企业如何做培训

2012年12月24日 09:50
来源：广州日报作者：邓仲谋

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本报讯 (记者邓仲谋)“广州日报·HR精英俱乐部”于12月14日举行《培训体系构建与成功企业人才培养实践案例》论坛，邀请了广东省人力资源协会常务理事、深圳海智通企业管理咨询有限公司总经理王宝海与300多位嘉宾共同探讨企业如何搭建有效的培训体系以及分享了多家成功企业的培训实践案例。

新员工：快速融入公司文化

新员工主要指应届大学毕业生和刚入公司一年内的新员工。对他们的培训，主要是形成良好的工作态度和责任感，让其快速融入公司文化、制度、环境，并在试用期用成绩证明自己是符合岗位要求的。

王宝海认为，新员工培训应该从四个模块做起。首先是融入公司模块，可以进行《公司产品业务简介》、《公司文化与制度简介》、《行政制度自主学习》。其次是职业素养模块，包括各部门实习与反馈。然后是试用辅导模块，用一个月时间讲授《新员工试用期辅导计划》。最后是才能展示模块，比如《自主组织结业典礼》、《公开述职》等。

新任经理：做事与带人相结合

新任经理是一年内晋升为经理的干部，或储干。对他们的培训，主要有三个方面，一是角色转换与定位，这是经理必备的管理技能；二是做事技巧，包括接活-目标计划制定-派活-监控等；三是带人技巧，包括辅导-激励-绩效面谈等。

新任经理培训可以通过“闯关活动”来完成。第一关是阅读书籍，比如《一分钟经理与实践》、《绩效、绩效、等。第二关是网上课件自学，比如《管理者角色转变》。第三关是面授培训，可以讲解《管理理念与管理者角色定位》。第四关是实践学习，形成《技能应用实践报告》。最后一关是案例学习。

管理干部：提升执行力与影响力

管理干部的培训可以从五个步骤来着手：一是先进行能力测评与访谈；二是面授培训，主要讲解《管理者职业素养》、《管理者经营与管理技能》；三是主题研讨，比如《管理干部如何尽职尽责》、《如何调动部属工作积极性》；四是实践应用，最后是考核评定，合格者颁发管理合格证书。