董明珠与雷军的10亿赌局：子非鱼 焉知鱼之乐

2013年12月14日 12:39
来源：钛媒体 作者：磐石之心、刘琪

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钛媒体注：这周最热闹的论战非又一个10亿赌局不可，忍不住吐槽，央视经济人物评选这是只剩下大佬赌局这一招了吗？

不过两人随口一说倒罢了，这事引发的两个行业里的舆论对垒是非常有趣，也使得这场传统行业与移动互联网跨界企业家之间交锋，有了一些新的时代特色和意味，是一个不错的案例。

抛开单纯的口水战不说，一个是传统外界对小米所谓“营销”的认知；一个是现代派对格力所谓“传统”的认知，很有意思，互相都称对方误读了。不过这仍是颇有一些价值思考。

马云问董明珠，格力多少年了。董明珠说23年。马云笑着说，那就等小米23年时再说吧。

董明珠说格力要与马云的电商合作，作为上一次与王健林赌局的主角，马云此时最开心了。

传统行业更多出慢公司，互联网行业更多出快公司。在移动互联网时代中，大佬江湖重新洗牌之季，不妨让我们继续打着酱油，看着他们各自谋略，偶尔也低头想想，当下的自己。

钛媒体本期周末论战也推荐两篇不同角度、不同立场，针锋相对的来稿，不同商业模式、不同时代产物之下，各自都有着一种子非鱼，焉知鱼之类的情结：

【文一】：《道不同，雷军恐怕要输给董明珠10亿》

作者：磐石之心

在央视年度经济人物盛典上，小米公司的雷军和格力电器董明珠现场PK，董明珠说如果小米5年后营业额超过格力，给雷军10亿。在对话中，董明珠显示出女强人的超强口才，雷军则为了保持绅士风范，并未与董明珠有过多争执。

雷军说5年超越格力的理由是，小米公司是轻公司，没有工厂、没有销售渠道、没有售后服务，所以可以获得更高利润，走得更快。

董明珠说小米无法在5年后营业额超过格力，理由是小米没有技术含量，全是靠营销起家，企业发展要看长久生命力，而不是短期快速增长。同时，他认为格力与电商结合，会创造更好地业绩，而且格力有核心科技。

目前小米手机的营业额大概是300亿，手机销量1500万部；格力营业额是1000亿。那么小米手机要销售到5000万部才可能达到格力的销售额，前提是格力销售额停止增长。从数据上看，目前华为、中兴在全球的智能机销售量大概是5000万部，而且其中很多价格低于2000元。

小米2000元的手机只在中国能否销售过5000万部？目前中国智能手机市场销售规模大概是1.7亿部，也就是说小米手机需要占据30%的中国智能手机市场份额才可能达到1000亿的销售额。这就意味着，小米手机将在中国塑造一个诺基亚式的辉煌，请问可能性有多大？

有人说，小米还在拓展海外市场，比如，台湾、香港。任正非说，单独的手机销售想要玩全球很难，华为手机靠的是基站设备+手机模式，与全球运营商的密切关系，而在全球市场裸机销售量很低，全是合约机。所以小米如果无法快速全球化，那么小米达到1000亿销售额的可能性就会大打折扣。

同时，当手机销量不断增加，手机故障率也会提高，这也将大幅提升售后服务的成本。此外，没有工厂的小米，也将面临严重的产能问题，到时候手机销量不再是假的饥渴营销，而是真的饥渴了。

所以，格力董明珠对小米未来发展的判断，可以说有一定的道理。董明珠始终在说一句话：工厂不是你的，如果别人不给你生产呢？

其实，雷军之所以有勇气说小米销售额能在5年后超过1000亿，因为他把小米看作是苹果一样的公司。苹果不就没有工厂么？但是苹果会对手机整体硬件，包括芯片、电路各种核心设计完全把控，这才是核心竞争力。小米的MIUI随着Android4.3及以上版本发布，已经不再具有竞争力，小米的核心竞争力正如董明珠所说，竞争力在于营销，没有核心技术。

