渤海化工赵立志：未来10年实现五倍增长

2011年09月15日 01:35
来源：第一财经日报

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王佑

昨日达沃斯秋季论坛上，天津渤海化工集团公司(下称“渤化”)董事长赵立志见到记者时的第一句话是：“这些年来，我是第一次接受媒体采访。

公司也一样，外界对它知之甚少。实际上其成绩单却相当出色：“十一五”期间累计投资超过230亿元人民币，预计2011年销售收入达600亿元人民币。

下个十年，它已确定前5年数家公司可能上市、2020年总营收达3000亿元的目标。

赵立志的目标是，如何将渤化带成一个更强有力、更高效的企业集团。他的策略是，通过对产品、产业、资本及组织结构等四方面创新来实现。

产业结构转变

渤化是我国首批国家计划单列企业之一。公开资料显示，该企业的主要产品包括纯碱、烧碱、聚氯乙烯、环氧丙烷、工业盐、轮胎、树脂等等。

渤化核心骨干企业包括天津碱厂、天津化工厂、大沽化工厂以及天津长芦海晶(原塘沽盐场)和天津长芦汉沽盐场，集团旗下子公司、控股参股企业达160多家。其中合资公司40多家。

赵立志说，在现有基础上，公司要实现更大突破。就渤化而言，首先需要一个好的业务结构，公司方向是，要实现基础原材料的“三化一体”，同时延伸到产业链，提升附加值和竞争力，尤其发展新能源和新材料、医药中间体、特种化学品。

渤化最早定位于海洋化工。随着原材料多样化、能源的制约、全球化竞争等问题，产品结构已明显不合理。比如传统海洋化工上，有数百万吨盐资源，但海洋化工盈利和创新水平相对较低。

渤化所在地，与资源丰富的西部不同。赵立志说，公司给出的新定位是：以海洋化工为基础、与碳一化工、石油化工相结合。这是一个“三化一体”概念。

比如，生产PVC过程中，不管是西部企业使用电石法，还是中石化使用乙烯法，渤化都需要用其自身的氯碱产品；再如，发展环氧丙烷，也是石化产业和氯碱产业的结合体。

“所以，我们需要扬长避短来发展自己的产品。”他说。

对于新能源产业，渤化也很重视。他举例说，渤化定位在于新能源的材料如风电树脂、电池化工材料等。这一定位利润不见得非常高，关键要看企业的技术和管理方式。过去渤化的产品集中在普通化学品，特殊材料相对少，因此高档和高强度的材料将是今后重点发展方向之一。目前公司看好海上风电树脂、聚甲醛的塑料合金，有些产品已研发出来。此外，它在尝试光伏材料，但还没进入市场销售。

企业另一创新，则体现在产业结构调整。渤化虽是传统化工集团，但不只发展化工一个单项，产业定位则是“以化工为主、相关产业多元化”

赵立志表示，多元化包括在化工物流及房地产业务拓展。前者注重持续改进，用现代物流来改造。后者优势在于有广泛的土地资源。他透露，公司曾拿出100多平方公里土地来支持滨海新区发展，目前还有300多平方公里的资源，会做产业园区、地产业务拓通过社会化服务带动化工产业发展。

此外，他还提到，公司也会组建非银行金融机构的财务公司，通过财务公司发展非金融产业，提高资金管控和资金利用效益，提高融资能力和融资水平。

“以后我们要发展金融租赁公司和化工产业基金。我们在相关多元上不是盲目的做，而是注重自身的优势，将潜在的优势转化为效益和竞争能力。”他说。

“十一五”期间，渤化已建成了渤海化工园的一期工程，下一阶段将继续推进企业在渤海化工园的优化完善工作，以及在天津南港工业区的发展。

渤海化工园总占地5平方公里，一期工程包括天津碱厂的搬迁改造、与百万吨乙烯对接的50万吨苯乙烯、40万吨ABS、6万吨SBS项目，以及下游衍生品三大产业集群、现代物流和公用工程岛的建设。

“渤海化工园的入驻企业都是与渤化集团有一定关系的，比如全资、控股、参股公司等等。”他指出，渤化还规划了一个位于天津市南港工业区的20平方公里工业园区，估计渤化集团在“十二五”期间还投资数百亿元人民币以上。

资本与组织结构的调整

产品、产业结构调整的同时，渤化也在积极进行资本运作。

作为全国首批的123户特大型企业，1993年6月渤化集团下属子公司天津渤海化工(集团)股份有限公司改组成立，1994年在港发行H股股票，为当时9家境外股票上市企业之一，1995年又在A股上市。

“这家上市公司在1998年、1999年时遭遇到了金融危机，所以2000年该企业退市了。”赵立志表示。

目前，渤化初步的想法是先分散上市，再通过进一步发展和整合，逐步做大。

他解释道，目前公司并不具备整体上市的条件，因此企业还是先要做个别公司上市的准备，估计在2015年能看到1-2家企业登陆资本市场，“未来主要可能会上市的企业包括纯碱、氯碱、轮胎和精细化工产品公司，已有几家在进入前期辅导阶段。”赵立志说，相对分散的化工企业上市，会在资本市场得到更高的(认同)，“当然，我们也在考虑让部分企业登陆香港市场的计划，而与美国等国外资本市场的接触还不多。

当然，渤化不仅寄望于股市，“企业有多样化的选择，如债券、票据等等。但总的来说，我们要对我们资本结构来做调整。

另一方面，公司也在做组织结构的调整。“渤化曾是一家政府机构(化工局)，但这些年来始终坚持按照企业管理模式来调整自己，也就是去行政化，建设的更加像企业。到目前为止，已理顺了集团公司和企业之间的关系，有母公司、子公司及子子公司，这样管理更加顺畅了，彼此相互制约和发展，建立扁平化的管理结构对企业，未来进一步做强做大有很大的好处。

人的因素促四个改变

“产品、产业结构的创新，憧憬资本市场、调整组织结构，要依靠什么？只有一个字：人。”赵立志强调，庞大的企业必须要有好的人才结构，只有做到人才结构的完善，才可能让各种创新、改变实施好。

他毫不讳言，公司有很多化工专家，也有国内外的优秀技术、管理人才，但是仍然存在明显不合理的人才结构。

比如说，在化工新材料方面，就很缺人；医药中间体的人才也明显不足；搞地产经济时，也要引入专业人才。所以，渤化要成为一家现代化的国际集团，还要根本上建立先进的、使人才能够充分发挥能力的体制。

为解决人才不足的问题，渤化做的第一件事情便是体制和机制的创新，使得外部人才能够走进来。

赵立志说，我们既要讲究人才竞争，也要给予人才稳定的待遇，“除了购房资助外，也会协调其子女的安排、家庭安排等等问题。现在，我们渤化对国内专家、留学人才的引入正在实施。

尽管外资企业和央企都是化工类人才的不错选择，但赵立志认为，渤化集团给予化工人才的平台可能会更加广阔，“可以看到的是，渤化是一个有持续发展能力的企业。无论是南港，还是渤海化工园，都会有非常大的发展。”