刘东华：三中全会将民营企业家扶上“王位”

2013年12月05日 10:02
来源：正和岛

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粤商论道暨广东正和岛岛邻机构成立仪式

2013年11月30日—12月1日，“改革新局下企业的选择与行动” 粤商论道暨广东正和岛岛邻机构成立仪式在深圳观澜湖高尔夫球会东莞会所隆重举行。中国企业评价协会会长国务院研究发展中心原副主任侯云春、国务院研究发展中心宏观经济研究部部长余斌、广东正和岛主席正威国际集团董事局主席王文银先生、广东正和岛荣誉主席深圳企业联合会执行会长吴井田、万科股份有限公司总裁郁亮、莱蒙国际集团有限公司董事长黄俊康、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席兼CEO徐少春、广东格兰仕集团有限公司总裁梁昭贤、青岛啤酒股份有限公司高级营销顾问严旭、深圳市商业联合会会长林慧、广东正和岛联合秘书长润坤国际集团有限公司董事长王少峰等，来自广东以及全国各地的近600位岛邻及“岛外”的优秀企业家齐聚一堂，见证了正和岛第11家岛邻机构机构的成立。

“敢为天下先”是广东精神的一个写照，近600位企业家把此次广东正和岛岛邻机构成立仪式举办成了集思想、文化、情感和视觉完美交融的盛会。而正和岛作为安全可信赖的企业家成长与互助的平台，将致力于推动包括粤商在内的所有企业家群体的持续健康发展。

“迎接艰难的黄金时代”

12月1日，粤商论道暨广东正和岛岛邻机构成立仪式圆满举行。正和岛创始人兼首席架构师刘东华在欢迎辞中提出，十八届三中全会后开启中国新一轮改革开放，从现在到未来十年是全新的黄金时代，但是它一定是非常艰难的黄金时代。“三中全会后，看到最高决策层宏大的布局，巨大的勇气和智慧都展现出来了，对民营企业家来讲，政府和市场的边界一定会越来越清楚，让市场成为决定性作用。借用西方的一句话企业家是市场的国王，可以说三中全会把企业家尤其民营企业家重新扶上‘王位’，因为企业家的天职就是驾驭不确定性。在这种情况下，企业家真的有了一个非常奢侈的，可以在商言商的条件，一定要把自己分内的事情真做好，包括诚信，创新等等，这才是对社会最大的贡献，对政治家一种最大的默契，对改革开放最大的支撑。”

刘东华强调，正和岛是企业家们一起修炼的道场，大家用移动互联网，用线上线下结合，心对心和面对面相结合的方式，通过学习、交流、分享、合作，不断长境界，并将有信用的企业家连接在一起，让商业世界更值得信任。

侯云春、余斌先后为在场企业家作了最新政策解读。侯云春用八个字概括了当前形势“期盼改革，迎接挑战”，在他看来三中全会最重要的一个理论判断是让市场在资源配置当中起决定性作用。“改革开放以来三十多年，针对市场作用的定语有过好几次的变化，这次提出‘决定性作用’不是一个简单的提法改变，而是一个重大变化。”但我们仍处在金融危机之后的经济结构深度调整期，不确定不平衡因素很多，比如地方债务；不仅传统产业产能过剩，新兴产业也过剩；还有房地产泡沫，前美国总统克林顿日前说，中国不要走美国的老路，房地产不靠铺，房子用在住，把房子用做投资品，放在那里涨价，这个很危险。

在改革的攻坚阶段，我们只能在应该怎么改和能够怎么改之间找出一个只能怎么改，因为现在的改革是牵一发而动全身。相信全党全国上下有一致的共识和决心，改革一定能够稳步、积极向前推进，迎来艰难的黄金时代。

余斌则从三中全会将给企业未来发展带来八大变化作出解读。他指出，2020年作为阶段性目标。有的改革在明年可能有详细的实施方案，有些改革可能经过两年甚至三年的时间做详细的调查研究，甚至有些改革得等到五年后才具备条件。

针对国企改革，余斌认为这次提出国有资本未来将加大对公益性企业的投入，提供公共服务方面作出更大贡献。这将为下一个时期民营企业发挥作用，提供了更广阔的空间。此外，未来要通过股票发行制度的改革，股权融资，债券市场的发展来提高企业直接融资的比重。

“思想的加油站，企业的商业院，构建大企业的平台”

在广东正和岛岛邻机构成立仪式环节，王文银首先对国际、国内的形势变化作了解读。谈及十八界三中全会，他强调深化改革要把握五点，经济是重点，土地是看点，税制改革是着力点，文化市场是亮点，生态文明是起点。

接下来，王文银谈了自己对广东正和岛的定义：思想的加油站，企业的商业院，构建大企业的平台。他多次强调不断学习的重要性，这是企业家不断自我进化的良好手段，而他自己从十八本正和岛月度内参《决策参考》上学到很多东西。

“现在是无边界的时代，要求我们创造全新商业思想和商业模式的时代。正威要发展，得不停的革自己的命，不要等着别人革你的命，从当初供应链经济到客户链经济，到了产业链的经济，最后做成价值链的竞争，每一个企业都要创造价值，最高境界是生态链的竞争，能够影响行业的生态。企业不但创造思想，而且还做战略思想储备和商业模式储备，研究未来五年到十年将推出的新商业模式。”

