光大滑铁卢揭秘:风控人才奇缺 赚钱神器走火
【编者按】忽然一周,搅动资本市场的乌龙指事件尚无定论。
万众期待时刻,本报记者发现,肇始者光大证券策略投资部竟拥有一支18人的明星团队,且开发并掌握一件秘密赚钱武器。它天生丽质,先进、高速、精准,业内绝无仅有。犹如精准打击怪兽的贼鸥,二级市场上可肆无忌惮横加扫射,让18人成为替光大创造数亿利润的尖刀班。
然而,致命的基因终致滑铁卢。除了软件缺陷,风控人才紧缺似更棘手。悲剧终于发生在光大打算凭此神器悄开杀戒之际。
量化投资的蝴蝶效应,令各方疑虑骤升甚至恐惧难消,资本市场的游戏规则升级势在必行。交易所程序化备案缺位等漏洞,则盼望期现货跨市场协调监管亟待完善。(卜坚)
8月22日,“乌龙指”事件过去一周,中金所主力合约IF1309的持买单量第一名,依然是光大证券(601788.SH)旗下的光大期货,9919手股指空单高悬。
同样高悬在市场各方心头的是,8·16乌龙指事件那飘渺的面纱。本报记者再度跟踪调查,进一步发现了涉事的光大策略投资部一些不为人知的运作情况。
业绩引擎
光大的公司战略中,策略投资部被寄以厚望。
一位光大知情人士告知,公司策略投资部团队只有18个人,绝大多数都有国际一线投行衍生品和量化工作的经验,在去年光大部门业务考核中名列第一。
上个月,该部门刚完成搬迁:从光大证券总部侧门底楼的角落乔迁至8楼装修一新的交易室,配备顶尖的软硬件设备。部门地位迅速提升。
该部2012年度取得1.24亿元收入,是2011年的33倍;2013年,创新业务版图继续猛扩,据业内人士推算,今年如果没有此次事件的影响,该部门突破2亿收入完全没有问题。
据知情人士介绍,策略投资部业务主要包含两大板块:内部对冲基金(用对冲基金方法管理自营资金),包含期指套利、高频做市、统计套利等业务;客户驱动业务,包含结构性产品、场外期权、场外牛熊证等业务。
其中,内部对冲基金规模排名前列,2012年加权收益率全行业第一;利润丰厚的结构性产品领域,该部门与多家大型银行、保险合作,规模超过80亿元。
场外衍生品市场中,该部门的场外期权、场外牛熊证等业务亦走在行业前列。事实上,部门总经理杨剑波就是受监管层邀请,负责中国场外金融衍生品交易规则起草的四位牵头人之一。
“监管层的思路是将衍生品创新从场外引入场内,先从具有较强风险承受能力的机构间市场做起。”沪上某券商量化团队负责人表示,“对杨剑波团队在场外衍生品方面的实践,证监会和交易所曾多次派员亲临调研。”
8月16日,这支明星团队打算测试的ETF套利策略中的“申赎策略”,尚处于测试交易阶段,出现重大事故,几乎吞噬了部门在其他成熟领域获得的全部利润。
擦枪走火
本周二早盘,高盛一个原本用来追踪客户购买期权投资需求的交易系统发生故障,向纽交所、纳斯达克和芝加哥期权交易所发出交易指令。此次故障给高盛带来的潜在损失可能高达数亿美元。
“量化投资在中国刚起步,光大的创新业务,其实就是高盛等海外投行早已运营成熟的模式。”某量化投资行业人士表示,“中国券商的特点是大而不强,杨剑波团队在做的事情,是把这些模式移植到国内来,确实创造了不错的业绩。”
“有一个细节人们可能没有注意过,光大事故发生时,26082笔市价委托订单在2秒内倾泻而出,一秒钟可发出13000笔订单。”该人士表示,“这相当于在冷兵器战场上掏出一把冲锋枪,国内几乎没有其他券商自营能做到这种交易速度,假如没有那两个系统Bug,简直就是赚钱神器。”
事实上,“冲锋枪”是由光大自主研发的订单生成系统和外购的订单执行系统打造。据悉,铭创软件为光大定制了这套执行系统,并签署为期一年的排他性协议,确保策略投资部在这一领域的绝对优势。
然而,这部国内领先的秘密赚钱机器竟然擦枪走火。
“直接起因是铭创软件订单执行系统中的‘资金校验’功能没有实现,同时,订单生成系统制造了大量市价委托单,这种订单类型实际上很少被使用。”知情人士告诉本报记者,“好比拿着一张只有1万元额度的信用卡刷了1个亿,订单发出前还可挽救,但系统却根本没有校验这笔订单是否超过资金额度,结果订单成交了。”
内存风控
事故中,光大证券内控作为最后一道防线,完全形同虚设。
“传统风控是事前风控,订单进入交易所前,须先进入风控系统,才能发出去。但传统的风控系统速度太慢,尤其是有些机构依然是人工风控,往往延时十分钟以上,这对于高频交易完全无法接受。”中国量化投资协会理事长丁鹏撰文表示。
据记者了解,由于高频交易系统高速、复杂,留给光大传统后台风控人员的时间,只能压缩在交易后的数秒内,但相比系统每秒上万单的速度,还是太慢。知情人士告诉记者,该部门的“风控”端是内嵌于系统中的“内存风控”,可以在毫秒内完成任务,而公司独立的中后台风控部门则“参与不足”。
“公司的市场风险主要来源于自营投资风险暴露”,光大年报曾特意针对自营领域提出数个制度措施,“投资额度分级授权”、“限额与量化评估”、“不定期压力测试”。
但这些制度被证明只适用于传统的风控任务,面对由量化投资引发的风险事件,则心有余而力不足。
“策略投资部具备完整的前中后台,甚至中后台人员都是自己部门招聘。最终形成部门内的‘小风控’主事,公司独立的中后台部门参与不足的局面。”前述知情人士表示,“某种程度上讲,就是自我风控。这种模式恐怕不是策略投资部可以做主的,这也是当下最敏感的话题。”
8月21日晚,证监会结束乌龙事件调查,一周内将就相关情况发布公告。一位前光大中层向记者表示,光大管理层在证监会的调查中积极配合,据其掌握的情况,交易合规方面应无大碍,但考虑到其巨大社会影响,监管层如何裁量尚不明确。光大策略投资部团队将何去何从,亦引起广泛关注。
相关专题:光大证券乌龙指致A股离奇暴涨
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