解码达芬奇探寻“中国制造”“名品”之路

2011年07月19日 11:07
来源：中国经济网

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“在国外注册一个牌子，在国内生产，这在行内都是司空见惯，根本不足为奇。”12日，国内某原木家具制造商市场营销部人士称，套着“洋品牌”的国产货利润可观，国内很多品牌都是这样操作。

7月10日，央视《每周质量报告》曝光，国内高端家具品牌达芬奇家居实为“国产洋品牌”，在专卖店要价30多万的双人床，在东莞代工工厂仅需3万元左右。

国产洋品牌，达芬奇造假牟暴利

“其实，达芬奇模式与LV等国际奢侈大牌是一样的，以暴利为导向”，某家具公司总经理高先生认为，达芬奇说自己的产品都是从意大利进口的，犯了最大的错误，忽略了消费者在经济规则中的作用。

消费者推崇“洋品牌”，相信多数真正的洋品牌比国产品牌，在质量和使用安全性上都要好。达芬奇在暴利的驱使下，铤而走险，忽略产品质量问题，在国内进行制造，继而兜圈国外，贴上外国“名牌”标签，以高出原价几十倍的价格卖给国内消费者。但“顾客是上帝”的市场原则是不会改变的，高先生还指出，真正的发言权永远在消费者手里，这个世界没有什么比消费者的力量更大，有时甚至不需要依靠法律程序，就足以毁灭他捧起来的东西。

达芬奇靠营销发迹，以产品宣传等方式获得消费者的信赖，但产品品质不佳，破坏行规，某些同行企业家纷纷表示，达芬奇懂得迎合消费者心理，却否定消费者作用，始终是无法长久立足市场的。　

解码达芬奇，消费者心理成主导

达芬奇“国产洋品牌”，欺诈消费者的同时，也透射出消费者崇尚外国名牌的心理。以往专注产品质量的消费者，在经济条件日渐改善的21世纪，也开始注重产品“名牌的心甚至形成“崇洋媚外”的心理状态。

在消费者的观念中，进口的就是要比国产的产品贵且高档，无论是欧洲的还是泰国、越南的，也因此“洋品牌”成为奢侈品消费的主要对象。

欧美国家，奢侈品是高品质生活的象征，一般购买奢侈品的人年纪比较大，是拥有很多财富的上流阶层，然而在中国，奢侈品消费者以年轻人居多，很大程度上是炫耀性消费。虚荣心是目前中国奢侈品消费的一个主要动力，而在洋品牌”正是满足了中国消费者的这种心理。

“炫耀式消费是本土品牌打造奢侈品的一大障碍，比起产品的做工、设计和传达的文化内涵，中国消费者更重视的是品牌本身”，世界奢侈品协会中国区主席欧阳坤说，奢侈品在中国被看作一种“社交符号”，是人们体现财富、身份地位和生活方式的象征符号。中国的新富阶层，一方面要通过奢侈品消费显示自己的经济实力和社会地位；另一方面要通过炫耀式消费来维系和创造个人生存与发展的关系网。甚至并不富裕的中国上班族也省吃俭用，将奢侈消费视为身份、实力和品位标志。

群体品牌，可否筑“中国制造”“名品”之路？

虽然现在“洋品牌”遭遇了一些信任危机，但它在消费者心目中的地位一时还难以动摇。如何做好品牌经营，不再为洋品牌做贴牌嫁衣，才是企业应对市场变化的根本途径。

严格意义上说，中国目前没有真正意义上的本土高端品牌。近几年来，由B2B电子商务公司——环球市场集团提出的群体品牌GMC，以群体模式在国际各大展会、活动频频高调亮相。据了解，环球市场集团提出的此群体品牌模式特点在于：通过德国莱茵TUV的第三方审核，对国内的制造企业进行如是否真正的制造商，生产优质产品的能力，R&D能力，社会责任等8项标准认证，通过筛选的企业则加入到GMC群体品牌中。而在各大展会、宣传活动中，均不以单个企业宣传，而以群体品牌GMC的身份参与，代表多个企业。环球市场集团相关负责人曾表示，希望通过这种优质群体的方式，抱团进驻国际市场，赢取国际口碑，消除消费者对“中国制造”的误解，增加他们对“中国制造”的信任感。

环球市场集团CEO凌风指出，目前中国企业单独在海外打造品牌的资金不够，相关人才和经验也不足，很难建立个体品牌。将一批优秀的中国制造商联合起来，以高要求、高标准共同打造代表优质“中国制造商这一能让国际消费者信赖的群体品牌，做好这个群体品牌的“公关”工作，企业打响自己独立品牌也就容易多了。

但是，当今国际市场存在激烈的竞争，国有自主品牌始终面临着人才不足、管理欠缺、商誉不佳等问题，GMC群体品牌在克服信用、质量等问题的同时，能否承受住新的挑战？究竟能走多远？这是一个值得关注的问题。