郭广昌：极端主义会破坏本可以一步步建设的东西

2012年02月04日 19:24
来源：凤凰网财经作者：刘天用

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中国企业家论坛轮值主席、复星集团董事长郭广昌

中国企业家论坛轮值主席、复星集团董事长郭广昌

凤凰网财经讯 2月4日-6日，亚布力中国企业家论坛第十二届年会在黑龙江亚布力召开。本届年会的主题是“市场的力量--纪念邓小平‘南巡’二十年”。凤凰网财经作为合作媒体，全程图文直播本届论坛。

亚布力中国企业家论坛轮值主席郭广昌先生为论坛致开幕词，他表示，在不该争论的时候争论会选择一个极端，极端主义会破坏本来可以一步步建设性的东西。

郭广昌表示，水平没到那一步，走得太快不一定是好事。从美国经济上看，美国人经常在犯错误，但为什么美国经济始终能够不断的发展好，其中很大一个原因是它相信市场的力量，相信民族的力量。“以中国100年的历史来看，在不该争论的时候争论往往我们会选择一个极端，往往会用极端主义的主义来破坏我们本来应该有更多的一步步建设性的东西。”他表示。

以下是文字摘录：

郭广昌：这跟你前面娱乐的完全是两个问题，今天讲这个市场的力量，我觉得企业工作者总是在给定的环境下做一个最有利的选择。所以你永远不可能说我去选择一个环境，所以作为一个企业工作者他说话的角度和他要做的选择，和理论工作者总是不一样的，这一点大家千万要理解。

那么，对于我们来说始终是两个问题，第一是你认为在这种情况下，这个国家该怎么做是对的，比如说金融市场的放开该不该再快一点；比如说国有企业的改革该不该快一点；比如说对农民工这些问题的自由度，包括给不给他们自由户口这些改革能不能快一点，这是我们非常关心的问题，因为这是你作为一个企业生存的环境。但是对于我们来说，这个问题肯定要让位于第二个问题。第二个问题是说在现有的市场环境下面，你的机会点在哪里，你怎么去做对于你这个企业是最有利的，这是我们思考问题和行为的一个准则。

你说2004年，我们提出作为一个产业的整合者，后面说我们祈祷、感恩，因为你更好的更恩，是更能够让你变成一个产业的整合者。正因为2004年我们感觉到我们作为产业整合者这种角色，和当时中国的金融环境能够给你的环境是不相匹配的。你要完成这个任务，然后你的目标和这个环境之间是不匹配的，你怎么样，你又两种选择，第一改变环境，第二改变你自己。

首先改变环境是不可能的，也没有那么快，但是可以呼吁。首先我们可以改变自己，为什么说不匹配呢，因为你作为投资公司的，都是长期投资，银行都是短期贷款，一个帽子就可以戴上了，短贷长投。我们用三年时间改变资产的债务结构。这段时间可以说我们卧薪尝胆。2007年我们在香港上市，我们也对部分产业积极推动A股和国际资本的上市，包括后来国药的上市，这样就把自己的空间和环境打开了。2007年以后的话，复星是创造价值的吗？这是我们要回答的问题。

我们是作为价值创造者，怎么进行价值创造，所以我们提出来一个方式，我们的国际化要中国动力嫁接全球资源，我们在全球收购一些有品牌的企业，让他跟中国发展动力相嫁接，这作为我们的一条道路，我觉得这是有创造价值在里面的。同时我们打造一个全球的投资能力走过来。

回答你的问题，就是国有企业，我觉得在目前的市场环境之下，我们还只能接受国有经济和民营经济如何相得益彰的现实。但是我们要探讨，那些的确不适合国有企业做，能不能逐渐放开快一点。尤其是最最不公平的是什么呢？其实行业壁垒是一个问题，最最不公平的是其实是信用壁垒。就是民营企业和国有企业最大的不公平是什么？在于信用。为什么这么说，你也可以去借款，国有企业也可以借款。国有企业向银行的借款是受到国家背书的影响。我举一个例子，复星集团和其他的公司贷款的话，我的信用比他的是高两个级别的，但是如果是国有的话就比我高三个等级。由于他国家资本的背景，他的成本就低多了。但问题来了，他这么低的话是不是因为效率就高呢？不是这么回事，所以这样就导致资源的配置不是最良性的。而市场经济的根本就是让资源配置优化的。这样导致我们的经济竞争力不是最强的。所以我觉得国有企业尽量在有优势的领域发展，第二句话在金融资源改革上加快脚步，给民营企业同样的待遇，这对任何民营企业都很重要。