可持续发展新领军者：深谙从制约到机遇之道

2011年09月16日 01:03
来源：第一财经日报作者：郑爽

0人参与0条评论

什么样的企业能被称之为可持续发展的新领军者？9月15日，波士顿合伙人、可持续议题的全球负责人纳特·汉纳斯(Knut Haanaes)在《重新定义未来增长：可持续发展的新领军者》报告发布会上指出：“可持续发展的新领军者表现出三大特点：努力通过创新将制约转化为机遇，将可持续性纳入到企业文化中并积极塑造商业环境。

此外，与其他企业相比，可持续发展的新领军者财务业绩表现优异。

洞察新领军者有助实现乘数效应

世界经济论坛全球成长型公司中心于2010年5月与波士顿咨询公司对全球1000家企业进行深入研究，在哥斯达黎加、肯尼亚和埃及等国发现了16家可持续发展的新领军者。

可持续发展新领军者为何如此重要？汉纳斯在接受《第一财经日报》记者采访时亦指出：“这些企业的行为对整个社会都产生巨大的效应。比如肯尼亚的Equity Bank率先推出移动银行业务来覆盖该国农村地区的农户。”他表示，这些企业可作为重新定义未来增长的切入点，对他们的洞察将有助于实现乘数效应，并使在新兴市场中运营的企业能够得以复制和扩展。

到2012年新兴市场将占全球经济增长的四分之三以上，但同时新兴市场也可能受到资源稀缺问题的最大冲击，从这一层面而言新领军者并不只是单纯的符号，它们的整体表现为新兴市场的其他企业树立了榜样。

新领军者制胜三法宝

资源的枯竭和新一代消费者不断扩大的需求和愿望以及新兴中产阶级的基本需求，使得企业必须找到实现增长和发展的新途径。可持续性发展的新领军者制胜法宝是什么？

研究报告揭示：可持续发展的新领军者所共有的三特征包括努力通过创新将制约转化为机遇，将可持续性纳入到企业文化中并积极塑造商业环境。

汉纳斯说：“可持续发展的新领军者展现出卓越的行业绩效与运营效率，同时通过创新来克服其所面临的现实制约因素。它们积极与所有利益相关团体开展互动，并对环境产生正面影响。因此，它们实现了稳定的盈利性增长，并为所在地区和行业树立了楷模。

大连獐子岛渔业集团股份有限公司董事长吴厚刚对本报记者表示，可持续性的核心是要有发展的理念和战略，第二要有一个非常好的产业发展模式，第三要打造一个可持续文化的员工团队，有效的执行非常关键，以及建立和谐的社区关系。

报告发现，新领军者积极通过创新，将制约转化为机遇。它们的做法主要包括务实地调整现有技术和交付机制。它们避开费用高昂的新技术研究，转而致力于使现有产品更加便宜、使用范围更广或更好地适应本地生产流程。这些领军者有能力将交付渠道的制约因素转化为机遇。例如，它们可能会寻找替代生产方法，以便更加直接地将产品推向市场。

为了有效创新，可持续发展的新领军者主要关注：克服资源短缺问题，如空气制冷机的大型制造商用建筑物废热等替代能源来驱动其非电空调机组产品；教导客户；为客户提供适当的融资服务。

同时可持续发展的新领军者知道，要产生深远持续的影响，需要的不仅仅是高层管理团队的承诺，当然也绝非首席执行官的个人承诺，而是来自整个组织的有效承诺。如果执行团队持怀疑态度或漠不关心，那么再好的意愿也会搁浅或被颠覆。与此相反，积极投入的员工能够不断提供有关产品、服务、交付机制、人才开发以及供应来源等各个方面的新思路。

除此之外可持续发展的新领军者认识到，要实现最大影响力，不能单纯依靠自己的组织。它们知道，参与到由监管机构、竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方组成的更广泛的商业生态系统中是必需的。