2013亚布力中国企业家论坛夏季高峰闭幕式实录

2013年08月25日 12:33
来源：凤凰财经综合

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主持人朱丹：尊敬的各位来宾、亲爱的朋友们大家上午好！欢迎来到2013年亚布力中国企业家论坛夏季高峰会闭幕式的现场，我是朱丹。两天的论坛转瞬即逝，我们在这里分享了美好的时光，一场场精彩的主题演讲和平行论坛带给我们头脑的激荡和智慧的交锋。相信大家会带着这些感动、思考继续前行。我们马上进入到闭幕式主题演讲的环节。首先我们请出的第一位演讲嘉宾，他酷爱运动，他蝉联亚布力中国企业家的滑雪比赛的冠军，同时他也因为滑雪受过很严重的伤，大家都清楚地记得他扶着助步器来朗诵诗歌的情景，表达感悟的情形，他的真诚和果敢赢得了大家的尊敬，让我们有请大哥梓木。

王梓木：非常高兴在这里跟亚布力的伙伴们又见面，还有很多的新朋友。今天在这个闭幕式之前，有一个民企和国企活力的讨论，本来我想参加那个组讨论的，因为早晨参加了跑步，所以没有来得及，我也没有很好地吸取这个组的意见。

我今天谈的题目实际上是这个组讨论的内容，民企、国企的活力怎么看？在市场经济下一步工作中具有什么样的力量。首先听了张教授的讲话很受振动觉得想说一点什么，又希望能对一些根本性的问题有所直面不要回避。国有企业改革的问题是一个大问题，也是一个历史性的问题。它的根本问题到底是什么？我想谈谈我自己的认识。

我们知道小岗村“大包干”解决了农民的土地产权关系，唤发出农民的积极性，但国有企业的制度产权问题我认为到现在还没有得到根本性的改革。这么多年来国有企业改革取得了巨大的进步，但是仍然面临着许多障碍，我认为根本问题依然是以党代政、以党代企的问题，这涉及到体制方面的因素。我想从我自己20多年的经历来谈对这个事情的感悟。党的十三大到十七大，五届党代会在这个问题上的进展。党的十三大政治报告提出党政分开，解决以党代政问题要解决国家的民主建设。当时我在全国人大研究室工作，那时候在十三大之前，中央有一个政治体制改革研讨组。

因为我在人大就参加了民主组的工作，人大、政协、工会、妇联，还有民主党派组成了一个组，就研究中国的民族问题，当时民主的最大障碍就是以党代政。当时有一个特点就是党和政府联合发文，所以提出以党代政是有针对性的，只有党政分开才能发挥人大对于政府的监督作用。所以，把党政分开写进十三大报告，我认为是一个了不起的成就。当时向中央领导小组汇报的时候我觉得很清楚，当时是五人领导小组，有赵紫阳、薄一波、腾冲、胡启立、晏仲舒。我是民主组执笔人，我们的组长是胡绳，我就斗胆地说，领导问什么叫党政分开到底什么意思？难道我们党的领导人就不能从政了吗？不能做政府领导人吗？我说我们的报告很清楚，党政在职能上分开，人事可以合并。其实当时提出党政分开我认为是一个很不简单的进步，十三大报告还能记住什么，应该记住党政分开。那么到了十四届三中全会，这时候我已经到了国家经贸委工作了，当时我参加了现代企业制度的调研，我在综合司还负责了中国最早的100家国有企业到现代企业制度的试点工作。这些企业现在大部分都是我们国家著名的一些大公司。当然有一些也成了我们华泰的股东。现在企业制度十六字方针第一句话就叫政企分开，产权清晰、权责明确、管理科学。政企分开的目的是实现企业所有权与经营权的分离，这个看似简单做到并不容易，只有政企分开企业才能自主经营。后来我们国家的《公司法》依据十四届三中全会的决定来起草，公司法在后，这个决定在先。《公司法》最核心的内容是贯彻现代企业制度。这是十四届三中全会。

到了十五大、十六大、十七大，我注意到我们国家在党政分开、政企分开这方面的改革没有得到延续和深化，甚至出现了一些倒退。表现在什么方面？就是党企结合。党政分开很不容易，政企分开也不容易，最后来一个党企结合。直接朝近路了。我们的央企、国企的领导人都是由组织部来任命的。我知道我们的央企分五十多家，哪些是由政治局任命的，哪些是由常委任命的，是有级别的。党政分开、政企分开到党企结合我认为这是体制上的一个倒退。这样就使我们的国有企业改革进一步偏离了现代企业制度的公司治理，背离了市场经济的导向。大的央企领导人和政府领导人交替换位。这里有积极的一面，央企的领导人脑子里更多想的不是为企业长远利益复杂，很多被政治化、行政化了而非市场化的导向日趋严重。我知道去年我们有四家保险企业被任命为副部级，每个企业有三个副部级的指标，这些干部的提拔都按照政治标准和行政标准、级别标准来确定的。从党政分开到政企分开到党企结合是一个大倒退。这个问题是国有企业改革面临的根本性问题。国有企业的改革很多，方方面面，根本问题是以党代政、以政代企、党企不分。

为什么说这是一个根本的问题？这涉及到我们发展企业的一个标准，如何看待企业家的地位和作用？企业的发展到底是由政府和党组织来主导还是由企业家来主导？我认为这是一个分水岭。我们现在以党代政、以政代企、党企不分是党组织直接领导了企业的发展。一个企业能不能成为最优秀的企业，关键是不是有优秀的企业家来领导，这个优秀的企业家究竟可以在这个企业干多长时间才能决定企业发展的方向、主导企业的命运。

