2012亚布力年会：思想原创空间：主题演讲文字实录(3)

2012年02月06日 18:47
来源：凤凰网财经

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所以在这种情况下，作为地产商来讲确实应该压低调门、放低姿态，这不妨碍我们任志强先生继续以高调的姿态来维护我们这个行业的利益。因为大家知道老任是共产党放养在地产行业的一个对立，或者是一个监督者也好，或者一个批评者。一是来说明共产党的开明伟大，另外老任本身根红苗壮，老爹是老革命，本身又是国营企业。政府拿他也没什么招，所以不特别佩服老任，如果我选建设部长，我肯定作为老任的票库之一。有这么一个监督，一个行业的维护者就够了，所以其他的地产商压低调门、放低姿态也是唯一的选择。

调低预期，现在从我们世界的几大经济体来看，无论美国还是欧洲，还是日本，还是中国本身，至少在三到五年可以预见的周期内，我们看不到这种新的特别利好的因素出现。所以在未来的五年，乃至更长的时间，所有的地产商就是从原来习惯于高增长的心态上解脱出来，开始习惯于低速增长的中国宏观经济，以及中国低速增长的房地产行业。因为欧洲的问题，欧债的问题也好，欧洲自身的财政体系以及货币体系自身的矛盾，短期内是解决不了的，大家都看到这一点。美国不会去救他，他自身短期内又救不了自己，中国也没有力量，也不可能拿出太多的力量去救他，所以自身的这样一个问题。我今天看到一个数据，就是就业率已经下降到了8.3%，所以今天香港的股票这两天有所好转，但是没有从根本上解决美国高失业率的问题，但是中国自身的问题，积压了这么多年，短期内也不可能彻底根除。在未来一个可以预见的预期，段则三五年，长则七八年，没有太好的消息出现的时候，所以地产商从过去的高速增长的预期内把自己的心理预期调低，在这样的心态下开始自己新的计划的设定。

所以最后的过好日子，因为大家知道地产行业是最难做出来，资本市场所希望的增长指标。所有的无论香港、美国的资本市场对地产商，或者对地产企业的预期无外乎和其他企业一样的我自己总结一个字“持续盈利、稳定增长”。由于地产行业由于自身行业的特征，有项目的建设周期，一般需要两三年时间，如果是一个大的建设周期，往往都超过五年，甚至更长时间。这样一来每一个企业，现在我们看从香港和中国股票市场上市的，大约二百家上市公司过去三年的财务报表来看，能够做出来持续盈利和稳定增长的企业现在还不到十家，这就是这个行业自身的行业属性决定了作为上市的地产企业，要想做出来一个持续盈利、稳定增长的投资者所希望的指标，自身的这种功力还不够。因为我们大家知道，在牛市的时候，买垃圾股也能赚钱，就是过去的快速增长反而让这个行业产生了行业自身的极度浮躁的心态，没有人关注产品的品质，或者应该把自己的注意力真正的放到产品和服务商，所以在低速增长的预期下，我觉得地产商本身应该自觉从现在开始，把自己所有的精力都集中在自己的产品和服务商，让这个行业的真正在市场上树立起自己的威信。

所以，我最近也是讲的比较多了，反观中国过去20年的房地产企业，真正找到了以战略为导向的，有自己的井冈山，有自己绝活的企业，现在在整个中国地产行业的比例还低之又低，非常低。就是很少看到有企业在市场的产品推出来的时候，是被消费者所追捧的，这种追捧的企业每一个市场大概这种比例都在1%以下。所以我说也是时候了，地产行业应该自觉地把自己的注意力，或者是全部精力集中在自己的产品和服务上。

大家知道我们这个战略模型，是一直把自己的市场范围划在河南省的120个城市。大家知道河南省有将近1.1亿人口，有120个城市，我们围绕着这120个城市研究努力了20年时间，我们希望在未来的三年进来30个县级城市，加上已经有了18个地级城市，希望在未来的十年内，正好今年东生说92派，92派先后迎来了自己的20年。在未来的10年，我们提出了一个百城建业的梦想，就是把自己的产品逐渐从大城市做到小城市去，现在用这样一种战略模型帮助我们进入持续盈利、稳定增长的轨道，实现持续发展的目标。

最后，我想分享我此时此刻的一种心情，就是每一次来到亚布力，都感觉到特别幸福。因为不论你在行业中有什么快乐，或者有什么纠结或烦恼、困惑，我们在这儿都可以相互地倾诉。所以我特别希望在亚布力的下一个12年，也就是在12年之后，我们这些人还能够在这儿像今天这样幸福地在交流。但是我希望到那个时候能够增加一项服务，因为像老任、我们这些人大概在70岁左右了，增加一项年轻的女性的搀扶服务。

今天元宵佳节，因为各位口赏汤圆，欣赏团员。

主持人：接下来的嘉宾被誉为风投界的教父人物，做过运动员，也做过国家机关的人员，又辗转到美国企业任职，用他自己的话说每一天都是崭新的一天，我要追随心灵的声音。让我们用热烈的掌声欢迎软银赛富首席合伙人阎焱。

阎焱：大家好，亚布力，我跟在座好多同事都认识很多年了。但是我又是一个跟大家不一样的，因为第一个我不是企业家，但是我的工作又是企业家每天每时每刻都打交道的，另外我是第一次就参加了亚布力的会议，中间断断续续参加了四五次。我非常喜欢亚布力，原因并不是滑雪，亚布力的滑雪是我滑过的雪最糟糕的场子。但是这种思想的交换和碰撞是最重要的。

