光耀东方：商业地产价值再造高手

2010年12月21日 18:40
来源：商界财视网

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在12月21日举办的“2010年（第六届）最佳商业模式中国峰会”上，商业地产黑马光耀东方集团以其独特的“被低估项目价值再造模式”，被评为“年度最佳商业模式十强”

光耀东方集团起步于三级城市山东聊城，短短8年时间，企业规模就突破百亿元大关，业务遍及山东、河北、山西、天津和北京等地。

其中，2009年上半年，光耀东方集团成功收购北京“新中关购物中心”47%的股权，成为其最大股东。2009年下半年，闲置了10年的海天广场也被光耀东方集团成功收购，通过后定位再改造，这一项目更名为“光耀东方广场”，取得了巨大的商业成功，成为业内低估值项目价值再造的典范。

光耀东方集团在商业地产领域的高速发展，与其董事长李贵斌先生独到的眼光，专业的投资并购技巧密不可分。在成立光耀东方集团之前，李贵斌先生在银行系统里任高级管理职位多年，对金融政策、投资融资、资本运作可谓驾轻就熟。而进入地产领域后，他发现：“商业地产项目出现问题，除了开发中的财务问题外，大多数由于经营不善，无法维持经营。”李贵斌先生认定，只有建立起一个执行力强的商业管理团队，才能短期内降低空置率，提升租务局面。

这一远见奠定了光耀东方在项目并购上的核心商业模式逻辑：对于合适的项目进行全资收购，通过再定位、后规划、改造、装修。将其中的公寓和写字楼出售，快速回笼资金以折抵收购资金，而将商业物业自己持有。首先获得商业经营的成功，继而获得地产的增值和整个项目的盘活。

这就是光耀东方集团高速成长的炼金术。而其所处的是一个有着2万亿元容量的巨大市场。在李贵斌先生看来，经济发展不平衡，区域之间的差异，信息的不对称，造就了价值洼地。随着经济的大发展、城市化进程，对房地产企业来说是一次历史性的机会。然而城市化创造的需求是有限的，在需求量越大的地方，价格就会越高。企业个体的成功，在于把握市场经济中的不平衡而产生的机会。

业内人士指出，未来几年，商业地产供大于求，而购买力的增长有限，关停和闲置的商业地产项目会越来越多，而光耀东方集团的机会也就越来越多。

数年的积累，光耀东方集团已打造出一支成熟稳定的商业管理团队，一种独特鲜明的商业模式。然而，投资并购仅是光耀东方集团产品链条上的一环。在积极推进被低估项目价值再造的同时，光耀东方集团也在积极实践城市规划先导模式，即在旧城区域改造与新城新区的版图中，从零开始，自主开发商业地产项目。目前，光耀东方集团已打造出一一线城市项目并购、二三线城市综合开发、全面商业运营管理”三位一体的商业地产产品链布局。

——抄底高手光耀东方，凭借在地产项目上敏锐洞察力，光耀东方善于发现被低估的房地产项目，使其增值。