“二代接班”不是家族上市公司的最优选择

眼下，新的接班潮正在中国民营企业中上演。仅今年前10个月，便有10家上市公司进行了董事长更换，由“企二代”接任。接班的“企二代”则呈现年轻化，如“90后”何建南，在今年6月份当选申科股份董事长时仅26岁，是目前沪深两市最年轻的董事长。

“90后”的崭露头角，只是“企二代”接班大浪潮来临的序幕。数据显示，在1716家民营上市公司中，董事长年龄超过60岁的企业，已经有306家之多，如果将这个年龄指标放宽到55岁，企业数量将增加到531家。

在中国，民营企业大多数为家族式企业。也就是说，未来几年，“企二代”将陆续接过父辈的衣钵，登上舞台。但家族企业是不是一定要由“企二代”接班？在“企二代”掌控下，家族企业就能够获得更好的发展吗？

相比于白手起家的家族企业“创一代”，“企二代”们都是含着金汤匙出生。优渥的家庭条件使得“企二代”普遍接受过良好的教育，高学历者比比皆是，有海外留学背景的也不在少数。

但这并不意味着“企二代”们掌控下的企业就能够一帆风顺。相反，部分家族企业在“企二代”仓促接班下，业绩出现不稳定。如曾经作为医药龙头的北生药业，实控人何玉良2008年突然离世，无任何企业管理经验，尚在海外留学的女儿何京云被推上董事长位置。6年后，北生药业落得卖壳境地。

《新财富》杂志曾发布过一项数据显示，当二代担任董事长但并未成为实际控制人时，该类型家族企业的超额收益达到83.17%；当他们成为实际控制人之一时，超额收益下降至58.75%；当他们既成为董事长又是唯一实际控制人时，超额收益只有33.9%。

实际上，很多“企二代”也不认同贴在他们身上的标签。有媒体曾报道，在其针对“企二代”接班意愿的调查中，明确表示愿意接班的二代仅占调查样本的40%，而有15%的二代明确表示不愿意接班。

“企二代”不愿意接班，在于不愿接受被安排好的人生，这一点在如今的“85后”上表现更为明显。成长在互联网环境下的“85后”们，对待人生、事业和财富的态度，与父辈截然不同，个人兴趣成为他们做出选择的一个重要参考。

但摆在他们面前的选择并不多。在新京报统计的接班“企二代”工作经历上，绝大多数“企二代”的工作经历都雷同：完成学业后进入家族企业，从董事长、总经理助理做起，在内部轮岗历练后，便被安排担任上市公司董事，等待有朝一日接过父辈的衣钵。

“企二代”们的思维已经紧跟时代，但其父辈固守家族企业必须要家族内部传承的观念。

如今是资本高度发达的时代，针对企业治理已经有一套行之有效的规则，企业传承的实质变为资本的传承。对实现了股份制的家族企业来说，则是股权传承。至于企业经营，在“企二代”接班意愿不强下，大可交由职业经理人团队打理。这一点在已经实现上市的家族企业中，更为重要，毕竟为企业接班人买单的，还有为数众多的投资者。

□李春平(媒体人)