LEE SANG YUP:要有足够的激励机制促进技术的转化

2011年09月15日 17:07
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯 2011年夏季达沃斯论坛于9月14日-16日在大连举行。本届论坛主题是“关注增长质量，掌控经济格局”。凤凰网财经进行全程直播报道。以下为LEE SANG YUP发言实录:

提问：我来自中国社会科学院，我们刚才谈到了通过科学来进行发展，在今天上午科技部的部长也提到中国在科学的机构和大学进行了很多投资，以便进行科学和技术的发展。但是我依然发现有一种情况，大学和科研机构所接到的这些投资增长在不断增加，但是好象研究的成果并没有人们想象的那么多。所以，大家可以看到投资和研究的结果之间还是有点脱节的。不同的这些教授他们都在进行他们自己研究的促进和宣传，怎么样才能使投入和结果挂钩？

Afeyan：我们经常在讨论创新的时候首先要考虑的问题是从经济的角度来说它会产生什么样的影响，比如说计算机的发明，这个创新所产生的影响，在过去50年当中新的小的公司是有巨大的创新。比如说像微软公司，它们其实都是属于新的小的企业开始的，它们更加能够使得这些新的发明变成真的产品。而对于那些大的公司来说情况就不一样了，它们更多想的是怎么样跟别的公司来进行合作。所以，在过去几天的讨论当中大家都提到这个问题。

刚才我们看到这样的模式，要进行转换，从学术界我给你的建议是，学术的文化很重要。在美国20年之前大学进行创业的这种起步公司是很少的，比如说MIT斯坦福这样的大学就是以这样的文化而著称。但是近几年来发生的变化是什么呢？有好几个比较不错的范例，这些好的公司起了带头作用。你可以看到我们能创业，有几个教授一旦创业做成功了，其它教授就知道如何把他创造的产品去进行商业化。如何进行商业化更好，你需要几个成功的模式，需要让学生们明白犯错没关系，尤其是创业的时候充满了各种各样的尝试和错误。只有人们接受这样的文化，接受这样的氛围，人们就会快速的大家结伙或者一起来创业。

Anu Acharya：从印度来讲我们也有你们同样的问题，我们有科学家创造了一些技术发明，但是这些技术很难商业化。一个问题就是对科学家们没有足够的激励机制，也没有很多政策帮助他们走出去。所以，成本就有溢出效应。如何能够有更好的自由化的机制帮助他们进行商业化，进行这样的转变？第二问题就是我们缺少技术转让。技术的营销本来就很困难，技术的转让和交易就更困难。所以，对于这些科学家来说，他们如何能够进行自己的创业，成立自己的起步公司，这也是很困难的。

Mark Bertolini：这其实不是一个中国的问题，是全球的问题，我知道很多大学他们有很多技术都锁在自己的大学里，走不出校园，不能够真正应用到市场上。这发生在美国，美国有这么多这样的问题。比如计算机技术甚至都有这样的问题。在美国医疗保健这个行业有很多实际上都没有用到好的科学技术去运营、管理这个医疗系统。比如我的医生怎么拿到我化验的结果，我的服务保洁人员怎么帮我取回我的干洗衬衫，他们仍然在采取很老的方式做这些工作。

LEE SANG YUP：要有好的激励机制才能够使得人们去更好的利用这样的技术，我的大学几年前就能回答这个问题，我们学院就是鼓励教授创立他们的起步公司，创立他们的小企业。所以，这是一种一体化的方式，通过政府的支持，通过政策的支持，通过大学的支持，大学需要提供一个团队或者氛围支持这些教授进行创业。这是一个很好的起点，也很重要。

金钟勋：我补充一点，我先前也是创业者，先前也做过教授，我对这些问题很感兴趣。产业研究是一个问题，我们有非常聪明的高级人才去应对问题，去解决问题。但是这些问题不应该总局限于一个小小窄的细分市场上这么一个小问题，要解决问题的时候应该至少为整个这个网络或整个这个行业去服务。比如说像贝尔实验室这样的实验室在做解决问题的时候，我们非常小心的解决这个问题，这叫产业研究，做产业研究选题要很谨慎。我们还要有一个客户互动的界面，不光是技术让它变得成功，很多问题实际上都是由市场来驱动，由客户提出来。由客户提出这些问题帮助我们指明研究的方向，这更是重要的。