正和岛夜话：在萧条中飞跃的大智慧

2012年10月15日 17:12
来源：凤凰财经

0人参与0条评论

10月的烟台，秋高气爽。在君顶遍布葡萄园、果树的高尔夫球场上，比临水库，感受着如沐秋风。2012年10月13日，由正和岛及中粮君顶集团主办的首届企业家高尔夫邀请赛在这样的好天气、好地方里开始了场地适应赛。晚上6点，正和岛夜话“萧条中飞跃的大智慧”在中粮君顶酒庄东方厅里如期而至。本次活动汇聚了山东、上海、浙江等地的众多企业家，包括主讲嘉宾绿创环保集团董事长姜鹏明、清科集团董事总经理陈里、德丰杰基金合伙人曲敬东、中企俱乐部秘书长程虹、禾道股份有限公司董事长廉凯、实友会创始人石岩、前奥运冠军楼云、上海金历投资有限公司董事长王崇九、北京分享在线董事长蒋志祥和启迪科创总经理秦君等好朋友们汇聚一堂。正和岛总裁黄丽陆所说：“正和岛的高尔夫有什么不同？除了打球之外还有一些非常私密的商业思想的交流，今天晚上是一个起点”

这个起点在“萧条中飞跃的大智慧”中开始了。

“水库式”经营

首先正和岛总裁黄丽陆对“萧条中飞跃的大智慧”这一主题作了阐述：“萧条是一个变革，是充满挑战和不确定的时代。在这个时期给我们带来一些内心的不安和迷茫，在决策和操作中存在比较多的挑战。稻盛和夫提出了飞跃的大智慧，在今天晚上我们将探讨自己有什么样的智慧面对这些不确定性。

主持人秦君抛出了在《萧条中飞跃的大智慧》中一个重要的观点，“水库式”的经营：“第一，作为企业家是和作为太太一样的，要学会“守”，同时也是“进”的意思。第二，在未来如何创新？我们能够守住原来的运气和财气，再次创造腾飞，把自己的体制增强，加强自己的底蕴。

德丰杰基金合伙人曲敬东认为，“水库式”经营主要在解决危机上。最重要的是企业在经营过程中有一套系统解决方案，而不是今天蓄点水，对于一个五百强企业那么点钱做不了什么。联想集团有30亿的流动资金，但是对一个有300亿资金的企业来说不算什么。像微软曾经是最好的，苹果很快超过了它。对企业来讲要有一个非常好的危机意识和准备，要有解决方案。

清科董事总经理陈里说“稻盛和夫的观点里面比较保守的说法是我要保护我的企业、员工，利益都留在企业。水多的时候都存起来，涝的时候就没有水了。在创业者、投资人之间的纷争、矛盾很多，大家看到的本质是什么？当初在你困难的时候投资人把资金给了你，但是如果你的企业没有让投资人看到利益，有利也不分，或者能少分就少分，这样的观点谁还肯把钱拿出来投资。

作为浙江人的楼云，他说：“从浙江的企业来说有一个非常萧条的时期跑路、改行，甚至跳楼。浙江人广东、福建、江苏有很多企业都改行，做内销等。有一些浙商说别人不做，我们还要坚持做下来。浙商在一条小街上开的小吃店，一年下来把一家人吃穿用都赚了；其他商人说不赚钱我就不做了。但是坚持浙商却一点一点坚持了下来，这是浙商最大的特点。“以不变应万变”是最大的智慧。”

中企俱乐部秘书长程虹表示：“水库式”经营的操作似乎很困难，如果每一个企业都能够操作恐怕周期性的波动就不会存在了，我们应该放弃一个幻想周期永远是不能够停的，“水库式给了我们一些见识。

分享在线董事长蒋志祥说：“在中国大的环境中只有两件事，第一是创新，第二是听党的话，创新里面再加两个字坚持。最主要的是创新。在创新的时候每个人面临的环境不一样，我相信死地而后生的价值观。别人做的事我坚决不做，我拼不过爹只能创新。要有足够的钱打破原来的规则，有足够的权打破原来的规则，没有这些就是要创新。人的坚持是一种精神。坚持就是水库，就是你的核心竞争力。