我们的政府管企业，国有企业的领导人由党组织来任免领导人，我认为它存在着几个弊端。第一，国企的领导人行为的短期化，为党委和政府领导负责，而不是对国有资产的长期收益负责，企业的长远战略和重大创新都需要时间周期的。一个好的创新、一个好的战略没有十年八年是做不下来的。但大家知道我们的政府和党委是要定期换届的，最长干到10年。这种换届经常也导致企业领导人、国企领导人的更迭，使得我们的战略周期和创新周期都难以问题，短期化行为成为他们的行动必然。而且我看到国有企业更换的领导人还有这样一种习惯叫做新人新政、新政新人，一定要拿出新的战略，不管是前面的战略对还是不对，得有自己的一套，用自己的干部。这样下来使国有企业发展的连续性和稳定性受到了一定的影响。

第二个弊端，规模导向忽视效应，导致行业生产过剩。我有很多的同事和朋友都在国企甚至是央企工作做领导人，他们告诉我一句话我很震惊，国有企业有一个最大的本事是一定会给行业做过剩，因为没有利润上的刚性，就是规模导向，就是以大来排名的，以大来论座次的。也没有谁要求他必须要有利润，当然现在学习好一些，总的来说是规模导向。由于这样的一种导向而且国企有资源优先配置的条件，导致了资产的错配，出现了巨大的资源浪费，使得本来应该由利润调节的行业市场周期出现了失调，不准了。市场竟是由利润来调节行业周期的，但是如果用规模来做主导，行业周期肯定是紊乱的。所以国有企业还导致了这样一个不良的效果。

第三，由于市场环境的扭曲和周期性的破坏，又压制了民营企业的正常生长，因为在国有企业垄断的领域民营企业没有充分的发展空间。民营企业不发展，中国真正意义的市场经济也就难以确定。这是三个方面的影响。我不是在历数国有企业的三宗罪，我在经贸委工作共是支持国有企业的发展，但我们更关注它的改革，要想关注它的改革就必须正视它的弊端和问题。所以我认为体制上的弊端还是国有企业改革的顽症，国有企业改革必须解决党政不分、政企不分、党企不分的根本问题。

国有企业改革可以实现一级或二级股权多元化，这样多元化的企业走国有民营的发展道路。什么叫国有民营？我们华泰保险公司就是国有民营，我们的股东当时有60多家国企和央企，现在还有50多家，股权相对分散并且均衡，我们的管理层用绩效说话，不是用关系说话，没有强大的行政后盾也没有任何的级别，我们只那效益和发展说话，这样的企业会对资产的长期质量效益负责。这样的一种关系，就会进一步来解决或者是减少党组织和政府对企业的直接干预。另外由于股权多元化可以在国有企业更多地进入职业经理人来管理，而不是由区长、县长、局长过来当企业的领导人，这样企业的领导人很难成为真正意义的企业家。不是真正意义的企业家很难带领国有企业走出一条卓越发展的道路。

因此我认为用这样一种方式来改革，用股权多元化来引起或带动职业经理人的发展，培养出一批能够独立承担责任和风险的经营国有企业的企业家，只有民营企业才能叫企业家，因为他能独立承担责任和风险，国有企业领导人不具备这样的条件。要想成为企业家，国有企业走出一条非常好的发展道路来，必须改变它的管理体制，真正地解决党政不分、政企不分，以党代企的问题。所以国有企业的根本问题一定要得到有效的解决。谢谢大家！

主持人朱丹：谢谢王梓木先生的演讲！他也是92派的代表，这次关于国企改革和民企改革的问题也是通过自己的亲身经历和大家分享感悟。接下来我们请出的演讲嘉宾，他是名副其实的娱乐圈巨头、演艺圈大鳄，很多人羡慕他无论走在哪里周围都是鲜花、掌声，他自己觉得在商人的外表下，骨子里有一个艺术家企业，是一个非职业艺术家，很多朋友不知道他的绘画作品颇有造诣，我们都奇怪他究竟是怎么把喧嚣和沉寂两个矛盾体结合起来的呢？有请华谊兄弟董事长王中军。

王中军：大家早上好！给我安排在这儿演讲其实是有一点困难的，因为我没有特别系统地像很多企业家们一样，是学术性的，像刚才的王梓木都是讲的人家原来从事的国家的机构里都看得比较大。还有主办方也没有告诉我上来说几分钟，我按王梓木的时间来走吧。

作为一个企业，从我自己身边讲扣今天的主题，所谓的行动力和执行力。我觉得一个企业家其实行动力和执行力是一个企业家最需要的要素。参加所有的论坛来到这里学习是最重要的。昨天张维迎讲了那么深的道理，我的启发非常大。事情是要讲公理的，所以我才从其他企业家的身上都会找到一点点的东西，这一点点东西怎么能落实到自己身上？因为毕竟是一个做企业的人，天天吃喝玩乐还是参加论坛，最根本要干的活是要有行动力和执行力，把自己的企业向前推动。我1994年开始创业，从美国留学回来，一眨眼有快二十多年的时间了，刚回来的时候是30多岁的小伙子，现在年龄是越来越大了。所以十八九年的变化我自己的经验从事娱乐行业，从拍电影到现在是十五六年的时间了，从不懂到懂，都是在学习和行动中产生的。

我自己开始拍戏怎么样拍？也不像今天还可以知道全中国的电影市场是什么样的规模，我们企业在里面是什么样的位置，要起什么样的作用。这几年来由于我们自己在学习过程中自己的公司也IPO成为上市公司，很多数字在我的脑子里越来越清晰。我开始创业的时候没有数字，几乎是今天赚钱能养家糊口，我觉得这个标准很多，我是养得比较好的，让自己的家人很享受，享受我自己创业的所得。但今天作为一个上市公司的老板会看到市场占有率的问题。今年我们华谊兄弟的电影是要靠30亿票房，半年多过去了，华谊兄弟到现在是17个亿已经完成了。下半年还有十几个亿，我们下半年还有几部电影，30亿票房是百分之百完成的，10月份要上的还有徐克的《狄仁杰》和年底冯小刚的《私人定制》完成指标是没有问题的。我们公司主业是内容制造，所以我这些年学习了很多的东西我自己也觉得是非常有经验，逐渐可以跟我们业内分享的。但是在这种企业家综合论坛中，我觉得我的感觉是执行力很强的人。

