徐刚：中信将招聘引进与培养齐头并进开展人才工作

2012年03月29日 04:52
来源：上海证券报作者：徐刚

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⊙记者马婧妤 ○编辑宋薇萍

中信证券副总经理徐刚接受本报采访时称，《规划》提出的人才队伍建设目标和实施战略，既高屋建瓴，又深入翔实，条分屡晰，有很强的指导性和可操作性。其总结性资料和数据对证券公司制定各自的人才策略亦具有重要参考价值。

徐刚表示，中信证券将从三方面入手开展人才队伍建设工作，一是继续推进市场化招聘工作；二是重点实施海外人才引进工程；三是启动后备干部培养计划。

《规划》指导性和可操作性兼具

徐刚认为，《规划》在深入细致调查研究的基础上，用客观全面的资料和数据总结了近年来证券期货行业在人才队伍建设上取得的显著成绩，以及当前所面临的行业人才队伍现状。这些总结性的资料和数据对证券公司制定各自的人才策略具有重要的参考价值。

另一方面，他表示，《规划》提出的人才队伍建设目标和实施战略，既高屋建瓴，又深入翔实，条分屡晰，有很强的指导性和可操作性。特别是《规划》提到了在管理、专业和实用型人才结构上均衡发展的思路，在培养人才、引进人才、储备人才等各方面都有明确的指导，在改善人才培养环境、加强人才交流、提高人才业务和诚信素质方面都有独到见解，并提出了保证这些人才策略得以顺利实施的制度保证。

“这些指导和意见行业针对性很强，操作上切实可行，很容易细化成各公司具体的人力资源策略。”他说。

招聘、引进、培养齐头并进开展人才工作

此前，证监会主席郭树清在去年12月召开的公司治理论坛上曾提出，“在各个领域发现优秀人才，培育创新型企业，为科技插上金融的翅膀，把各种美好新颖的创意转化为现实的服务和产品，这就是投资银行、基金管理人和资产管理公司的使命。

徐刚表示，人才是证券公司最重要的资源。发现并培育优秀人才，也始终是中信证券管理工作的重中之重。借这次《规划》的东风，中信证券将重新审视和调整公司的人才策略，进一步完善我们在人才推荐、遴选、培养、激励、反馈等各方面的制度环境和具体做法，以期达到《规划》所要求的各项人才培养目标。

他透露，中信证券将从下述三个方面入手开展人才队伍建设工作。

一是继续推进市场化招聘工作。徐刚表示，市场化招聘是发现高端人才的有效途径，近年来，中信证券已经在这方面做了一部分工作，公司通过多种形式的市场化招聘策略选聘了为数不少的保荐代表人、首席分析师、营业部负责人等骨干人才。

2011年，中信证券共组织面试评审委员会面试34次，总计面试人员296余人。其中，面试D职级以上人选35人次。在引进人才过程中，公司还创造性地引入能力素质测评等先进工具，以证甄选过程的公平、合理、科学。徐刚认为，要真正启动人才策略，发现人才是第一步，而科学有效的人才发现机制则是这第一步能否迈得恰当稳妥的保证，而中信证券也将在这一方面继续探索和完善。

二是重点实施海外人才引进工程。随着中国证券业国际化进程的加快，吸引有国际背景的海外高端人才越来越重要。徐刚介绍，中信证券的策略是既要“请进来”，更需“走出去”：一方面从多种渠道发现海外有意回国效力的金融业才俊，请他们加盟公司；另一方面则主动走出国门，宣讲公司的文化、业绩和发展远景，让更多海外学人了解中信、选择中信。

他表示，从去年开始，中信证券在海外进行了大规模的宣传和招聘活动，仅在美国即对高端人才进行了100余次面试，并在哈佛大学等著名高校举办了六场校园宣讲会。共引进有海外背景的员工113人，其中从高盛、美林、雷曼、摩根、UBS等国际知名投资银行引进员工24人。“今后，公司将继续推进海外人才引进工作，加强与境外知名高校、华人金融社团的合作，建立稳定的人才引进渠道”

三是启动后备干部培养计划。《规划》提出建立人才储备机制，徐刚认为，这对公司长远稳定发展具有重要意义，因此，中信证券将启动后备干部培养计划，建立科学系统的考评甄选机制，有计划、有组织地选派优秀人才到境内外实习和进修，积极与行业协会和知名金融机构建立合作关系，建立长期稳定的人才培养交流与合作项目。