当然我们也不能否认小米公司利用互联网思维制造手机的模式，因为可以更好地节约广告费用，优化产品性能，提高利润率，让小米敢于打价格战。但是还是那句话，在互联网与传统产业碰撞的时候，互联网并不是这个巨大产业链的核心力量，而只是一个工具。互联网金融的核心仍然是金融，银行所具备的的专业性，是任何互联网公司都难以弥补的；阿里巴巴为何要投资海尔，因为在电商时代，海尔日日顺物流的能量、规模、专业性是互联网公司难以做到的，而互联网只是工具。

互联网与传统产业不要再谈谁颠覆谁，而是相互融合，传统产业如何更好地利用互联网思维模式进行变革，如何让企业的组织结构更加扁平化，效率更快，如何更好地与用户亲密互动，这才是重中之重。

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【文二驳文】：《董明珠不屑小米，10亿赌局之下的三大典型误读》

文：刘琪的商业观察

一场董明珠与雷军的10亿对赌，再次展示了有些传统品牌对互联网颠覆大潮的无视与无知。（钛媒体注：董明珠是格力空调董事长，雷军是小米董事长）

实际上，大变局已经开始。中国品牌以及品牌背后的企业领袖正面临一场新旧交替，这必然会出现断裂期的误读、轻视、争执乃至敌对，但互联网颠覆传统企业已是浩浩荡荡，不可阻挡。

小米就是典型的例证，两年前，有很多的传统手机商敌视小米，嘴角流露轻蔑讪笑的不在少数，但到了今天，有一些人醒过来了，每逢新品发布必要拉上小米一起制造营销话题，甚至小米每进入一个传统领域，都会引起各种反弹。

直到昨天，我还在研究两个典型的案例：一个是联想掌门人杨元庆亲自撰写内部邮件，为新成立的联想中国区数字营销团队打气，其反思极为诚恳与深刻；

另外一个案例起于一则新闻，英国奢侈品牌Burberry 的女CEO Angela Ahrendts 宣布将离职转投美国苹果公司，而在过去6年中，Angela Ahrendts积极推送老品牌Burberry拥抱互联网的趋势，最先让互联网精神融入整个运作系统的品牌，让老品牌新生，再次抓住了一代人品牌年轻化，又成功的把新一代消费者拉进了品牌的生态系统内，为接下来十年奠定了基础。6年中，Burberry的销量增长2.5倍，股价增长3倍。

正当自己为这种新老交替浪潮感到沸腾鼓舞时，董明珠非要以五年为期，赌小米营收能否超过格力的举动，将一切又拉回现实。

做个预判，如果没有这次对赌，未来也许格力会为此收获一个千亿溃败的教训。对于小米以及互联网化浪潮，董明珠确实存在多个思维上的误区，不知道是否是她因赌气刻意为之，但这里有必要做一下厘清。

一、小米真的只抓营销吗？NO！

在对话现场，无论是董明珠，还是马云都在诱导一个论断：小米只抓营销，而且营销很容易学。此论一开，将误导无数企业。

最核心的问题在于，小米的营销并非传统营销，它的营销策略适合了产业交替的时代背景，即“一切皆媒体”，以及“可参与”与“真实”引领的消费者主权时代。简单来说，现在企业的一切环节都是营销的内容，可以将其通过碎片化的网络渠道传递、呈现出来，这还不够，你还需要让消费者参与进来，让它变成有死忠粉丝的品牌。

雷军很多次都尝试用自己的语境来阐释小米的营销管，避免出现误导，他说：“小米专注在产品研发上，最好的产品就是最好的营销，好的产品自己会说话；小米专注于用户服务上，要和用户交朋友，最好的服务就是最好的营销！小米目前4000多人，几乎所有人都专注于研发和用户服务上。”

换个角度举例，很多人忽略了一个区别：产品的购买者与产品的粉丝其实是两种不同的群体力量，品牌商愿意那个群体跟随自己，自不用说。借用雷锋网创始人林军的四个词来总结小米模式带来的营销效果：“相互活跃、主动传播、愿意跟随、随时变现。”