还有一个是学习能力很强的人，这些年我公司的进步完全是从朋友身上学来的。我们华谊兄弟在三年前，由于企业在规模上的诉求，努力地想看一些有什么新的领域，我自己从我们的股东像马云、马化腾等等身上学到了很多的东西，我自己就是总结了人家怎么做得那么好，我天天地观察互联网到底是什么样的状况。我原来是学艺术出身的，对能够做好电影就觉得自己是蒙的了，我从来没有想过自己成为一个电影公司的大老板。今天的互联网世界是这样子的，怎么样转型到互联网的行业中，我也是做了很多的观察。跟他们在生活中看到了互联网对社会的进步、对企业的推动，所以我自己观察一定要努力往这个方向走。

三年前我们开始布局，我看到互联网真正的两大盈利模式，不管是百度还是阿里巴巴还是很多的东西，基本上是靠广告支撑。另外网易或者是腾讯基本上靠游戏支撑。我觉得其他没有找到真正的盈利模式。因此我觉得什么跟我最相关这就是学习。我想了半天游戏跟华谊兄弟的文化非常接近，因为游戏就是一帮创业人和年轻人在一个桌子上，把大家的想法聚集在一起，谁是策划人谁是美术师，最后作出一款东西来，跟做电影是一模一样的。文化跟我们相同，我就下决心转型进入互联网游戏。三年前做了布局，现在确实成果非常好。现在我们有一款游戏基本上是互联网游戏上单月收入过6000万的，团队认为它可能是国内最先过月收入1亿个项目。

刚刚进入这个行的时候，由于智能机的数量和运营商的运营速度等等，单款游戏两三百万已经高兴得够呛了，像我很多年前一部电影过亿的时候我觉得简直是大电影，今天过亿都不好意思跟人家说。我们上个月放了一个《大明星》只有一亿多，我都不好意思说这个电影是我拍的。你想想十年前，2003年我们拍《手机》的时候，是5000万票房，当年的票房冠军，简直是轰动全国。中国社会和市场的进步已经推动了一个企业的进步。我觉得学习和行动里确实是一个企业家非常重要的事情。我同意昨天工商银行姜建清董事长所说的，别说家，我只是一个企业的老板。我天天把自己的企业做得怎么样。在互联网这个转型上，确实我身边有了很多的对我有帮助的人，也就是企业家群或者是企业家圈的朋友群给了我很大的帮助。

再就是我参与了很多基金的投资，其实还是从身边的朋友那学来的。这个学就是一种交流，交流了以后怎么能够马上实施到自己的行动中去，一个企业的成功执行力和行动力是非常成功的。我觉得这一点我是与生俱来的，因为我是当兵的出身就有这种行动力。我觉得我在投资上也是蛮成功的。三年前我投资掌趣科技的时候，这个公司作价6亿人民币，我们做PE的时候，他们都说中军你胆够大的了。去年5月11日IPO，今年股票从5月11日解禁全国流通，我已经卖出几个亿了，手持还有20亿的市值。说的是很光荣的一件事，但我觉得都是从身边的朋友身上学来的，不管是刘二飞也好，还是阎焱也好，他们作为一个投资者对市场的敏锐程度和兴奋程度是一个企业家的精神。人要是做事不兴奋，企业做不好。我这个人是非常兴奋的，非常满足我在一件事上劳动的过程和劳动的成果。我拍出一部电影，甚至故事我都可以倒背如流。

我给大家讲故事十年前很多朋友都听过，我觉得故事讲得比电影拍得好。概括电影的人物关系，就是自己满足于这种过程，甚至导演都说我比他讲的好。所以我电影可以拍出来。可是今天我转型在互联网的很多投资，我相信华谊兄弟未来在这个地方，在娱乐互联网板块也会逐渐越来越好。现在财经媒体已经说到互联网游戏华谊兄弟也是龙头企业，我非常地荣幸华谊从一个电影龙头企业又变成了第二个行业的龙头企业，这就是企业的进步。这个进步就是靠向大家学习，和坚强、快速的行动力。在这儿简直像做广告一样，我也不会讲别的。希望大家继续支持我们这样的文化企业。谢谢大家！

主持人朱丹：谢谢王中军先生的演讲，我突然觉得和不望初心方得始终，这句话非常契合。接下来我们要请出的演讲嘉宾，他所从事的行业和我们每个人的生存健康休戚相关。都说民以食为天，舌尖上的风险也把这个行业推到了风口浪尖。他不忘回馈社会，很多朋友说他人傻，他说我就是凭良心用真心做事，让我们有请大成食品董事长韩家寰先生。

韩家寰：大家好！我今天带大家去台湾的一个很穷的县叫台东，是不是有一些经验发生在那里，也可以给城镇化做一点参考。

九年多前，我们开始阿拉善的一个事情，我们一起参与了很多的讨论，我记得刚开始的时候大家非常的兴奋，觉得这是很神圣的工作，想在沙漠植被被破坏成为一个沙尘暴的中心，无外乎是多了8万人，无外乎是多了200万头的羊，无外乎是很多的牧民会看法（索索木），我们很简单的想法是你的工厂缺多少人，你缺200、我缺500，为什么我们可以一下子把人吸收掉，我们也可以解决掉羊，甚至是送他们柴火。可是我们忽略了一点，我们没有尊重人文，那些人祖祖辈辈都希望在草原上唱歌看日落，那是一个很大的震撼，其中另外一个很大的学习是对自然的尊重，人不会胜天，怎么样跟自己一起而行，顺服自然才能把阿拉善做得更好，这是我学到的两个非常好的功课。城镇化我觉得第一其是要尊重人文。

