倒数第一基金金元比联换帅 民生加银张嘉宾掌印(2)

2011年03月21日 07:22
来源：理财周报

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换帅背后：穷则思变 金元比联开始本土化

与易强的外方股东背景不同，据了解，此次张嘉宾担任总经理，是完全市场化招聘的结果。

而之前业内一直有传闻，称金元比联外方股东比利时联合资产管理公司意欲退出金元比联，正在寻找接手买家。

记者联系金元比联，相关人员回应道：“公司内并没有听说外方股东会退出，现在外方股东的代表仍然在公司。

一位业内人士表示，之前在金元比联的管理中，一直是外方股东比较强势，此次总经理的更换显示外方开始放手，中方股东金元证券开始占据主动了。

“其实金元比联很大的一个问题就是外方股东太强势而又水土不服，他们最初的投资总监都是外国人，面对中国的市场始终有距离。如果外方真的开始撒手，其实对公司来说是个机会。

金元比联最初的定位是做中国市场的“保本专家”，其外方股东比利时联合资产管理公司是欧洲最大的保本基金管理人之一，在基金保本技术方面有很大优势。

如果真正发挥了外方股东的技术优势，结合中国市场的巨大潜力，金元比联不该是如今的规模。

据了解，外方股东虽然提供了保本技术，但是对其保本技术有保密性要求，一些核心内容无法披露，而监管机构当时无法接受，导致第一只产品发行后，后续相关保本产品无法拿到批文。

这个插曲打乱了金元比联计划的节奏，而更加雪上加霜的是，定位于做保本专家的金元比联，成立在股市相对高点，没有抓住机会做大偏股型基金规模，却又在2008年股市大跌没能独善其身。

在2007年发行了该公司的第一只基金，宝石动力保本混合型基金。2007年8月募集结束时，募资额度达到了49.88亿份，而截至2010年12月31日，金元比联旗下6只基金合计规模仅剩下12.51亿元。

“一个新基金公司前三年基本都是投入期，一般做计划大多都是三年达到盈亏平衡，达到基本盈亏平衡所需的规模，至少要三四十亿，金元比联成立的时机不好，定位又出现了偏差，的确是很难。”一位上海业内人士告诉记者。

而由于外方股东对预算和利润的挂钩，金元比联的人才招聘和市场拓展也一直比较乏力。于是，恶性循环开始困扰金元比联。

穷则思变。2010年，金元比联开始正视本土化问题。

先是前投资总监Lode卸任，转而担任运营部总监，而新任投资总监人选，据知情人士透露，将由张嘉宾到任后亲自招募。

金元比联“保本专家”的定位也开始修正，易强曾表示，在2010年10月份董事会确定的3年规划中，将坚持保本产品和多元化产品的双路径。据悉，这也是去年金元比联各个部门长期研究转型的结果。

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