2013最具影响力的企业领袖：商业江湖“网”事

2013年12月05日 08:41
来源：中国企业家作者：本刊研究院

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挑战者弯道超车

“创新是一张可以让生意人承担新风险的保单。”彼得·德鲁克如是说。在产业融合和新技术革命的当下，更是企业家求存求胜的关键。在“单项指标前25人进入总榜单的人数”统计中，“创新力”单项指标排序前19位都进入了25人最终的榜单（见表1），可见“创新力”是入榜企业家必备技能。“公众影响力”一项也有相似的作用，从经营产品到经营客户，企业和用户的关系正在发生质的变化，“公众影响力”已不仅仅是企业家个人的浮名。能让用户疯狂、让粉丝尖叫，对希望能借助互联网实现弯道超车的挑战者尤为重要，这方面做得最好的，如雷军。

从手机、电视、甚至路由器，小米以互联网发展模式冲击了传统的电子制造业，已成为国内最成功的互联网硬件公司。雷军更是深谙互联网营销的秘诀，其“低价+发烧”的打法无往不胜。在竞争激烈的中国手机市场，雷军的小米手机销售量在2013年上半年突破700万部，与苹果、三星三分天下。波士顿咨询大中华区董事总经理廖天舒认为，“基于用户的意见定制手机的产品研发模式，创新的互联网营销”是小米科技业绩卓著的秘诀。对于未来，雷军预测“最快后年，慢则大后年过千亿收入。”小米成功的弯道超车直接将雷军从2011年的榜单新锐送了今年的主榜单。

入榜的25位企业领袖各指标的平均得分中，“产业影响力”最高，为4.125分，且在每位上榜企业家的各项指标得分中，该项多数为其最高得分。如果“创新力”和“公众影响力”是企业家的必杀技，那么非一朝一夕所能建立的“产业影响力”则是长期修炼出的内力，“真正把快递做成大生意”（孙浩，IFC高级投资官员语）的王卫是典型内家高手。

在积弊深重的快递行业，顺丰通过不断变革行业规则和潜规则成为赢家。通过从加盟制转为直营制，按照客户细分设计产品价格体系，从区域性快递公司到全国性快递公司等几次转型，不仅确立了自身行业老大的地位，还一定程度上颠覆了整个中国快递业的格局。作为物流行业本次唯一的上榜者，低调的王卫在产业内的影响力一言九鼎。现在，顺丰在行业革新上从未止步，当各大电商把物流的竞争作为主战场时，物流业的顺丰从另一方向发力，开始了电商探索。

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图新者梅开二度

优秀的企业家敢于先革自己的命，置死地而后生。“从苏宁家电到苏宁云商，苏宁在用速度与胆识与外资巨头同台竞技，线上线下完美融合，正悄然改变着中国零售行业的未来。”南京大学商学院名誉院长赵曙明评点。

转型对张近东来说并非首次，创业十年后放弃批发业务，全面转型零售；二次创业，加速苏宁连锁扩张。当世界变成了互联网的天下，他开始勾画“一体两翼互联网路线图”，打造O2O和开放平台。“革命”总有代价，实现线上线下双线同价堪称革命触及灵魂。因为在传统零售行业中拥抱互联网最为彻底，张近东在2013年榜单中仍保持前十。

善于做秀的张朝阳又回到了舞台中心。2013年他亲自出任搜狐视频的代理CEO，这一年，搜狐视频揽下了《中国好声音》第二季的网络独播权，拍自制剧。2013年搜狐第三季度财报创纪录，总收入3.68亿美元，较2012年同期增长29%，其中，张亲力亲为的视频业务流量及收入是新的增长点，视频广告收入较去年同期增长超过3倍。张朝阳不老，以总分3.439位居榜单第十九位。

无论蝉联榜首、老树新花还是梅开二度，能在“25人”榜单中为自己挤出一席之地，首要还在于借助了互联网的大势。2003年，互联网的巨大能量还未完全引爆，当年25位入选企业领袖仅两位来自互联网，而今年，来自互联网的企业领袖有7位之多，占总体的28%，远远超过其它行业所占比例（见表2）。“好风凭借力，送我上青云”，正视和充分利用这一点，是十年榜单变化给后来者最有价值的启示。