第二，我觉得自然的力量就是市场的力量，必须要尊重，这是一个很大的学习。在这里面我今天要提的是一个实践。台湾一个很有名的企业家严长寿在台湾的经验，过去15年他退休之后发挥了一个企业家能发挥的作用，这也是一个很有趣的经验。特别是在人文上的重视。这是严长寿给我的一些资料。他提到了怎么样为土地种一个希望。其实台东在台湾的东边，是最穷的一个地方，整个台湾2300万，台东人口20多万。所得是台湾平均的一半，有一大半是所谓的原住民，很穷。十几年前我们不觉得台东好看，最近它变成了一个观光的热点。台东的沿岸很穷很没落，所有的人都到都市去工作，也有一些年轻人会回到乡下，他们不知道他们的前途在那里。严长寿是在台湾广受大家尊重的企业家，他联合了很多的企业家特别是文化艺术方面的人士，觉得给孩子们的教育是一个核心。他用了很多的电脑，因为互联网使大家得到了教育的公平，他教孩子英文，他也教孩子做鼓。台湾的原住民有艺术的天分，他教大家做paw paw鼓。他请台湾艺术学院的院长教大家。正式成立了一个乐团让大家打鼓，有了信心和自信之后他们也做了很多的表演。同时在台东那边有很多废弃的学校，他也跟政府谈把一两个学校改成一个职业和艺术的学校，教导很多的孩子，找很好的艺术大师教大家画图，听说这幅画很感动人，一个原住民小孩画了这张外婆的脚，有一点纹身、很穷吃了很多的苦。这就是艺术的浑然天成，有很多的自信心让小孩子激励起来。这张图中间是严长寿先生，他带了很多的大师亲自下乡教导很多的小孩，小孩受到了极大的振奋。

我觉得这也是企业家可以发挥的很大的影响。他也为部落注入美学，因为台湾经常刮台风，有很多的漂流木，他找很多的艺术家教他们很多做漂流做的东西，后来都变成了有市场的艺术品。有一位艺术家教大家做一些棉布的衣服和皮包，在台东渐渐地做得很好。甚至慢慢开到了都市里面。台东也有很多好的美食，他们教导原住民的小孩怎么样把他们的美食做得很好。用当地特别传统的方法把美食都呈现出来。另外用很多民宿的方法培训更多的青年，左边这个图是严长寿开放餐厅和旅馆，训练民宿的人，因此这边是一个旅游非常漂亮的地方。我跟一个地方的领导谈这个想法，他说我们这儿很丑，很穷没有什么值得做这些事情的。其实我以前也不觉得台东很漂亮，可是仔细的观赏有很多特别的好处。

怎么样为原住民的朋友打开一条回乡的路呢？城镇化成功最重要的指标是让城里比较成功的年轻人愿意回到乡下，这就是一个最成功的。在土地上有发展，目前台湾有很多高科技的工程师，他放弃了台积电的工作跑到了台东，做一个民宿或者是做艺术。他觉得生活品质是不一样的。严长寿带了很多的观光客，他去香港谈，香港特别愿意开辟直接的航线到台东，因此有很多香港的、大陆的观到台东去。

每一块土地都有自己的语言，自己的美丽，自己的自信。每一块土地都有自己的梦，应该每一块土地都会发挥自己的自信和梦想。也是总理讲的以人为本，文化是最大的加值。

我觉得一个城镇化成功的关键还是一个人本的思维，中间怎么样把教育做好是很重要的，严长寿也跟很多教育的NGO合作，使他们带来很多新的教育的方式，因为那边的小孩不会那么好地念书，但有另外的工艺和技艺都发挥得非常好。文化的价值变成了成功的关键。我分享的实践，第一企业家有相当大的能力可以改变很多的事情，可以发挥影响力。严长寿过去五年在我们眼皮子底下把这个事情做得很成功。第二，文化人本是一个真正的价值，这个是有无限的商机但也是一个真正成功的根本。很多地方找了企业投资，劳动力变贵就搬走了，留下的是污染而不是持续性的发展。怎么样能长期持续性地发展，是整个国家升级非常重要的一个关键。

谢谢大家！这是我跟大家所分享的。

主持人朱丹：谢谢韩家寰先生充满公益性的演讲。接下来我们要请出的这位演讲嘉宾，他的人生经历了很多角色的转换，当过农民、工人、国家运动员，而且在世界银行和美国就职过，后来他创办了软银赛富。他说之所以喜欢这一行是因为每天都有新挑战，让我们用热烈的掌声有请软银赛富阎焱。

阎焱：谢谢朱丹的介绍。我想跟大家说一个话题，徽商与企业家精神。

徽商也是我们今天在会上谈到的一个议题，一个最简单的定义，徽商是一个地域性的概念，但凡是在安徽出生的人从事商业的活动，我们都可以把他叫做徽商，古已有之。徽商最著名的代表是胡雪岩。这是一个比较简单的定义，我本人是安徽人，我是在安庆出生在安徽长大的，但是我真正从事商业的活动却是从美国开始，我所从事的活动是投资的活动。目前我们在中国的投资已经有200多家企业，投资了有超过30多亿美金，遍布中国各地也有海外。我算不算一个徽商？如果从地缘角度定义来说我应该是一个比较典型的徽商，但事实求是地说，我并不明白徽商这个概念，也许也从来没有下意识地考虑这个问题，直到前几天我们开始要参加这个徽商论坛的讨论才想到了这个问题。另外徽商的定义可能是一个文化，它指的是徽商所代表的商业的文化。比如说我们提到徽商文化就会想到几个重要的东西，第一，我们说的徽商是守信，胡雪岩在一生中特别强调信用。我们讲到公平公正，另外我们讲到徽商会想到徽商的hard working。徽州有一句话是年近十三扔到一边。徽商因为徽州的交通不便，所以经营商业活动必须要走很长的路，所以徽商的象征是石骆驼。还有一个，徽商是走出去。安徽是最后的大山，走出了安徽到浙江和江苏就是一马平川的长江三角洲了。所以徽商精神里至少包含了这些因素——走出去、守信用、公正、hard working。我想从这个角度来讲，我想我们这些徽商的精神的元素不仅仅是在徽商的身上，我想在全世界所有的成功的商人中，所有成功的企业家中都必须具有这样的因素，我们要守信用，我们要公正，我们要艰苦努力，我们要有一个开放和包容的心怀。

