宋山木的封建王国：要求员工“跪乳”感恩改姓黄金(图)(8)

2010年12月26日 08:12
来源：新快网作者：本版

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管理模式备受争议

到底是优秀的现代企业管理还是强加个人崇拜的“邪恶”模式？山木集团是否因“山木事件”而被打上畸形的烙印？事发前后，国内业界名家对山木集团的管理模式有不同的见解。

管理精确执行力强

2010年1月，涵盖山木集团管理方法的《山木方法》一书面世，著名的疯狂英语创始人李阳给其作序。他在书中说，宋山木不仅会“做”，而且也会“说，宋他还认为，《山木方法》甚至可以作为管理自诊书用。

分众传媒CEO、纳斯达克开市按铃中国第一人江南春则表示，宋山木不仅是一个培训大家，更是一个管理大家。在他自成体系的管理理念、模式、方法管理下，山木培训只用了十多年的时间，就在全国构建了完善的网络，而且走出国门，登上国际教育大舞台，这不能不说是一个奇迹。

彭澎在接受新快报记者采访时则认为，《山木方法》当中的一些原则，比如火炉原则、24小时复命制、纳米管理法等，还是值得借鉴和有创新意义的，甚至可以说是一种集大成的管理方式。它的发源应该是来自美国泰勒的科学管理，把所有的工序用时间和动作来格式化，精确到每几分钟做什么，每个步骤怎么做。比如火24小时复命制、实际上强调的是执行力，是符合科学管理的。

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个人集权干涉过多

至于对员工的衣着以及言行严格要求，彭澎认为也无可厚非，要为人师表，仪表是很重要的，“仪表就代表了这个企业形象”。但一旦稍有不对就罚款，这个要求是比较苛刻的。值得肯定的是，山木的管理规定是有赏有罚，“火炉原则”罚得一视同仁。但是，这种制度把企业造就成了一个有着森严等级制度的地方。

彭澎认为，无论是“米字型管理法”还是“24小时复命制”，对现代管理科学都有着借鉴意义。然而，让员工统姓“黄金”的方式有违反公民个人的姓名权的嫌疑。“宋山木或许是有意识想把企业弄成家庭一样来管理，同时也防止员工与学生有深入接触后容易损害企业的利益，但实际上，他和山木集团都没有这个权力让员工改姓。

彭澎认为，这种强制比“家长式”还要严重。一方面，山木集团有现代管理的因素，但也有一种“邪恶”意味的因素，“宋山木把他们混在一起了，更加凸显了这种管理模式的身份识别。这到底是属于‘邪恶’？还是属于现代管理的方法，很多人都会混淆不清。”