爱上硅谷的金融家

2013年08月07日 13:59
来源：中华网

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但清华大学五道口金融学院互联网金融研究室研究总监周新旺认为，银行做电商平台是舍本逐末。“银行应该在产业生态链中提供金融服务，而不应该自己去做一个电商平台。而且，银行在数十年的经营中，已经积累起自己的惯性，很难真正获得互联网基因”，周新旺说，“真的要做的话，还不如直接收购一个互联网企业。”

平安与上述机构的互联网金融做法不同在于，由董事长亲自推动，而且通过独立的子公司运作，完全按互联网的模式经营，所有的互联网平台有自己的独立域名。而其他银行往往是由零售银行部或电子银行部操作，平台也大多是银行网站的二级域名。

在平台的内容选择上，“善融商务”和“交博汇”相当于小号的“淘宝”，产品无所不包，平安则围绕“衣食住行”，选择那些与自身的金融业务比较近，同时又贴近生活的领域，例如汽车、医疗健康、住房等，建设一个完整的垂直生态系统。这本质上还是延续马明哲的一贯思路，为平安的近亿客户提供一站式和一个账号的多种金融产品服务，成为客户获得金融服务的入口。

顾敏说，按马明哲的设想，“想按淘宝的方式跑赢阿里是不可能的，唯一有机会的是在垂直市场做深做透，才能有一席之地”。

平安的第一次腾飞，尤其是保住金融混业架构，离不开摩根士丹利与高盛这两大股东的扶持参与和保驾护航；平安的第二次蜕变，也就是其综合金融平台的成形，以及后援集中、国际领先的内控体系，需要感谢汇丰控股的战略帮助和倾囊相授。如今这些金融行业的领先者都已离开，接替汇丰的是做农业起家的泰国正大集团。孙建一也承认，无论在互联网或金融领域，正大都是新丁没有特殊优势。按照坊间颇有市场的观点，平安头上的“隐形光环”正在逐渐消逝。既没有行业领先的股东帮助，又离“关系”渐行渐远的平安，想为自己装上现代科技的芯片，在一个前面没有任何成功参照的领域，折腾出一个新世界，成就中国最大的零售金融服务集团，它能够做成吗？它能做好互联网金融，跑赢那些互联网巨头吗？

“一定可以，”孙建一说，“平安从来不敢对‘关系’抱有任何的奢望。”他说，如果真有什么特殊关系的关照，那平安的经营和发展会轻松很多。但草根出身的平安能在之前25年跑赢第一场，就能在未来的10年、20年跑赢这一场。或许，正因为欠缺“关系”，才是如今平安相比其他金融巨头，更加敏感互联网金融冲击，并死心塌地要进行自身金融革命的原因。“平安可以比现代科技企业进军传统金融业跑得更快。”任汇川说，平安拥有全金融牌照和架构，这是后者目前还不具备的优势和条件。他说，平安已经将用现代科技引领其综合金融的发展列为未来五年计划的最高战略，而平安最重要的能力，在于擅长制订战略，也非常重视战略的执行和落实，一旦确立就坚定不移地执行。

“无论被动还是主动，只有在各个方面都先行一步的企业，才能保持竞争优势。”这是万科集团董事长王石对平安的评价，他在平安集团成立25周年时说，“在金融领域中有平安，在住宅行业有万科，我们秉持相似的价值观。”王石曾经是马明哲创办的明园慈善基金的理事，这个基金会成立于2008年，马明哲及其家人捐资5000余万元用于贫困地区的捐资助学。

为了在这场正在到来的数据战争中跑赢，马明哲正从各方招兵买马，在平安内部，专门做数据经营的团队就有100多人，不久前，他甚至专门从美国对大数据应用做得最好的金融机构Capital One请来一支数据分析团队。

马明哲似乎从未想过跑不赢。58岁的他身着浅蓝色的衬衣和笔挺的黑色西裤，手里拿着那个从不离身的iPad mini，疾步穿行在1333号大厦的36层。透过横跨36层的悬空走廊，一楼大厅依然可见。大厅中心铺着一对太极鱼，鱼鳞布满整个大厅。太极代表的阴阳相生相克，似乎同样适用于金融和互联网这两个正在相互试探和纠缠的领域。在这场交织竞合的大潮当中，平安这条中国金融业最不安分的鲶鱼，究竟是浮是沉？