华人经济领袖盛典走进中国人民大学，谈“惟快不变：成长型公司领袖的思考与探索”

2013年10月31日 16:47
来源：凤凰财经

人参与条评论

2013年10月30日，由《21世纪经济报道》、凤凰网、中央人民广播电台经济之声三家主流媒体联合发起主办的“2013年度华人经济领袖评选”商学院巡讲在中国人民大学展开。自2011年起，华人经济领袖开始走进全国顶尖商学院，旨在把中国最优秀的领袖、最优秀的思想带到全国。

此次巡讲特别邀请到了优秀企业家与会交流，酒仙网创始人郝鸿峰、黄太吉创始人赫畅、江苏大圆银泰贵金属交易市场创始人袁顾明作为企业家代表，进行了精彩的主题演讲，并且进行圆桌对话，围绕“惟快不变：成长型公司领袖的思考与探索”这个主题展开碰撞和讨论，会场气氛热烈。2013正值华人经济领袖五周年之际，商学院巡讲与大家聚首畅谈，回望五年，谋划更美好的未来。

活动在凤凰新媒体副总裁徐进，中国人民大学商学院副院长毛基业的致辞下开始，两位领导也表述了自己对创业、移动互联的认识。

凤凰新媒体副总裁徐进

中国人民大学商学院副院长毛基业

徐进在致辞中说道：“华人经济领袖评选”已经举办了五周年，这五年我们突破只是以业绩为衡量标准的评选方式，将企业在行业内的整体贡献、企业所承担的社会责任等多元评价标准，融入到整个评选当中来。我们对于对企业家将从全球战略视野、时代洞察、行业的远见以及中华价值各方面进行评选。我们期待评选出的华人经济领袖对于中国的经济，包括中国经济的腾飞可以作出他们的一些贡献跟观点。

毛院长表示，我们中国什么都不缺，人口现在世界第一，我们资本也不缺，方方面面到处产能过剩，可是感觉最缺乏的就是企业家精神，实现社会最宝贵的路径还是要培养自己的企业家精神。

在随后的主题演讲环节中，袁顾明、赫畅、郝鸿峰三名企业家代表进行了精彩的演讲。

江苏大圆银泰贵金属交易市场创始人袁顾明

江苏大圆银泰贵金属交易市场创始人袁顾明在主题演讲中表明要紧抓技术，金融业是瞬息万变的，要精确到毫秒。并表明服务是他们最重要一个核心竞争力，重在为客户，为交易商提供最好的服务。

他说公司之所以能发展这么快，是因为公平、公正。他们是给第三方提供平台的，所以做到公平公正是必须的。对于公司未来的发展战略，袁顾明认为资本战略、技术战略、人才战略固然很重要，除此之外，产品战略也是很重要的。未来的中国是大金融，大发展，大创新的时代，快仍然是中国商业创新的关键词，要以长远战略作为稳健的基础。

黄太吉创始人赫畅

黄太吉创始人以幽默风趣的方式分享了他自己的创业心路历程，他认为应该传媒消融，今天人人都是媒体，当说到传媒的时候，他说传媒不是一个行业，传媒是一种能力。互联网今天是公平、平等、交换，今天很多互联网在中国做的方法是反其道而行之，全是封闭的，这是不对的，真正互联网是共享，是平等，我们跟很多品牌都可以建立合作关系的。

说到品牌，他还认为品牌是第三人格，品牌给你贴标签，这个在于你跟我不沟通的情况下就存在你跟我的人格共性，所以品牌必须达到带领、引导或者赋予你人格特征的时候，它才能叫品牌。

他还提出信息倒灌和组织降维原则，信息倒灌就是花大量时间跟精力去跟消费者保持沟通，持久是唯一的竞争力。组织降维是组织内部信息流动的方式，信息不对称的分配方式去解决的，如果信息流动方法被改变的话，组织自然也被改变了。从过去的金字塔式、三维式直接变成一个平面。

酒仙网创始人郝鸿峰

酒仙网创始人郝鸿峰在演讲中表示，“我们这家公司就信一个东西，我们叫一群人一辈子只做一件事，这就是我们公司的核心竞争力，努力去做我们应该做的事情，坚持去做一件事情。”而对于电商是什么这个问题上，郝鸿峰说：“我们觉得电商一点不时尚，就是一个零售业，零售业就是讲究效率，你能用最低的成本来去做好你的服务，既然你选择了做零售，你就要放弃打高尔夫，既然你选择了做零售，你就要一分钱一分钱的做。”

他说道，自己的公司能够在众多公司激烈的竞争中存活下来的原因除了足够的坚持以外还做到了广结善缘。公司有“四不”原则，不称王，不称霸，不骂人，不打架。这是一种能力，把竞争对手和敌人变成合作伙伴和朋友的能力，不是所有企业都能做到的。具备把坏事情变成好事情的能力也不是人人都能做到的，酒仙网每天遇到的都是好事情，因为他们有一种能力是把坏事情快速转变成好事情。