莫里斯•格林伯格：高科技公司很重要的一点是保住人才

2012年10月23日 15:59
来源：凤凰财经

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凤凰财经讯 10月23日消息，美国史带集团公司董事长兼CEO莫里斯在“2012清华管理全球论坛”上表示，如果运行跨国公司的话，必须打造文化，应该鼓励个人，能够竭尽所能进行贡献。“AIG的做法就是把当地人到我们总部进行培训，回到当地的市场。他们要给这种感觉，他们是有希望能够晋升的，没有歧视的，要让当地的管理层有这样的感觉很重要。

文字实录：

莫里斯•格林伯格：怎么样建立一个国际管理的团队，我离开AIG的时候，我们在107个国家有业务，当时基于本土人才发展起来的。我们有非常有经验的高管人员，他们负责各个不同的区域，他们的工作是开发本土的人才。在107个国家里面，我们有本国的战略型人才进行管理的。他们有很多的机会，不仅在自己的国家，在整个地区他们有很多发展的机会。你必须给本土人才机会，让他们不断的增长，是非常重要的。使他们能够走向高层管理的职位，我们有很多来自各个国家的人才，他们最终走到了AIG的最高层，这点特别的重要。

第二点，我们希望给这些国家一些回报，不仅仅是从我们有业务的国家获取利润，同时要有回报。我们要了解这个国家的文化，同时有自己的观点，但是要了解这个国家的文化，才能够成功的开展业务。同时和这个国家的业务人员进行沟通和交流。同时这个国家的员工要很好的了解企业的文化。作为公司，我们有独特的文化，AIG我们的文化和其他的保险业的公司不一样的。否则不可能取得如此巨大的成功。同时引入新的业务，新的产品，到这些国家中去，否则不可能取得成功。我们这么做，在全球取得了巨大的成功。其他的保险公司都比不上。

如果你不能应付AIG的压力，可能会跑到其他的地方去。高管需要不断的出差。我们公司有很多的职员，他们对组织有同样的感情，我们好像合为一体一样，哪怕不同的国家我们就像一个团队，一个家庭，当然是有独特的文化的。

莫里斯•格林伯格：如果运行跨国公司的话，必须打造文化，应该鼓励个人，能够竭尽所能进行贡献。能够进行工作，而且也可以进行有自由的空间。比如说我们公司的做法就是把当地人到我们总部进行培训，回到当地的市场。他们要给这种感觉，他们是有希望能够晋升的，没有歧视的，要让当地的管理层有这样的感觉很重要。管理层来自不同的背景，一定有文化的打造。而且要一个自我进化的过程。这些管理层没有办法在这样的组织架构当中生存的话，没有办法了解组织的文化的话，他就会自动退出的，这是好的。因为我们希望最终优胜劣汰，真正找到有能力的，真正了解你企业文化的管理层。就是AIG所做的做法，而且是我们这个行业其他的同行企业做法。如果没有这种愿望，没有这样的一个企业文化氛围的话，没有办法真正实现你所预期的增长，没有办法实现跨国公司真正的预期的增长，谢谢。