从这个角度来讲，我想我们徽商所代表的精神，徽商文化的元素其实也就是现在所经常谈到的企业家的文化，企业家的精神。如果从这个角度来讲，如果我们把徽商不仅仅看成是地缘的概念，如果看成是一个企业的文化，徽商的精神也恰恰是反映了现代所谈的企业家的精神。我们想到会上的时候会想到很多历史上著名的人，比如说我的故乡——安庆，出了历史上很多很著名的人物，远的有陈独秀、有张恨水，我到北大读书以后发现好几个大家都是安庆人，朱光潜、宗白华。我在普林斯顿读书的时候有一个大家很有名家余英时教授。余先生下完课以后我说余先生您是安徽人，他说是的。我说您是安庆人，他说是的。我说年是潜山人。他大为诧异，他在外漂泊60年乡音未改，因为他没有想到我插队的地方是潜山。他是中国近代史的主编，在普林斯顿享受退休后的终身教授，可惜文科没有诺贝尔奖，否则他就获奖了。他在哈佛大学、耶鲁大学、普林斯顿大学都是终身教授。历史上出了很多的大家。刚才我们讨论了一个问题，也就是今天的徽商中没有出现国际知名的企业，其实我想应该有，只不过大家知道得少一些。我的家乡有一个华贸做纺织，张董事长今天也在座，据我了解华贸的纺织到欧洲和日本是免检的，他们织的布是非常好的。为普拉达和巴宝莉做材料的提供。还有一家语音识别技术是全球领先的，在微软举办的全世界语音识别技术的挑战中，科大迅飞又一次成为了第一。还有安徽很多的徽商像史玉柱、王传福都是非常有名的企业家。王传福的比亚迪曾是全球在电池上做的最火的企业。他们在锂电池和动力电池上所做的投入和技术是相当领先的。

我想我们的中国企业家论坛在安徽的举办，其实是我们所倡导的企业家的精神正好和历史上徽商所倡导的精神是完全吻合的。我们倡导一个企业家要讲信用，做交易要诚信，要有开放和包容的心怀，在移动互联网这么发达的今天，坚持徽商的精神就是坚持现代企业家的精神。如果我们能把徽商的文化加以发扬光大，我相信在徽商这个群体中就会产生非常多的世界级的企业。作为一个地缘概念的徽商，我相信徽商的概念和徽商的团体会永远存在下去，因为我们每一个人都会有一个恋家的情结，都是有情感的动物，但是我想我们要走出一个地缘的概念，更重要的我觉得徽商是一个文化的概念，徽商的精神所代表的也恰恰是时下企业家精神最需要的东西。让我们一块把徽商的文化和精神加以发扬光大。谢谢大家！

主持人朱丹：谢谢阎焱！最后我们要请出的这位嘉宾与亚布力论坛有着最深的渊源，因为他是中国企业家论坛的创始人、主席，一直都希望把亚布力打造成中国的达沃斯，目前专注于国际企业的投资和合作，让我们用热烈的掌声有请田源主席。

田源：我刚才听了阎焱的演讲特别感慨，我觉得我们徽商过去有很多，现在也有很多优秀的徽商，所以我们在安徽开这个会议应该是像徽商学习的机会，很遗憾我们这次的组织工作可能没有安排周到，应该请一个当地徽商，像讯飞的刘总给我们讲一讲一定是非常精彩。

现在我想利用这个机会，讲讲中国企业国际化问题，我想我们在座的很多朋友，无论是做贸易的，还是做金融的，还是做投资的的我想国际化的问题一定是不陌生的，但是我个人觉得中国企业国际化的问题，现在还没有真正走出步伐，但是有巨大的机会。我想主要有三个方面跟大家分享一下我的看法。

第一，关于美国经济的正在持续的复苏，我最近几年对美国方面的研究花了比较多的时间，我看到的就是有五个行业在美国经济中间，特别重要的行业现在都在持续的复苏。

1、美国的房地产，房地产行业在美国是金融危机的根源，2008年的金融危机可以说是从次贷危机，但是次贷危机背后是房地产行业的危机，也就是说美国的房地产价格持续的高升，最后到一个高点以后垮下来，很多的抵押物、很多的衍生金融工具都资不抵债，所以带来整个经济的崩溃式的影响，而且这个影响不仅影响美国，而且越过国界影响了全世界，现在最近的情况从去年开始说，或者说更早时间就可以观察到美国新开工的房子在增加，去年美国的Facebook在加州赚了钱，所以加州的房价就快速上涨，在硅谷附近的房子去年有二三成的上涨，当然美国是一个很大的国家，所以这个地区上涨其他地区还没有发生太大的变化，但从今年像纽约东部的地区价格也在上涨，有一个统计，跟去年相比，价格上涨了10%以上，在美国的南部、在佛罗里达这个地区，是美国房地产的重灾区，在2008年、2009年的时候我曾经去佛罗里达考察过当地的房地产项目，我记得当时印象很深有一个全新的400套公寓的一个新的开发小区，一个二室一厅的房子只卖5万美金，就是30万人民币，现在这种房子都没有了，从房地产的复苏对美国的经济实际上是一个特别关键的指标，这是一个方面的情况。