我今天演讲的题目是讲创业者与企业家，我主要讲三个问题，一个就是从中国过去这么多年发展的情况来看，作为一个创业者和一个企业家，到底有哪些区别。为什么这么多年了，中国没有企业进入世界500强的那么少。我们看到一个基本现象，企业再往上走特别难。这些年我工作的性质对这些思考比较多一点，所以我会把我的想法跟大家分享一下。

在之前我谈另外一个问题，与今天谈的没有关系的一个事情。这个问题就是说，亚布力的会议——企业家年会到底希望办成什么会议。我本人在中国，无论是有意识、无意识地参与了很多俱乐部、企业会议，包括中国留美同学会等等，但基本不参加活动，包括PE等等，我从来都没有参加过。因为对于我来讲我认为中国99%的会议都是对生命的扼杀。另外一现在一种会议是抱在一起取暖，我忽悠你，你忽悠我，出去之后感觉好一些了，这只不过是一种心灵的鸡汤。我为什么愿意到亚布力来，我觉得亚布力跟我参与的其他会议是不一样了，是有一种头脑风暴的激荡。但是我的一个感觉，从我第一次到现在，我不是亚布力的理事，我只是一个参加者。但是我的感觉有一个担心，我希望我的担心是多余的，就是我们过去最早期的头脑振荡和相互讨论的东西越来越少，互动的东西越来越少，更多的是大家说。但是说实话，可能包括我自己在这儿，我们的说法中间50%以上，乃至于更多是废话。我在公司里要求每一个人说话，每一个句子有新的东西。

亚布力可以办成一个企业家俱乐部，我们到这儿就是来放松，到这儿来玩。在美国，在欧洲有很多这样的企业家俱乐部，可以在一起按摩、玩。喝红酒都可以。但是亚布力不一样，因为我们在讨论1992年企业家的时候，大家都说我们有一个共同的特点，就是这些人大部分都是来自于官僚，官员下海来做的。但是如果我们想一想，把中国的民营企业家放在一个更大的市场范围内去比较。我觉得中国的民营企业家其实有一个跟美国、跟欧洲不一样的共同点，就是中国的民营企业家首先是一个知识分子。我讲的这个知识分子，并不是你们都受到良好的教育，但是受到教育的人在学校很好的学生。我说的知识分子肯定是这个行业领先的思想者。比如像亚布力这种会议，几乎一个人都可以成为一个非常好的政治家，基本上我们谈的东西都是政治、经济学的东西。你在美国去看美国企业家聚会，非常不一样，美国人很少在企业家聚会的时候谈宏观的东西，他也谈，什么时候谈呢？在美国总统竞选的时候。因为有一个渠道直接影响总统的选择。

因为中国的政治和经济发展历史造就了我们这一代的企业家，不仅是一个企业家，同时是一个中国这个社会的思想领先者。为什么这样讲？如果像亚布力往下走的话，像中国这个社会中间，往往真正好的想法是来自于体制之外，来自于体制在行业的领先。我觉得我们早年在中国做改革的时候，其实我们是一些根本不懂经济的人，号称读了经济学、社会学来做这个，其实我们对真实的社会学不知道。其实现在中国不一样了，我想亚布力往下走的时候，希望是一个社会的智库，你的思想一定要领导这个社会的潮流，如果做不到这一点的话，以后亚布力的吸引力变成了滑雪或娱乐，这题外话。只是作为一个长期的局外人来讲的。

下面切入正题，谈谈我们关于企业创业和企业家精神的问题。

接着刚才说一个特别重要的，就是在亚布力里面一定要有一个批判性的思维，如果说我们这儿失去了批判性思维，每个人只是让每个人觉得心灵更舒畅一些的话，那就失去了亚布力会议最根本的一个灵魂。

讲企业的成功与失败，这是一个非常常识性的东西。企业的成功需要在很多的事件上很长的时间里做出正确的决策，但是企业的错误可以在一件事情上就可以造成。就像一个数学题，我们证明一个数学题的成功要研究很多，如果说不成功，只需一个就可以了。从数学上来讲，企业的成功是一个小概率事件。一个成功企业是具有很多共性的东西，我们一个企业实际上和一个人一样，一个企业有他的文化，但是更重要我们讲的是DNA，这些年我们在中国做投资，今年是我在中国做投资第19个年头，秦总就是我做投资的时候，是我们投资委员会的，这些年我们是一块走过来的。

我想一个企业成功，一定要有好的领袖，这个领袖作用在很多国家在实际中比团队作用大得多。在我们来讲一个企业没有好的领袖一定不能够投，一个领袖下来之后是好的团队。说句真心话，团队对我来讲真的不重要性。

第三是商业模式的可扩充性。举个例子，一个做房地产和做Facebook的，为什么Facebook的估值那么高，就是因为他可以扩充。商业模式的可扩充性非常重要。另外一定要有一个非常清晰的盈利模式，很多人来找我们，我跟他说，如果十分钟你讲不清楚怎么赚钱，那你要想想再来的，投资的可能性可能是零。

其次是企业核心竞争力。刚才胡葆森提到的观点，房地产企业核心竞争力是什么？做出有特色的东西1%都不到，房地产企业的核心竞争力什么，值得我们去考虑。

一个好的企业的文化，一定要有本土文化的融洽，我们在互联网高峰的时候也做过很多蠢事。有很多的企业完了以后空投，很多从硅谷回来的CEO什么的，我们做过一个统计，这些公司90%以上都倒闭了。所以一个企业的文化与本土文化的融洽是重要的。

另外是专注，不管做什么事一定要专注。