钓翁许文龙：两万创业到四千亿营业额郭台铭羡慕不已

2013年07月26日 08:45
来源：《中国企业家》作者：方儒

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奇美用人，关键在于“简单”二字，尽量发挥同仁们的长处

许文龙

作者|方儒，台湾资深杂志从业者

7月初的这一天，台北闷热无比，85岁的奇美集团创始人许文龙还是很忙。

他特地为长子许家彰推出的奇美液晶电视站台推销，完全打破了他深居简出的原则，看得出来他对长子的深切期待。

台湾人都知道，许文龙不爱去办公室上班，他一个礼拜只去公司两个半天，其余时间主要的活动就是海钓。平日待在家里，他也少有电话，真有人找，也是钓友来相招出海。

比起一票台面上每天工作12小时的大佬，身处台湾富豪榜排行前列的许文龙，可说是既有钱又有闲，老来得十全，连富士康董事长郭台铭、华硕董事长施崇棠都非常羡慕他的惬意生活，特地来请教他怎么授权、怎么做时间管理。两岸好几位科技圈身价亿万的大老板，都曾经跟许文龙出海钓过鱼，他们总是在问他：“为什么你的生活这么悠闲，我却总是非常忙碌？”

“绝不能想不开，放不下。”这是许文龙的标准回应。“我觉得当董事长的人，应该花很多时间深思公司的前途，不能忙于细节。”许文龙认为，这是领导人时间运用的问题，放不放只在一念之间。

以许家彰投入的液晶电视市场来说，奇美主打的尺寸规格跟竞争对手主流产品都不一样，但这样的大决定，都是由专业团队来评估，不是许文龙的指示。一般公司都是老板想做什么，底下员工就做什么，但是奇美很自由，同仁认为对公司好的东西就是对老板好，所以老板不用花太多时间。

“大股东要照顾小股东，有钱的人要照顾没钱的人，有能力的人要照顾没能力的人。”这是许文龙用人的看法。在奇美内部，甚至不准用“员工”这样的字眼。在许文龙口中，所谓的“员”，是指职员，属于白领，至于“工”则是指劳工，属于蓝领，都带有阶级意识，所以奇美都是用“同仁”或者“从业员”这样的词代替“员工”。

也曾经有企业家好奇，许文龙在钓鱼时，是不是都在想公事，在运筹帷幄集团版图？也曾经有人说，许文龙是不是在跟鱼的博弈中获得成就感？不过，许文龙坦白说，他在钓鱼时，就是在休闲，从来不去想公司的事情！钓起大鱼时的成就感，更是一点都不重要。

奇美用人，关键在于“简单”二字，尽量发挥同仁们的长处。如何做到？许文龙笃行的是一套八十、二十法则。

台湾社会都记得的是，早在20年前，李登辉邀请许文龙演讲政府组织再造，他就举了奇美开台湾先河、实行一周休两天的作息例子，主张“浊水溪以南给我管，公务人员只要留下两成，而且更有效率。”

他强调，两个人就可以完成十个人的工作，而且还不用加班，这是奇美用人的神奇之处，也是因为组织简单化、执行制度化，奇美可以开全台湾风气之先，实行同仁一周上班仅40小时。

许文龙曾经说，他先天是比较乐观的人，虽然有一次快破产了，但也不会跟同仁说悲观的话，他从来不因为工作烦恼而睡不着觉，反倒是曾经因为和太太吵架睡不着觉。

许文龙刚过85岁生日，这位垂钓老翁的一生，俨然是一部台湾经济发展演进史。从传统产业到高科技，虽然许文龙无为而治，但十倍速成长的奇美集团愈来愈让人难以忽视。从包子到电子，压克力板到面板，石化到西洋画，从两万元创业资本到4000亿营业额，从4个开市伙伴到4万名员工，许文龙旗下公司激进茁壮的经营学，一再被传颂着。