销价,礼品,买赠在“诱之以利”上做尽文章,专门刺激和吸引爱算计和爱占便宜的精明型购物者,同时予以竞争品牌直接的打击,掠取销售份额。
再一种,就是生动化,也可以称之为陈列,展示等等,往往与推广或促销同时使用,但也可以单独存在。其实,生动化的水平是最见品牌管理功力的武器,它就是店内的广告与媒体,同时还承担了克服发现障碍与关注障碍的重任,往往在对购物者进行品牌扩张时起“一票否决权”的作用。
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