安邦保险“两两回头看” 真抓实干立改见成效

为了提高集团风险防控意识，解决风险防控方面存在的突出问题，完善风险防控制度与机制，构建全面立体高效的风险防范体系，近日，安邦保险集团召开“两个加强、两个遏制”回头看第二次阶段工作会议。

8月11日，安邦保险集团正式启动“两两回头看”专项工作。一个月过去，安邦保险集团“两两回头看”以“真抓、实干、立改”的态度，坚决贯彻落实保监会《关于开展保险机构“两个加强、两个遏制”回头看工作的通知》的精神。

在“两两回头看”第二次阶段工作会议上，安邦保险集团7家主体公司领导小组或执行小组负责人与成员进行了阶段工作汇报。

各主体公司从宏观着眼、微观入手：

第一，全面覆盖，统筹协调安排。对组织架构、制度机制、监管规定与执行、信息披露与报告等“两两回头看”涉及的所有方面，进行全面自查、覆盖与报告。同时，加强“两两回头看”工作的统筹衔接，制定切实可行的自查整改实施方案，落实各项自查工作；

第二，突出重点，查深查实查透。重点按照“两两回头看”的基本要求，各个主体公司对关键制度、关键岗位、关键人员开展了一系列自查自纠，对重点业务领域、重点机构和重点人群开展全面、深入排查，主动揭示存在的问题，以期实现完善内控制度、消除风险隐患的目的。

第三，严肃整改，务必标本兼治。通过学习“两两回头看”相关精神，边查边改，不断发现问题、自我纠错、展开督导，标本兼治务求实效。

会上，主体公司代表分别就本公司如何深入细致、全面广泛开展“两两回头看”工作提出看法，并对上一阶段分公司相关工作进展详细汇报。此外，按照集团以及主体公司“两两回头看”工作领导小组安排，各主体公司积极配合督导工作，同时展开了形式多样的全员学习活动，并呈现出三种模式：第一，利用新媒体深入人心。通过公司官方微信以及内部邮件发送等线上的新媒体，对“两两回头看”展开形式活泼内容丰富的宣导；第二，利用互动强化认知。通过集团以及各个主体公司“两两回头看”专题会议以及易拉宝宣传等方式，传递工作精神与具体安排，发动全员撰写学习心得，深入理解“两两回头看”工作的要求和内涵，强化认知；第三，利用培训提高专业性。通过安排专项培训与考试，提高全员的业务水平与专业性。