经济萧条与大智慧

绿创环保董事长姜鹏明说：“萧条当中有大飞跃、大智慧，那就是大繁荣当中大家一块进步不掉队就行了。真正的大飞跃是一部分被淘汰，一部分生存下来，老虎、狮子、熊猫天性的问题不是想变就变的。大智慧，大飞跃我不承认。每一次的变革当中无论是被动还是主动的，总会有一些机遇，但是机遇是给谁准备的不确定。大智慧我有疑问。兰德公司说，中国人最缺乏的不是智慧，而是勇气和正直的品格。造成经济下行的主要原因，第一是生态环境、社会环境和精神环境。信息的问题我们有政党、国家、心灵的困惑；第二，从经济上讲，我们结构性的问题已经到了很难再糊弄下去的时候了。第三，政策选择问题。民营企业之所以有发展就是因为国有企业腾出了一些空间。中国经济的下行一个是结构性的，国进民退的问题是不是能够解决？信息的问题是不是仅仅靠学五百强企业的方式就能够解决？”

陈里说：“我们先不探讨现在是否萧条，如果我们处于萧条的环境下应该怎样做大萧条才能够成就大伟业？这是我的基本观点。这里面有两件事情每一家企业都需要关注和重视的。创新，更清晰地讲不是为创新而创新。很多时候可能是把已有的几种模式和方法进行了融合，比别人更迈进了一步，这样的创新既稳妥又有效率和价值，我们的资源整合和融会贯通的能力很重要。第二，通过精细化的管理每一家企业都有提升的空间，我们是否把每一个环节从节流的角度省出资金。一个从现实出发，另一个是整合资源、融会贯通提出系统性的效率，这两条值得每个企业去琢磨。

程虹非常同意大智慧这个词：“谈到智慧就要说到基本规律，不太适于说一些技术层面的事情。我特别同意在变动周期里面企业要把基本功练好，要练就一身真功夫。我不太同意“飞跃”这个词：包括“水库式”经营的理论被放大，包括三峡大坝出现了大逻辑的问题，要承担一定的风险。我不赞成“人定胜天”的思想，或者周期一定会被我们所战胜。实际上在周期里面我们做的一个是顺势而为，练好自己的基本功。

上海金历投资有限公司王崇九认为，周期性人类是永远摆不平的。在座的诸位会相信一命、二运、三风水。命是你的行业，命是最重要的。有几个是确定的，不确定是确定的；变化是在确定的，调结构是确定的。行业里面的周期是无法抗衡的。第二，运气在企业当中用管理和体制进行改变。企业增长的自然规律是无法抗衡的，社会周期的理论是无法抗衡的。第三，对于这种变化我们国家会做什么？第一，国家的货币会利率市场化，估计每一个地区会有高利贷出现。在座的民营企业不是国有企业，在市场化过程当中对社会的波及会比较大的。第二，财政的变革，税务的变化。特别是我们的企业对地方税有关的一些措施。第三，整合，我们整合的价格和资源是扭曲的。电器基础的价格都在调整，如果你的行业和这方面有关要多做一些准备。

石友荟创始人石岩说：“中国最大的萧条是我们缺少信念和正直的品格。现在很多慈善的行为，中国不是对身体的慈善，而是对心灵的慈善，这个比较重要。几乎所有人都在两个巨大的黑洞里面，要么发财，要么当官。在这两个巨大的黑洞里面写满利欲，狂奔。我们绝大多数是在准备生活，而不是正在生活。欲望驱使所有要求，违背压抑自己的人性，这时候所丢失的是独立的精神、自由的思想、优雅的灵魂、浪漫的情怀和准确的表达。我们中国的知识分子表现的是一脸菜色。人类在发展的时候，人类的生活是必须的经历和必要的停留。是不是国退民进，是不是今天对于自己本身内心当中对世界所充满的态度，我觉得这个更重要。

禾道股份董事长廉凯在想，萧条到底是从哪里来的？究竟是从中国中小企业、企业经营者还是世界五百强来的？“我做企业做到现在为止，是基础最差时间、最短，但是创造的利润最大的。第一点我喜欢分析政策，对政策表示一个态度，坚决否定。当时我们“上有天堂，下有苏杭”时间、苏州的房地产价格还很低。我跟政府说“退二进三”，把农业、工业退走了，进三的服务给谁服务，为谁服务？反而促进了很多工厂的拆迁，城市化建设。最近出现了城市化建设，什么叫城市化建设？整个苏州的华东片区已经没有农村隔离带。但是去贵州，会发现都集聚在贵阳、遵义等城市，因为隔离带很大。在08年，我第一时间知道可能会出现全球化经济危机，我投资了两家小型公司。我们的政府第一次给房地产打开了一条缝，使得后面成功。这就是我说的第二点选择，对自己认清了多少？你的爱好要越多越好。企业的每一个老总有不同的特长和专长。做行业的人一定要做行家，不要做专家，行家要相信专家。股东、合作方给了你大的提案时要进行分析，学习。第三，合作合作再合作，营救自己的最好办法就是合作，选择你的合作对象非常重要。我在公司里面出了合作对象的四个原则，非常原始，但得到的结果非常成功。第一点看合作对象是否是原配；第二，合作对象是否有不良爱好，有不良爱好的是正常的人；第三，合作对象曾经一定要失败过；第四，合作者的周边有几个敢于在危机的时候站出来帮你挡子弹的。

