魏应交:顶新中国业务量是可口可乐1.2倍
从彰化小镇出外打拼,带着台湾人的淳朴个性,与精明头脑,靠着喂饱中国人的肚子,闯出顶新集团霸业。魏家四兄弟,让世界看见:手足同心、齐力铸金的合体力量。
从台湾到大陆经商有成的顶新国际集团魏家四兄弟,让全世界看到台商价值的合体“超人”
十一月五日,中国食品市场传出震撼业界的大事。全球碳酸饮料二哥百事可乐,把在中国的生产、销售及商标旗下所有产品,都卖给康师傅,换取康师傅饮品控股五%股权。希望藉助这个在中国泡面与饮料市场,喊水会结冻的台商,止住亏损、止住被可口可乐愈甩愈远的市占差距。
全世界企图仰仗康师傅在中国市场沾利的,还包括在中国市场发展,常遭遇不顺的日本人。一九九九年,在康师傅营运陷入低潮时,及时雪中送炭的三洋食品;或是○三年后,陆续锦上添花的伊藤忠商事与朝日啤酒。他们都有个共通点,就是单纯入股、放手由康师傅经营管理,靠着投资轻松赚中国财。
一九九二年,魏家四兄弟带着四亿一千万台币到大陆;今年,预估营业额将近三千六百亿元,获利约二四○亿元。四兄弟各有什么特质,团结地打造出像顶新这样的企业传奇?
前电视主播、去年底甫被延揽至顶新控股与味全,担任公共事务室副总的李传伟说,若把人的能力分成业务、财管、梦想、公关四大象限,通常能够担任CEO或创业家的,都是在某一象限有特别突出的表现,“很难找到四种特质兼具的领导者,”他说。
“但顶新四位董事长却因为团结与互补,成就了一个全方位的领导体系,”李传伟说。
【重家念乡 回馈故里】
在古厝旁,还有一座一比一的试做区。这是魏家兄弟为了百分之百回复古厝原貌,特地斥资一千五百万先试做的“样本”。“这是独创,台湾只有这里有这样做,”人称“平师”的陈天平说。
事实上,魏家兄弟为了展现对家乡的回馈与感情,在多年的奔走下,也收购了古厝周边的土地近十五公顷。未来将斥资六十亿元,打造一座集观光休闲、游憩于一身的顶新文化园区。彰化县长卓伯源就得意地说,在区内的饭店、古迹、纪念公园与面食博物馆,明年陆续完工后,彰化这个“康师傅的故乡”,将是陆客很重要的落脚处。“别看魏家兄弟做生意那么成功先进,其实,他们对家族与家乡的观念,是最传统的,”卓伯源说。
从外商跳到顶新、协助魏应交经营乐购卖场,前乐购策略长陈心希就说,魏家兄弟能够成功的重要原因,就是他们形塑的企业文化,从头到尾都很一致。“拥有创新的经营思维,却一直都保有中国人的传统观念与作风,”陈心希说。
的确,尽管在中国致富,但魏家兄弟至今仍保有共产作风。即便是所得,每个人都还是上缴所有获利,再由中央金库统筹发给每个人十五万的月薪。其他像子女零用金、治装费、装潢费等,“中央金都有一定的支出原则。
相关专题:2012年天下经济论坛
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