2、金融机构去杠杆化，应该说有了很大的进展，我们知道在金融危机的时候，美国最大的五大投行，以雷曼兄弟为标志的这些投行，包括美林等经金融危机有2家不存在了，有1家并入美国银行，还有一家间接拿到了美国的政府的补贴，包括摩根史丹利，就是在金融危机的时候美国政府给每个大公司都发了一个特许，把他变成了商业银行，也就是说商业银行就可以从联储直接借钱，就是再有问题的时候可以找我借钱，这是金融业在金融危机的时候发生了非常大的变化。去年一年美国很多的小银行关闭，曾经有相当一段时间，基本上是每天一家的速度在关闭，所以这样就把整个金融行业做了一个大的洗牌，到现在这个体系已经趋近于比较健康。

3、汽车行业，大家知道美国的汽车行业在金融危机之间也可以说是重灾区，最重的灾区就是通用汽车，通用汽车应该说是破产，现在我们在看到的通用汽车和历史上的通用汽车已经是两个完全不同的概念，只是这个牌子被用到新公司的头上，是美国政府出了大量的钱，把这边的资产拿出来，老的通用汽车已经死亡了，现在的通用汽车和原来的通用汽车除了牌子有关系，从产权来讲是没有关系的，因为原来那个已经死过一次。但是美国去年汽车业的复苏非常强劲，生产了1568万辆汽车，最近我在跟一个做汽车专业的专家沟通，他说美国很多的汽车工业、很多汽车厂都是三班倒，以前没有发生过，汽车在销售非常好。汽车行业不光是传统的以汽油汽车，而且现在的电动汽车，最近Tesla公司在美国很引人注目，很多人认为Tesla公司可能是下一个苹果，这个公司生产的电动汽车，刚开始，但是这公司已经盈利了，一个汽车公司已经盈利是很不容易的，而且是一个新的汽车公司，在美国很多人看成是新兴，对美国未来汽车工业的结构发生很大的影响。

4、石油行业，石油天然气行业，石油天然气行业，我们可以看一看他的历史，在小布什时代，在海湾时代大概是2000年，那段时间整个对美国石油供应的担心达到了顶点，2010年有一个预测，预测2020年的时候美国石油进口会从56%增加到70%，这个对国家的安全会有很大的影响，当时为什么会有这样一个估计，原因是从1970年-2000年30年间，美国每天石油产量从30亿桶降到19亿桶，也就是说油田抽的油越来越少，而对未来的预期是要有一个很大的进口的需求要产生，但是从那个时候到现在美国发生了页岩气的革命，实际上页岩气该开不是非常准确，应该说整个石油行业有很多重大的技术发生了突破，我们了解的比较少是在石油方面的突破，在早期由于人类对地壳深部的油藏情况了解不是特别清楚，而且采油技术比较低，所以过去的采油只能采出10%左右，现在开采已经可以达到50%以上，天然气可以达到70%以上，这里面有一个很重要的技术是三维振动成像技术，简单说就是给石油资源做CT、X光，所以这个技术的发展和电脑技术的发展，就是计算技术的发展结合在一起，就产生了一个巨大的变化，在1985年的时候一个平方公里的地质勘探数据用计算机计算大概需要800分钟，现在只需要10分钟，在1980年的时候有一个80平方公里的油藏如果要做数据分析需要花费800万美元，现在只需要花9万美元，这样一个技术就使人们对地层里面的油藏情况的精准掌握就像一些X光机一样看人体内部，这是一个非常大的进步，这个技术发展的同时另外一个技术，就是它的钻井技术，过去的钻头就是一个铁疙疸，现在是一个精准的，可以看到下面的油藏是精准的，这个钻头可以直行或者是拐弯、可以远程操作，几百公立以外用互联网操作，美国页岩油集中的地区叫北打柯达这个地区，这个现在打井的成功率达到了90%以上，这在过去是不可想象。这样他用更少的油井就生产的更多的石油，这是他的石油进步的一方面。

另一方面是页岩气的革命，页岩气的革命简单说，我也是外行，像石油专家学习的，过去我们的打油是要钻井下去一直要钻到储油层，就是油上面的石头是很致密，渗下来然后把管子打下去从这儿抽出去油，而上面有一个很大的层面是生油层，就是很致密的石头那里面是打不出来油来的，现在的技术可以进入生油层直接可以从里面打出来油来，用的是大规模压力技术，大规模压力技术带来的变化，打下的井不仅可以直上直下而且可以水平的打井就可以在相当宽的范围之内用高压水把地壳压力，然后从里面抽出油来，抽油的范围就可以到一个篮球场这么宽的隧道，过去大家知道油管，看大庆的油管就这么大，像这些技术的发展和进步，就带来了美国能源很大的改观，现在美国页岩气的生产量在美国整个天然气的产量里比重在2008年只占5%，现在达到了20%以上，而且价格大幅度下降，价格只有同等能源效能的1/3的价格，不仅这样，在美国的得克萨斯州，中国的石油产区是在大庆，每年4000万吨的产量，美国的石油基地在南部靠近墨西哥的地方，就是墨西哥湾，这个地方的石油产量占全美的一半，现在这个地方的石油储量有多少，向深海延伸这里面探明的储量有370亿桶，可以继续开采50年以上。在往下还有200万亿立方尺的天然气，按照专家的说法可以用2000年以上，他有这么多资源被发现储藏在那儿，但是技术还达不到，所以使美国的资源出项一个转折化的变化，未来的石油产量会降到20%以下，石油主要从加拿大过来，墨西哥这边，所以现在加拿大的天然气美国已经开始不需要的，加拿大的很多天然气要修一个横跨加拿大的管道将来向中国出口。这是石油的产量，对整个工业起到一个很大的支撑。

