赵丽娟：用跨国企业的经验来融合本地企业

2012年02月06日 14:58
来源：凤凰网财经

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凤凰网财经讯2月4日-6日，亚布力中国企业家论坛第十二届年会在黑龙江亚布力召开。本届年会的主题是“市场的力量--纪念邓小平‘南巡’二十年”。凤凰网财经作为合作媒体，全程图文直播本届论坛。

在“跨国企业本土化”的讨论中，利丰集团中国事务总裁赵丽娟表示，一个外国跨国企业进入本土之后，不能讲全部东西都依本土的东西就不会提升，我们需要给当地企业提升他们的价值，我觉得才能实现为什么要进来，不是进来帮本地企业，其实是进来把本地的企业提升，用跨国企业的经验来融合本地企业。融合有很多方面，有生产的融合、销售策略的融合、人力资源的融合、研发的融合。

以下为文字实录

赵丽娟：感谢周总，也感谢今天的分享，我想周总讲的本土化是原有的题目，这个是旧瓶但我们可以放新酒，还有现在的本土化我觉得可以放大一点看，它是一体化，以前我们看看是外贸，“十二五”规划以后我们是看内贸，其实本土化我们应该用一体化去看。

一体化里面其实跨国企业经过很多不同的时代，现在应该是一个整合时代。还有我看跨国企业本土化也好、一体化也好，不但是讲外国企业进入中国，其实也是中国企业进入外国，就好像现在很多中国的投资在外地，这个是很重要的。本土化对他们来讲，我觉得未来的十年这个题目对本地的企业也一样重要，因为他们进入外国也需要面对同样的问题。

有一个很好的例子，本土化一个很大的品牌，就是迪斯尼在法国的经验，你可以看很早期的本土化一个很好的案例，它在美国非常成功，但是在法国就失败了，因为它用40亿美元返回的资本不行，当然现在有改进，但是当时美国人对法国的文化不熟悉，还硬要把美国的文化放到迪斯尼里面。现在来讲，我觉得也是一样，本土化要怎么样来改变，有些人不是要改变，然后要整合，就好像人一样，性格不能改变，但是习惯可以改变。

所以一个外国跨国企业进入本土之后，不能讲全部东西都依本土的东西就不会提升，我们需要给当地企业提升他们的价值，我觉得才能实现为什么要进来，不是进来帮本地企业，其实是进来把本地的企业提升，用跨国企业的经验来融合本地企业。融合有很多方面，有生产的融合、销售策略的融合、人力资源的融合、研发的融合，我还记得我去年去过一个上海的(名字)有一个世界国际的总裁来演讲，很好玩，他播了两个广告短片，我们看了就是卖一个女性的化妆、洗发水，就是放一个品牌，一个是外国拍的，一个是内地拍的，在外国拍的就是这个品牌的内在美，另外在本土就比较外在美的，是穿着比较性感的衣服，吸引了很多男生，用了这个品牌很多男生就吸引，所以不同的广告我讲一个品牌的本土化，所以我觉得本土化生存的意义不全部是根据本土，我觉得文化的差异要有一个整合期。但跟内在的一定要进行提升，管理的能力、企业的特性，所以我很同意翁校长讲的，有一些东西要把品牌的特性在本土进行发挥，但是用什么样的手段就要用本土化了。所以我最后讲的，最重要是要把跨国企业文化优秀的部分去提升。

比如说利丰集团，不但是教他怎么提升，其实是跟他一起去学，我们未来是培训，培训我们本地的员工，还培训我们的供应商，让他们明白整个品牌、整个提升、整个生产的流程，所以也希望第三方进行提升，把文化一起提升，来提升这个核心竞争力。