企业管理者应警惕五种虚假执行力

2013年06月24日 07:51
来源：重庆商报

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每一个企业领导者都强调员工的执行力，但在实际工作中，以下5种虚假执行力应警惕。

1.无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧

很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。这种观念是OEM（代工生产）制造业时代的产物。实际上，这是一种基于“规模制造”的虚假执行力，其本质是把人当成了工具。而现在是品牌创造时代，强调要激发和运用员工的智慧，目的是关注消费者，提供个性化的独特价值。

2.没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任

“没有任何借口”是前些年很流行的口号，但在讲究品牌与创造力的今天，这就是一种虚假执行力。很多时候，“执行力”已经变成了领导者的首选借口，如果公司做不好，一句话就推得干干净净：“执行力不行”。而事实上，强调执行力，不应过分地强调员工的责任，而不强调领导者的责任。

3.心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程

如果公司没花最大的力气去做一件事，只是让员工发挥主观能动性，去突破一切障碍、战胜一切困难，这时候，执行就成了虚假的心态游戏。强调员工的心态，不强调公司的组织制度和流程，在公司比较小的时候，可能关系不大，一旦公司做大，就容易出现大问题。

4.集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益

虚假执行力的第四种表现，是强调在团队执行时，提倡所谓的“集体利益高于一切”，却不强调个人利益，更不强调个人利益与团队利益共赢的团队文化。最优方案是，每个人为团队利益考虑的时候，个人利益会自动得到实现，而不是损害个人利益。

5.“木桶短板”——只强调竞争力，不强调核心竞争力

这体现在很多公司强调的执行中，没有强调独特的客户价值，执行远离了核心竞争能力的打造。在木桶理论下，由于找不到方向，于是到处补短，仿佛执行力就是勤奋、加班，就是玩命地工作。这是虚假执行力盲目执行的表现，同时也是对执行力最大的误解。

真正的执行力，强调的是“斜木桶理论”。执行力并不要求像木桶理论那样，每块木板都一样齐。真正的执行力要求的是，我们的优势在什么地方，就应该把那块板加长，然后将木桶倾斜起来装水，这样不是一样可以装得了很多水吗？据《创业邦》

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