5、我比较了解的生物制药行业，美国用健康的开支大概是2300-2400亿美元，中国用于健康是200亿美元，过去的20年美国在这个行业也发生了一个重大的变化，就是化学制药在走下坡路。所以这个成本已经对大药厂来讲已经负担不起了，因此生物制药从开始到现在已经占到美国医药新药产量大约将近一半。所以生物制药行业现在在美国是一个非常有希望的行业，而且是越来越大的行业。这个行业将来会带动美国经济的发展，所以我这次来听到不少朋友讲，华达的基金的王总讲在深圳开一个生物技术大会，要在中国推生物制药，而且中国很多的城市，包括武汉、深圳、北京有很大的生物城，美国每年在生物制药方面大概有1000亿美元的融资额，我们中国和这个项目比起来非常非常少。

所以，这些行业，地产、金融、汽车、天然气、医药行业，都在出现复苏，在进入一个新的发展周期，所以可以看美国这一轮金融危机走出来会是一个相对比较长期的发展。这是中国的企业家考虑问题一个很重要的参照系，我们要知道在太平洋的对岸在发生什么事情，他跟我们有什么关系。

第二个问题，中国进入了全球产业链整合时代，所谓中国进入全球产业链整合时代，我就简单讲一个观点，现在中国的改革开放前每年，比如说和美国的贸易额大概只有10亿美元，现在达到了将近5000亿美元，这里很多是产品出口，现在中国企业实际上到了以中国为发起端全球产业链整合时代，我们看到很多事情发生，包括三一重工收购大象，包括最近的双汇收购美国的史密斯，所以中国由过去30年以国内市场为主、出口为主这样一个时代的到来，我觉得过去的30年是解决我们中国发展、是解决农民的就业问题，就是几亿农民进城生产进行制造，今后中国除了在国内的发展，我希要利用全球的智力资源、技术资源，所以今后这方面的前景非常非常的巨大，就是现在由中国巨大的市场、有企业家精神，同时有世界上非常强大的外汇储备作为基础。

我本来向讲一个生物制药美国我亲身经历的一个情况，大家今天没有。

第三个问题，中国国际化的短板和选择，我看到即使非常大的企业到美国都是两眼一摸黑，有文化的障碍、习惯的障碍、双方信任的障碍，所以很难进入这个市场，中国的国际化速度走的没有预计的快，而且难度很大，但是我们已经有一些成功的经验，包括民营企业万象的经验，美国在收购了30家企业，从很小的，到现在收购美国的电动车公司，在美国将近雇佣一万名员工，对万象整个结构的调整有非常大的影响。还有很成功的联想收购IBM，还有最新的情况复兴模式，就是海外投资小股东把他的技术拿到中国来放大，利用中国的市场，我的建议，我们现在无论是大的企业，还是我们有一定规模的民营企业也好，最重要的四件事情很重要。

第一要加快建立国际化团队，没有国际化团队一切无从谈起。

第二要选择战略合作伙伴，美国有很多很好的公司，包括全球其他国家。像万科、万象、联想，都是这样的路子。

第三积极探索可行的投资方式。

第四要高度重视利用上市公司对接海外优质资产，这是现在一个巨大的趋势，就是中国的市盈率和美国的市盈率、包括欧洲差别很大，基本上一倍的差别，所以这也是一个巨大的机会。

我想中国企业国际化已经开始走了，但是没有预想的快，我想我们做任何事情都是这样的，我们一步一步来，我想关键是要起步，而且要尽快的起步。这是我给大家的一个建议。谢谢大家！

主持人朱丹：谢谢田源主席，由于时间的关系，今天还是意犹未尽，期待以后有更多的机会跟田源主席分享他的观点，新型城镇化是亚布力论坛的热词，有很多的企业家参与到新型城镇化的建设中。有请亚布力中国企业家论坛秘书长张洪涛先生发布新型企业城镇化安徽倡议书。有请工作人员展示。

我来宣读中国企业家积极参与新型城镇化的安徽倡议书。城镇化是现代化的必然趋势是增长的最大引擎，实现中国经济持续健康发展的关键是扩大内需，而最大的内需来自于城镇化，城镇化是居民消费合投资增长的结合点，它将为中国经济增长提供巨大的驱动力。新型城镇化是以人为本的城镇化是现代化和人文关怀的城镇化，推动农民工市民化是一个长期复杂的社会工程，需要户籍、土地、财政、金融政策、社会保障、公共制度的系统改革。其中最重要的是户籍制度改革和土地制度改革，新型城镇化还必须包括创新和环保机制，新型城镇化是市场的产物，推进新型城镇化需要尊重客观规律，新型城镇化需要政府的有形之手和市场的无形之手的结合，实现政府推动和市场拉动的双重动力机制。企业家势必在新型城镇化中扮演重要角色，江淮城市群属于长江中下游城市群，安徽省合肥市积极打造参与，正在努力成为新型城镇化的优秀范例，企业家也势必参与其中，安徽是中国经济的发源地，中国经济改革的发源地之一，中国经济改革得益于18位小岗村农民卓越的行动力。从大包干到新型城镇化波澜壮阔、沧海桑田。35年后的我们重聚安徽、重聚合肥，公谊行动力与改革，就是要安徽敢为天下先的谨慎，倡导更多的企业家参与中国新型城镇化。

谢谢大家！

主持人朱丹：谢谢田源主席！由于时间的关系，今天还是意犹未尽，期待以后有更多的机会和田源主席来分享他的观点。

新型城镇化是我们这一次亚布力高峰会的关键词，现在有越来越多的企业家朋友也积极的参与到了新型城镇化的建设当中，接下来让我们有请亚布力中国企业家论坛秘书长张洪涛先生来发布中国企业家论坛积极参与新型城镇化安徽倡议书。有请工作人员来展示倡议书的卷轴。有请！

张洪涛：各位领导、各位企业家：我来宣读一下中国企业家积极参与新型城镇化的安徽倡议书：

城镇化是现代化的必然趋势，是增长的最大引擎，实现中国经济持续健康发展的关键是扩大内需，而最大的内需来自于城镇化，城镇化是居民消费合投资增长的结合点，它将为中国经济增长提供巨大的驱动力。

