刘明康：全球模式变了有识之士瞄准缅甸柬埔寨等地

2012年02月28日 14:18
来源：凤凰网财经

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中国银监会前主席刘明康(图片来源：凤凰网财经)

凤凰网财经讯由凤凰网、凤凰网财经联合主办的“2012金凤凰金融盛典”于2012年2月28日在北京盘古七星酒店隆重召开。本届盛典以“2012寻找金融方舟”为主题，回顾2011中国金融业经验得失，探讨2012中国金融业发展方向和机遇。

中国银监会前主席刘明康在论坛中表示，危机前中国经济结构面向西方消费市场，面向显性简单需求，跨业经营成风。危机后模式根本转变，面向亚洲等新兴市场，提升当地增值服务需求，政政、政企与全球合作。

以下是刘明康发言节选：

刘明康：各位下午好，感谢凤凰网的邀请，和大家来再一次见面，我想讲一下要想在金融上面有一些，寻找一些方向感，我想首先讲一下，金融是服务业，无论是银行，基金，证券，还是保险，还是其它，那么整个都是为实体经济服务的，因此我必须从金融业的客户发生的一些结构性的转变，从这讲起，才能够使金融业去寻找方舟，找到自己的感觉。

其实大家仔细看一下，危机的前后，我们金融机构的客户的发展模式和发展战略，发生了一个根本的变化，这个变化，如果我们把握的比较深透的话对金融业的发展模式的转变也可以掌握的比较好，金融危机发生以前，全世界金融机构的客户有这么三个大的特点。

第一，他们是向欧美为主的消费者的生产和出口，占了主流，那么特别是来自于新兴市场经济体的这些国家和地区，大量的使用低成本，大批量，然后薄利润的形式进行高附加值产品的装配，生产和然后把它们销售到欧美去，拿中国来讲，甚至于不包括香港的转港和台湾的转港，我们直接销往欧美市场的比例占到整个出口量的40%，这是相当大的一个比例，因此，当欧美消费市场上面出现了问题的时候，那么这个对于整个的我们的客户的金融机构客户带来了很大的冲击，有人破产，有人清盘，有人逃跑，有人跳楼。

第二，过去在金融危机以前很长一段时间里，将近50年的关注，都是根据显性的需求，简单的进行产品化作为我们生产和服务业的方式和模式，拿英语来讲这种过去式和现在式，已经出现了改变，然后通过满足它的需求做产品做服务，这是我们这50年的方式，这个方式呢，可以最早的出现在1065年，不是七十年代，是1965年，在我们的台湾建立了第一个所谓的出口加工区，在这以前，还有其它的很多区，真正冠以出口加工区的是以台湾开始，当时我们那时候不能宣传，所以在打倒四人帮以后，我们才开始慢慢的过了十多年，才开始从宣传斯里兰卡的出口加工区开始，然后说那个有什么新的经验，什么新的做法，实际上斯里兰卡已经是第四站、第五站了，在全球呢，在这个以工业加工和服务三来一补为基础的形式做的这个加工区呢，成为了50年的关注。

第三个发展模式就是，我们到了2000年以后，我们的客户出现了很多跨业的经营，并且多业的经营，不但在这个领域里，同时在另外的领域当中，而且是多头发展，我们可以看到，在中国几万家的房地产开发商，同时也是其它的制造业，服务业主要的老板，这种跨业经营，多业经营，打一枪换一个地方的做法，已经成为一种风气，因为哪个地方好走我就去走，一步一趋，以至于到今天有人想走这条路，说别的事情不好干了，因此想到澳门赌一把，可能会比现在的利润还高一点，或者说想搞金融业了，从来没有搞过，但是搞金融业可能会赚钱，等等，这是在金融危机以前和金融危机过程当中，我们看到的这三大模式，这三大模式是全球性的，这全球性模式发生了很大的改变，现在已经变成了一种新的模式，这个有人醒悟的早，有人醒悟的慢，识时务者为俊杰，我们的客户出金融业服务的客户出现了这三个趋势。

第一个，一大批客户开始去努力的获取，有巨大消费市场潜力的亚洲等新型市场的经济体的需求，对亚洲这些新型市场经济体的需求，采取了深度挖掘的战略，就是他们到底需要什么，民间需要什么，对这些需求进行了挖掘，进行了跟踪，而不是在美洲，欧洲，主要是亚洲，并不是金砖四国，事实将证明亚洲仍然是包括非洲和拉丁美洲在内，未来十年中经济增长最亮的新兴市场几个结合的区域，因此很多我们的客户，都开始去在这个有巨大消费市场里面，和投资需求的按潜力的地方，进行投资。

第二，我们的客户的发展模式变了，以彻底适应当地发展的战略作为自己企业发展的出发点，去跟进这个市场，主动的去培养一种新的需求，而不是用过去式和现在式在工作，而是用将来式的形式来创造作为自己的主流，我举例说亚洲非洲文化附加值的创造，这是一个非常好的潮流，在亚洲这个地方一直到中亚，一直到北非，这个市场上面，有很多是穆斯林需求，大家都知道，他们都穿着长袍，而且在炎热的地区，也比较潮湿，穆斯林非常讲究清洁和卫生的，因此这个很多人去设计这种文化附加值的一种产品创造，比如说，一种洗衣机，使得洗他们这种袍子的时候，不会卡死，同时非常有效果，同时在炎热的时候，特别是迪拜这些地方，因此无水的洗衣机就发明了，节水，节能等等，这种文化附加值的一种需求的发掘是非常重要的。

亚洲同样如此，我举一个很简单的例子，我去了柬埔寨，大家知道这个是战乱多灾的地方，现在还有很多地方有地雷，这个地方的交通设施建设，一基础设施的建设，旅游的兴旺等等的方面就是不同的需求，挖掘这种需求，能够使得这个国家很快的实现自己的发展战略，像这样子的一个方面，都是去进行一种未来式的开拓，现在国际上有识之士很多的客户瞄准了缅甸，因为他们已经可以预言缅甸的民主政治的发展趋势，和缅甸的人口优势，那么这个是一个很大的事情，那么当大家看到柬埔寨和泰国修好以后，那么整个越南，柬埔寨和和泰国相连接的一个巨大的消费市场，旅游市场，教育市场出现了，像这种的彻底适应当地新的发展趋势，用外来未来式的关注去进行企业发展战略的修整，许多有识之士也展开了新的战略的模式。

第三，我们发现最近两三年里面，在一个新的水平上面，丰富新的内容的基础上，出现了政府和政府之间的合作，来为企业战胜金融危机的负面影响，做出自己的贡献，比如说强调了外交对经济的服务，政府和政府之间探讨，大大的加快了签订FTA的数，因为大家都看到了多协议的谈判，不是那么容易的一件事，多边的合作也很难达成共识，因此大家讲到双边的自由贸易协定，成了至关重要的，如果说我们推进FTA的协议推定，并且把它激活，谁本事大，谁的产品就可以无关税的在跨国境流动，而且这个形式下，他们最重要的是增强了投资者的保护，因为有了一个大国的投资保护的机制，这种政府和政府的合作，韩国做的就是一马当先，后面会不会万马奔腾，这是大家思考的一个问题。