管理如同放风筝

2013年10月30日 11:54
来源：中国质量报

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管理如同

□ 段俊平

管理学上有一个词叫做授权，但是如何把握授权的尺度是一门管理的艺术。授权到什么程度很重要，授权的节奏也很关键。把下属像风筝一样放了出去，但是手中线的粗与细及长与短，风力和天气及风筝自身的好与坏都是管理者需要考虑的。要根据风的大小和方向，首先使风筝飞起来，然后循序渐进使它飞得更高更远，所以授权也要讲究节奏，风筝飞得过高，就要把手中线紧一紧，风筝飞得太低，就要把线松一松。

放风筝看似很简单，但是放好了，并能放到了一种境界是很难的。同样，没有具备深厚的文化底蕴和管理实践，要想放好员工这只风筝其实也很难。达到收放自如的无为而治的境界就难上加难。

风筝放得好坏与成功企业具备的3个要素一一对应。风筝飞的空气和风力犹如企业所处的环境，包括社会与人文环境，企业一般很难去改变它，只能去适应，如何适应只能是应用中国化的传统哲学管理思维去解决这个问题。风筝本身毋庸置疑就是指企业的所有员工，风筝的线就是指企业的战略定位、组织结构、绩效制度、管理流程等制度。这些就是所谓的企业管理的物质层。放风筝的技巧，就是一个企业的文化，也是企业管理的精神层面。

与放好风筝一样，只有构建一个好的企业环境和氛围、打造一支优秀的员工队伍、建立一套科学现代企业管理制度、培育塑造优秀的企业文化，才能管理好一个企业，其中塑造一个好的企业文化尤为重要。领导和管理企业是一门艺术，它如同放风筝一样，如果管理者完全掌握了放风筝的哲学理念，并把它应用在实践中，那么他就是优秀的管理者。