企业家的内心感悟与坚守

曲敬东：“我们要从做企业当中找到自己的快乐。在美国做企业没有要说自己成为暴发户，人家是当做一个生意、一个乐趣经营着。在中国财富成了成功的标志，这根本是一个错误。你可能有钱，并不一定受人尊重。企业家在这方面做好就知道企业该如何发展。如果都想着上市、回报，可能会倒闭。

程虹：“CCTV的经典疑问：你幸福吗？幸福好象不是我们想做什么就做什么，而是我们不想做什么就可以决定不做什么，放到企业战略上来讲或许就是我们今天还有时间、有能力、有资格积累起来的资本企业家，不仅是有钱，或许有时间做战略上减法，这个过程可能是大家接近幸福的过程。

京林园林绿化董事长王超有自己的看法：“世界上唯一不变的是变化。要想自己舒服的过下去，那么你的企业就会有变化，必须随时去变。作为一个企业的管理者时刻想着企业的可持续发展，这种变化绝对是在变化当中的变化，没有定位。一个是方向，一个是力量。把方向放在第一，力量放在第二。但是有时候当你方向确定了之后力量就重要了。什么时候发力，什么时候收力，确定方向了，力量就需要自己去判断，你的企业只有你自己知道。

东方能源董事长刘凯说：“在目前来说，我觉得最重要的是大家都要照照镜子，看看自己是谁，找回原来的我太重要了。毕竟都是完成了人事积累的人，忽然之间就很脆弱了。什么萧条，繁荣，年轻人都不把这当回事，你爱萧条萧条，爱繁荣繁荣，和我有什么关系？我该干什么就干什么。一个企业完全了历史积累之后第二步是管理，第三步是植入个性的企业文化。我觉得自己变了，自己找不到自己了，自己不知道干嘛了。

博达惠恩执行总裁牟家和认为，企业家要换脑袋、换思想，要用新的眼光、新的视野，看待新的过剩经济如何发展。“有句话叫做战争中学习战争，其实每个企业家都可以在战争中学习到如何发展自己的企业。我们在这里学习就是要学会各位企业家智慧的一点，反思自己的企业如何去做。我在特别认可姜鹏明的观点，先建立破题，破题之后分析，分析之后谈方法，我觉得在管理和企业运营里面界定问题比解决问题更重要。每个企业要学会既定自己的问题，但是每个企业都不一样，因为不一样我们只能自己去找答案，解决问题的答案是不能够让别人解决的，只能让自己解决。

两个小时的夜话时间在大家畅所欲言及相互的学习交流中，转瞬即逝，大家意犹未尽，但是大家却都收获颇丰，主持人秦君作了总结：“我很同意刘凯老总讲的，回来照照镜子，作为企业家难得的是把握好自己的心态。萧条时要熬着，繁荣时要积极发展着。做企业不能够很专注、很淡定都会影响到你的方向、力度和速度。新的时期更多挑战的是企业家的胸怀，诚信和眼界的问题。这个时代不是你死我活的时代，也不是你死我活的文化，如何建立一个净和的文化，新经济时代的商业文明的建设，需要大家共同维护和建立。”

正和岛总裁黄丽陆表达了对这次活动的满意：“我觉得这次活动非常完美，我有几个收获：我们找到了正和岛夜话最好的物理形式，我觉得是我们10位分享嘉宾的创造。还有一个是我内心的收获，这次来烟台的活动是我在后台指挥的。做高尔夫就要做好，打好球。有人说，不要又要打球又要做夜话，这样可能做不好。但是我们的确做好了，博达惠恩管理咨询的段博惠董事长是我们在烟台的合作伙伴。我相信在座的各位今天晚上都有自己不同的收获，期待我们正和岛夜话再次来到烟台！”