按此标准看，小米营销真的很好学吗？绝对不是。我在此前写过的《雷军方法论》三篇当中存有一篇专门论述小米的营销三板斧，请问有多少企业可以设立百人团队，将新媒体营销作为主战场？有多少企业不装、不作，全员通过新媒体接触用户，并指定KPI考核标准，对用户需求做出快速反馈？

小米营销做的确实不错，但它只是小米模式浮出水面的部分，其背后的商业模式与方法论才是根本，切莫因果颠倒。

二、微笑曲线一定是要玩垂直集成么？NO！

“微笑曲线”是一个已经被很多企业管理者反思的话题，它最容易导致的一个问题在于企业一定要深深扎入供应链当中，做大量的垂直整合，什么事情都只有自己来，才是最可控的，也才能做大利润。

事实如此么？可以举几个制造业的例子，比如耐克、苹果，它们并没有自己的生产线，但会凭借强大的供应链把控能力，通过指定标准、资本投资等方式来整合资源，这不耽误他们成为强大的品牌。小米同样如此，这里就不展开赘述了。

可以举个稍微前瞻一点的例子——新锐的跨界汽车制造者Tesla，我在上次走访他们体验店的时候，曾经专门问过这个问题：你们跟传统的汽车厂商有何区别？对方的回答很简洁，传统的制造商强调垂直集成，我们更注重产业分工，以开放平台的方式来做资源整合。

海尔董事局主席张瑞敏今年有一句论断让我印象极为深刻，他认为互联网时代为传统制造企业带来了一个非常大的空间，即可以转型为平台型企业。从目前看，最先展露头角的是海尔物流日日顺，将有可能成为大件物流的社会化物流平台。

再对比一下这则对话：雷军说，我们用的是世界上最好的工厂和最好的管理；董明珠回应说，最好的工厂也是别人的，不是你的。我们是中国制造，中国创造。

我不知道她是否研究过平台思维，不做臆测了。

三、电商与实体，只是简单的五五开？NO！

在电商圈里，一直都流传着一个传统企业做电商的阶段怪圈，即“看不起、看不懂、学不会”。我其实很不清楚格力的电商做的如何，至少我今年没有从主流财经杂志当中，看到格力高层对电商战略的系统性阐释或战略重视。当从昨夜的晚会，大致可以看出一些格力对电商的认知信号。

董明珠在谈到马玉与王健林的对赌时说，两个人其实都没有输，而“格力把这两个50%加在一起”。陈伟鸿追问说，百分之百都属于您？在传统的零售渠道当中也拿50%，在电商当中也拿50%？董明珠回答说，对，全是我的。

我揣测了一下，她应该是如此理解电商的：一是电商与实体渠道是两大并行的销售渠道；二做电商就是做淘宝，或者就是上阿里的平台。

这里引用中国软实力研究中心董事李天田关于电子商务的论述，也许把事情说清楚：凡事就怕瞎简化，本来电子商务的……本质是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术，在传统商业活动各环节的实现电子化、数字化和网络化的整个商务过程。

请注意：是“整个商务过程”哦！说起来是个常识概念，但不知何时，电子商务被简化成了“电商”，顺带连内涵也简化了，特别是对于实体企业的非专业性人群来说，印象里总觉得电商就是到互联网上开商店、卖产品。

问题的关键不在于你是否只依靠线上渠道销售，或者你是否拥有庞大的线下资产，而在于你如何理解电商化大潮的真正变革意义。等你明白电商并非只是一个开网店的事情，才能接着去深思为何小米能够在天猫上三分钟卖一亿。

这些问题解决了，接下来对于做电商就是做淘宝这样的事情就更好理解了：没有一家企业会愿意过度依赖单一电商平台，实体经济与虚拟经济的融合也不是开网店如此简单。

综上这三个误读，对于董明珠与雷军的10亿对赌，对格力而言，或许将是千亿的教训，因为时代已经不同了。

我的一位好友这样对我说：“有意思，做pc手机的联想急了，做空调的格力不急.我赌雷布斯要搞小米空调了。”这或是戏言，但背后的问题值得深思。

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