新型城镇化是以人为本的城镇化，是现代化和人文关怀的城镇化，推动农民工市民化是一个长期复杂的社会工程，需要户籍、土地、财政、金融政策、社会保障、公共制度的系统改革。其中最重要的是户籍制度改革和土地制度改革，新型城镇化还必须包括创新和环保机制。

新型城镇化是市场的产物，推进新型城镇化需要尊重客观规律，新型城镇化需要政府的有形之手和市场的无形之手的结合，形成政府推动和市场拉动的双重动力机制。作为市场经济的主力的——企业家势必在新型城镇化中扮演重要角色。

江淮城市群属于长江中下游城市群，安徽省合肥市积极参与打造长江中下游城市群，正在努力成为新型城镇化的优秀范例，企业家也势必参与其中。

安徽是中国经济的发源地，中国经济改革的发源地之一，中国经济改革得益于18位小岗村的农民卓越的行动力，所以我们今年的主题定义为“从行动力与中国改革”，从“大包干”到“新型城镇化”波澜壮阔、沧海桑田。35年后的我们重聚安徽、重聚合肥，共议行动力与改革，就是要发挥安徽敢为天下先的精神和传统，倡议更多的企业家更多的积极的参与中国新型城镇化。谢谢！

主持人：谢谢洪涛！也让我们记住了中国改革的地标安徽，在高峰会即将结束的时候，有请安徽省副秘书长办公厅主任刘健先生致辞。

主持人朱丹：谢谢！前段时间有一部充满正能量的电影叫《中国合伙人》很多人都看过地其中有一句台词和我们这届的主题特别地契合，是说“想一千次不如去做一次，华丽的跌倒胜过无谓的徘徊”。朋友们，让我们带着行动力和创新的企业家精神，在中国改革的攻坚时期，为践行中国梦矢志不渝地勇敢前行。

在最后，让用热烈的掌声有请亚布力中国企业家论坛理事长陈东升先生致闭幕辞。有请！

陈东升：谢谢刘健秘书长。我们亚布力夏季峰会到现在又告一段落了。我们这次的主题是从大包干到城镇化。这个主题细想想就是中国30年现代化的起点到一个新的结点。城镇化实际上是现代化的最后的一步大戏。我们城镇化严格讲还要持续十年、二十年，但是在高潮的过程中大概还要持续五年到八年，正好到2020年。我们一直期待2020年后中国经济的整个结构、中国经济的核心指标是什么呢？我一直预测2020年应该人均国民所得到1万美金，城市化率应该达到60%。服务业的比例应该接近60%。但是和西方比较的话，我们的城市化率到60%还不够。只是这三个指标是跨入了实现了中国经济现代化的一个门槛，或者是基本实现中国经济的现代化。所以我今天讲中国经济今天的核心的焦点是两个，一个是下行、一个是转型。所谓的下行就是经济总量增长的速度从十慢慢地道七到八到六。可是六等于过去的十、二十。还有一个转型是从工业化、城市化的过程开始向服务业迈进，就是扩大了这样一个第三产业，扩大了我们的就业。中产阶级的群体会越来越大形成起来。实际上这两个指标也就是中国经济未来十年到二十年的增长的空间。我们的城市化率、服务业的比例的提升，就是中国未来发展的空间。所以从大包干到新型城镇化就是一部完美的中国波澜壮阔的现代化运动的完整的一部戏，这部戏实现了经济上的现代化，未来的20年进入第二部大戏，就是中国社会高质量化。高质量化就是环保的问题，正义、公平、法制的问题。我们讲的社会民主和和谐的问题，进入一个全面的发展的阶段，进入一个全面的高素质社会建设的阶段。这30年建设一个高水平或者是从一个落后的国家向一个现代化国家迈进，未来从现代化国家向现代高质量社会迈进，所以我觉得我们今天的主题，我们这个起点到现在这个节点，安徽是最有代表性的，我们把夏季峰会放到了安徽感觉到很兴奋。而且这次的主题讲执行力，中军讲的很对，我们企业家就是最讲执行力的。在开幕主旨演讲中，王石主席也讲了企业家和政府共同来推进，共同来建设美好家园，美好国家，共同实现中国人的梦想。所以王石主席讲13亿人每个人都有自己的梦想，13亿个梦想叠加起来就是中国梦。所以这一次的夏季峰会论坛取得了圆满的成功。而且这次夏季论坛这一次的壹基金长跑的活动，还有昨天所有人带一个鲨鱼的帽子，我们企业家共同拒绝吃鱼翅。昨天王石倡议的，是我们这次会议附加的产品。这次会议特别要感谢当地的省委省政府，我们当地的市委市政府，大家看到了这一次没有刘健秘书长和省委省政府对这次夏季峰会的欢迎和大力支持，我们不会取得圆满的成功。还有借这个机会再一次感谢40多位理事，将近100多个会员，感谢全国来的企业家和安徽当地的企业家，共同来把这个夏季峰会圆满地结束。我问了安徽省秘书长，我说领导们对这次的会议怎么样，我也坚信大家的看法是一样的，亚布力就是思想的高地，也是思想的盛筵。我们这次给安徽带来了一场思想的盛筵，我希望这次的共鸣，对安徽的经济发展，对安徽城市化的建设，对安徽企业家的思想的活跃，哪怕起到一点点的作用，我们都感到欣慰。再一次地感谢所有参会的成员，再一次感谢洪涛带领的工作班子。感谢所有的朋友，最后还是一句，说再见也是明年见，明年我们再见！谢谢大家！

主持人朱丹：谢谢陈东升理事长及朋友们本次夏季高峰会，再次感谢各位的光临，让我们相约明年正月十五，亚布力我们再会！

（闭幕式结束）