爱上硅谷的金融家

2013年08月07日 13:59
来源：中华网

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　　马明哲笃信互联网和数据能改变一切，他正努力对平安集团进行一场自我革命

平安除了提供基于移动互联网的理财和保险服务，还逐步扩展到其他生活领域

上海陆家嘴环路1333号，是一幢灰色花岗岩颗粒外墙的欧式建筑，高大的乳白色立柱，酷似古罗马神殿的穹顶，在一片现代化的玻璃幕墙建筑中，显得相当抢眼和另类。它是平安集团，就和这幢令人印象深刻的大楼一样，在中国众多的金融机构中，创立于1988年的平安集团个性鲜明，伴随着它的成功人们莫衷一是，支持者认为它富有活力和远见，总是引领创新潮流；反对者则嘲讽它标新立异，过于激进。如今，在互联网金融大势包围和吞噬之下，在传统金融领域里面讨论是创新还是标新立异已经没有意义，平安集团董事长马明哲，这个笃信互联网和数据改变一切的科技潮人，正努力对平安集团进行一场本质的自我革命，和诸多传统企业一样，试图重塑自己，抢占互联网金融的制高点。

2013年6月，平安成为第一家拥有独立支付公司的金融机构。实际上，2012年9月，平安就通过间接控股支付公司，将支付牌照收入囊中，耗资10亿元人民币。其间的所有环节，全是马明哲亲自操刀，从想法、构思，到收购、组建管理团队、成立新公司，确定公司的盈利模式……

马明哲很早就认识到支付业务的前景，并且有自己独特的看法。“在他看来，支付业务就是小额电子银行，尤其在移动时代，支付业务前景不可限量。”刚刚加盟平安支付公司不久的郑一德说。他来自全球顶尖在线支付公司PayPal，现在是平安支付公司的副总裁兼首席技术官。郑一德对于第一次和马明哲聊到支付的经历印象深刻，“他甚至预测，未来十年内，中国大陆80%的现金使用会消失，未来二十年，绝大多数中小银行如果不把前台业务外包，将难以生存。”

支付公司只是平安在互联网金融布局的一环，近几年平安在这个领域成立的公司或者平台已达到11个。

更具自我革命性的是结构战略，平安内部已将业务划分成传统金融和非传统金融两大块。按照马明哲的计划，未来5年，互联网或者所谓现代科技，将成为带动平安发展的最根本引擎，在以互联网金融为代表的非传统金融领域，平安要跑赢阿里、腾讯等为代表的互联网企业。同时，平安还要凭借非传统金融业务，跑赢国内金融业的主要竞争对手，成为中国最大的零售金融服务集团。

“马明哲现在显然更像是位资深IT男。”6月份在上海陆家嘴的一次聚会上，当被问及对这位金融大佬的看法时，与会的几位资深保险圈和银行圈人士，几乎一致如此评价他。的确，如果是不认识的人，见到满口“O2O”、“大数据”、“二维码”的马明哲，很有可能把58岁的他当成某个IT公司的高管。

“他是个对新鲜事物充满好奇的人，对新科技一直很有研究，近年来更是对科技和互联网兴趣与日俱增。”平安集团常务副总经理顾敏如此评价马明哲，“用时下的说法，他很‘潮’，如果你跟他谈科技或者大数据，他可以和你聊一个月。”顾敏是平安的科技战略的具体执行者，自称是马明哲的“翻译”，负责把马明哲的战略设想和模型落地，并且找到合适的人落实执行。

在平安内部，有一个专门的创新中心，这个中心最重要的任务，就是向马明哲报告最新的科技动向，以及哪些新的技术和模式可以用在平安。而顾敏告诉我们，去年8月成立平安创新基金，首要目的，就是和麦肯锡合作，聚集一批对科技前沿极为敏感的团队，到全世界寻找最具潜力的金融科技创新模式。这个基金不止在金融或者IT领域投资，生物医药、物联网等各种最前沿的技术，都是其关注方向。

今年年初，马明哲曾经在美国待了好几周，与一般金融机构的人总是去华尔街不同，这次他几乎把所有的时间都泡在了旧金山的湾区和硅谷。为了获取全球最新的成功模式，马明哲经常这样带队到世界各地考察。无从考证马明哲对科技的兴趣起于何时。但可以确定的是，马明哲并不是苹果创始人史蒂夫·乔布斯那样的科技极客，他之所以关注科技，是因为科技能够帮助他跑赢竞争对手。

在业内，马明哲和平安缔造了多个第一：第一个给分公司装上互联网，第一个建立全国统一的电话呼叫中心，第一个采用电话销售车险，第一个用IT实现后台集中，第一个用互联网销售保险……甚至马明哲第一次公开接受媒体采访也是为了IT，当时是2000年8月，平安的电子商务网站PA18.com上线，这是一个试图在线销售金融产品的网上超市，比马云创办的淘宝网还要早3年。此前，尽管平安已经创立12年，马明哲一直保持低调作风，对媒体避而不见。

马明哲也是第一个推动黑莓手机在内地大规模商务应用的人。而现在，无论到哪里，他的手边都会拿着一个iPad mini，甚至在2012年公司年报的发布会上，坐在台上的马明哲还时不时地拿着手里的平板电脑，向坐在他右边的平安银行行长邵平比画。

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