柳传志：做企业就是努力把自己的一亩三分地做好

2012年12月16日 20:44
来源：凤凰财经

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凤凰财经讯 2012年12月16日，由凤凰网与凤凰卫视联合举办的“第一届凤凰财经峰会”在京开幕。本届峰会主题为“改革新动力”。在当晚举行的晚宴上，主办方特别向为中国改革事业做出卓越贡献的个人和组织颁发了“改革动力”奖，向那些在改革开放浪潮起到助推作用、具有深远影响力的思想领跑者致敬。

联想控股公司董事长柳传志获得“2012改革动力奖•企业”奖&在发表获奖感言时，柳传志表示，大家就应该心平气和的改善我们的环境，做企业就是努力把自己的一亩三分地做好。

以下是现场实录：

邱震海：柳总，我看见您就紧张，不打不成交，这个柳董太厉害了，但是今天、现在此时此刻您得奖了，咱们还是缓和一点。说起中国企业无论在中国国内，还是在世界科技领域柳传志是一个很响的名字，在1984年之前您是中科院非常非常普通的科研人员，当然您很聪明，但是回顾过去28年将近29年的历史，您觉得您这样一个很聪明，但是很普通的一个科研人员柳传志，成为今天全世界著名的一个大企业家，除了您个人的才华之外，您认为还有什么？

柳传志：另外当然是大环境，因为在我出来做的时候，最大的一个环境开始变了，在我这个年龄穷了一段以后，阶级斗争，一直到改革开放以后，这个中国的春天到来了，于是我们在科学院里面做了很多科研机构，又怎么样了呢？写论文、评职称、办公司然后把这个成果就递交了，从来就没有能够办成科技论坛。

邱震海：那个时候您打工，您觉得最困难的是什么？

柳传志：是我办公司以前？

邱震海：办公司以后，就已经有28年了，当然您有很多的成功、高峰有过很多。

柳传志：办公司最困难的应该是在1993年前后。

邱震海：为什么呢？

柳传志：因为当时中国是通过有高端作用机能的方式，不让带电脑系统，保护它。后来国家保护以后，对我们的信息化的很不利，因此实际上就滞销了电脑。这时候外国的企业就大批的进到中国来了，IBM、康赛这些都进来，当时我们公司在香港监管北京的公司，不过1993年的时候忙着香港上市，所以我们有很多情况不了解。到那一年发现的时候，情况也很严重了，就是长城电脑，长城那个牌子，那么响的牌子一年就没了。所以在那个时候，作为高层的员工，要冒很大的风险，做不做，还是说我们最后就落败，那一年对我是一个最大的困难。

邱震海：28年您从一个普通的科研人员成为一个全球著名的企业领袖，很多人都不如你。

柳传志：别这么讲。

邱震海：刚才我们另外一个嘉宾说德高望重的企业领袖，我是抄来的。

柳传志：这个德高望重那是因为跟他是朋友，所以他就觉得是德高望重，在全球肯定是不算。

邱震海：这是您谦虚，但是坦率的讲，我们的国家虽然在发展，但是今天的年轻人遇到创业以后的天花板，您对此怎么看？

柳传志：我肯定会投入，因为我创业的时候已经40岁了，但是40岁之前是干嘛呢，是不让你创业，我相信不让创业比让创业应该困难得更多，你现在40岁的人再来创业试试。所以实际上被绑着胳膊的，比撒开了手走路遇到的困难更多。今天是遇到很多困难，但是我觉得呢大家就应该心平气和，就是由你们的媒体、学者呼吁怎么样改善我们的环境，但是做企业的呢努力想怎么把自个儿的一亩三分地种好了，有理想，别让理想坏了。切实努力把自己的地好好的做好，还是很有希望的，不能说现在这个环境比八十年代那时候还要怎么怎么样，这一方面我就真的很不理解。

邱震海：但是一亩三分地，现在要是种好的话会遇到很多问题，您现在会怎么做，有什么样的希望、教诲？您对创造环境的国家和制度又是什么期许？

柳传志：对公司来说呢，联想一直想做一个没有家族的家族企业，就是说一个企业没有真正的年轻人这个企业做不好，但是在联想又不能像别的家族一样任人唯亲，没有家族的意思就是说，后面的家族企业就是说要有股份，前面的家族呢就是说我们想通过产权机制和文化的方式。刚才厉老师在讲股份制的时候，其实我们是真正的受益者，原来我们是百分之百的科学院的底下，通过不断地努力以后，现在员工包括我在内都有了股份，这样的话这个企业必须要有主人。第二他们要是能干的人，这个要选择好合适的人。再有好的舞台，这样的话企业就可以继续发展下去了。

对国家来说呢最大的希望就是政治上不断地改革，能够更加地清明，政治上不断改革能够更加的清明，清明的主要标志，我想确实定了什么制度以后希望大家都能过好，别今儿个对你合适，对我不合适，或者说选择性的提法，这些都是企业家，趋势的市场开放，害怕这个选择性的提法。

邱震海：好，非常感谢柳总，谢谢，我们终于心平气和的谈话了。

柳传志：是。