经理人传媒副总裁、经理人杂志总编辑推荐王长田

2013年12月05日 09:53
来源：凤凰财经

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2013年度华人经济领袖评选活动已开始。本次评选时间为9月10日-11月30日。

评选标准：

全球视野：以全球化的视野洞察经济动态，把握世界经济脉搏。

时代洞察力：洞悉工业经济向生态经济跨越的时代背景，做出实质性创建。

行业远见：洞悉行业未来趋势，立足现实，掌握未来，以远见带动行业发展。

中华价值观：凝聚华人独有文化情操与民族理想，拥有大批拥护者、追随者。

经理人传媒副总裁、经理人杂志总编辑推荐光线传媒总裁王长田：

大约12年前，有一次去看望我在光线传媒担任首席研究员的师弟张小争博士。那时候光线传媒虽然已经处于行业前列，但还在北京西三环的一处普通民房办公。当时就感觉到光线传媒是一家能折腾的公司，用学院派术语说，是一家“具有战略前瞻意识，具有创新创意能力，具有流水线工业化市场化运作影视节目”的公司。虽然不认识，但王长田也主动过来跟我握握手交换名片，因此也感觉到王长田是一个友善谦逊的创业家。他能请传媒业喻国明大师的博士张小争先生做战略研究，说明他那时公司虽小，但非常重视高端优秀人才。

12年过去了，我的感觉没有错：光线传媒不仅成功上市，获得了资本市场的认可；还创造了《致我们终将逝去的青春》、《中国合伙人》《人再囧途之泰囧》等令人瞩目的大片，获得了观众市场的认可。2013光线传媒在资本市场创造了一系列奇迹。尽管股价有冲高有回落，但相信王长田作为一个具有战略远见、创新创意能力和管理能力的企业家，一定能够打造更多优秀文化作品，提升华人在全球软实力中的地位。

当然，中国电影业现在市场规模仅仅160亿元左右，文化大繁荣还有很长的路要走。在此也奉上个人观测到的“迪士尼获得长期成功的14点经验”，供王长田先生参考。在十八届三中全会为文化大繁荣给予了更多政策支持背景下，期待王长田先生带领光线传媒打造一个远胜迪士尼的娱乐传媒帝国，不负我中华大国文化企业家的使命，不负凤凰网华人经济领袖提名的荣誉。

“迪士尼获得长期成功的14点经验”

1、根植美国经济的成功：一二战之后，美国经济起飞，政治经济大环境好。

2、契合影视娱乐业兴起：电视电影行业兴起，行业前景长期繁荣。健康的娱乐教育，使迪士尼实际上承担了教育行业的功能，而娱乐与教育的融合，具备了弱周期的行业特征。

3、拥有互补型高管团队：围绕强势领导核心，构建战略力与执行力兼具的高管团队，打造能力及个性互补的高管团队。

4、打造具竞争力的核心业务：以文化创意为核心，构建了具独特竞争力的相关多元化业务，包括主题公园、动画片、影视、唱片、网络、百老汇、出版、电视台、网络、消费品、购物中心、特许网络营销等。

5、具有强大的品牌管理能力：围绕家庭娱乐，构建“健康，非暴力、非黄色的品牌DNA”，树立了良好的企业与产品形象，影响了一代又一代的家长和青少年，让他们不断地在代际重复消费。同时，各品类的品牌保持统一、协调，层次分明，特征明显。

6、动态产品创新和业态创新：总是能根据市场需求、技术变化，不断开发出与时俱进的产品和业态。做到了有传承但不僵化，要创新而不离本。

7、有效管理公司生命周期：根据企业生命周期变化，适时变更领导人，强势领导人有效领导企业，通过变革应对企业经营的周期性起伏，并有效把握不同时期的商业机会。

8、执行服务制胜策略：拥有高质量的服务水准，一切细节的服务都做到了最好。

9、实施灵活的定价策略：主题公园一般包括单一票价、优质票价、低门票多服务和廉价策略。根据市场竞争情况，实时更新价格策略。

10、深入人心的营销管理：先强调内部营销，然后才是对消费者的外部营销，建立多样化营销策略。

11、充分挖潜的HR体系：调动员工积极性，最大挖掘员工潜力，持久发挥员工能力。比如公司--景点--个人多层次培训体系，快乐激励式考核体系。