郁亮:万科成绩是"跑"出来的

在主题演讲环节，梁昭贤、徐少春、郁亮三位企业家从“如何接地气”，“摸透互联网思维”，“管理从自己开始”三个方面为在场嘉宾阐述了新时期下企业家要做行动派的主旨。

郁亮重新给管理做定义——管理是从自己开始。“三年前我是胖子，想改变自己；三年前万科过千亿，我想推动它再出发。”郁称，想通过匪夷所思的事，告诉员工公司确实在转变：

首先，领导带头。我登珠峰准备了三年，三个月减掉10公斤。我想通过这事切切实实影响大家，把员工纳入管理，全员一起运动。其次，环境支撑。淋浴间便于员工运动，但有的地方公司说地方小不能建，我就问，你有独立办公室吗？最后，奖金挂钩。员工健康跟管理者奖金挂钩。近几年万科业绩逐年增长，工作量更多了，但员工满意度却大提升，这都是万科“跑”出的成绩。谨记：不重视员工健康的公司不是好公司。

徐少春:三招"吃透"互联网精神

徐少春指出，互联网思维关键研究三个转型：

1.商业模式转型。打造开放平台，改变原盈利模式。比如海尔新研发一种洗衣机(未上市)，里面有种液体，衣服洗完水还能喝。这是海尔把全球顶尖研发资源供应商、设计师、产业伙伴及所有客户拉到一个平台上面，不到半年研发出来的。2.管理转型。比如我们员工在云之家和迅通里交流，所有东西都是你公司的，你说句话，每个人都会听到。3.文化转型。我在金蝶云之家讲过一段话，后来有员工模仿我这个风格发了条微博，我说你什么意思，他说就想引起领导注意，这就是开放文化。

梁昭贤:新时期要学会“三气”

梁昭贤则结合格兰仕经验给企业三指引：

1.内生转变。制造业必须用互联网思维做实体，从过去生产为中心，转化为消费者为中心。2.外在关系处理。一是竞争和合作，从过去你死我活的博弈，变为开放、分享，实现共赢。二是企业和产业的关系，如何通过自身发展，打造出整个产业生态链，带动一批企业成功才算真成功。3.内生外在逼创新。要学会三样东西，一看天气，对未来整个政治、经济发展趋势，有一个正确判断。二接地气，不管在哪个行业，都要务实再务实，要干在实处，走在前列，练好身体。三聚人气，创新要结合到市场消费者等整个大环境，要团结一切能团结的力量。

新形势怎么看、怎么干

在第一场论坛主题，世联地产董事长陈劲松、深圳市奋达科技股份有限公司董事长肖奋、同洲电子股份有限公司董事长袁明、深圳雅图数字视频技术有限公司董事长谢敬、笔克集团总裁符奕斌、创东方资产管理有限公司董事长肖水龙共议粤商如何发扬“通达务实”的智慧，将政策红利转化为企业变革转型的实招。

肖奋指出，未来十年对民企的发展是一个好的开始。现在已经处在体验式消费的时代，需要更多的产品让消费者在使用过程中得到荣耀感。肖水龙认为企业家把握宏观要学六个字：一转，转移旧资产；二迁，迁移到成本低的地区；三加，在传统制造业以前没有尝试的可以尝试；四减，学会做减法；五并，未来将是并购的好时机；六投，投资可能会成为企业发展的新途径。

谢敬认为，将来虚拟资产会大过实体资产，怎么把自己的科技竞争力跟未来结合起来发展，这是科技企业和传统企业都要考虑的路。袁明则提出电视互联网是非常大的蓝海，摇控器制约了电视带来的相关产业发展，尚待挖掘。

陈劲松强调，金融一旦放开，房地产玩法就会为之改变，比如地产基金将会改变商业地产；他并不认同房地产泡沫将马上破灭。而企业家要想“不被抓”，他建议学三条，如冯仑所说，学习小姐姿态；活要好；最后也是最重要的，注重个人卫生，不然病历永远在市场上带着。

第二场主题论坛，中欧国际工商学院教授赵先徳、广州尚品宅配家居股份有限公司董事长李连柱、同创伟业创业投资有限公司董事长郑伟鹤、广东科达机电股份有限公司总经理边程、广东芬尼克兹节能设备有限公司董事长宗毅、笔克集团总裁符奕斌、江门市地尔汉宇电器股份有限公司董事长石华山针对创新企业的转型路径和商业模式，以及如何整合内外部资源进行探讨。

赵先德提出，商业模式创新很重要一点，不能只卖产品，一定要在产品上加服务，或者是通过产品来代入，新的理论叫做服务主导国际。这种以服务为主导逻辑思维会推动制造业企业，把传统产业跟服务业整合起来，联合给顾客带来定制化的解决方案，并从上下游，将供应链商等各相关利益方资源进行整合。

谈及产品创新，石华山认为，工人层面的创新叫研发和销售的创新，停留在RD，R就是研究，D就是设计，定位太低，现在是CSRD，C就是顾客，S就是尖叫，你设计出来的产品要能够顾客尖叫。李连柱则结合尚品宅配通过用大数据、互联网做定制家居设计的经验，给家居行业老板们提出忠告，如果今天仍然还是用传统的工业时代的思维方式考虑你的产品、研发、渠道建设、销售，这是不行的，一定要用互联网思维从头到尾考虑问题。

郑伟鹤分享了“一个疯狂的粉丝胜过一千个粉丝”的产品观念，在互联网时代要抓住传播速度的能量，它建立在产品口碑的基础上。边程则提出，现在互联网一方面搞过了，另一方面又搞的不够。企业属于用的不够，虽然很多电子商务公司打着明天再赚钱的口号，但最根本的，还是你到底能给客户带来什么价值？