• Talk 1短短24个月内，长江集团一跃成为英国最大的单一海外投资者；历史投资总额超过3720亿港元。
• Talk 2“李超人”的称呼开始不再被人们提及。在今年的4月，在持续了四十多天的李嘉诚旗下香港码头的罢工潮中，这个称呼被“李老板”、“奸商”代替。
• Talk 3过去，该地区最富有的人受到众人的反射性敬意，如今，香港公众更加怀疑政府与势力强大的商界在相互勾结，无论这些是事实，还是只是人们的观感。

“我1940年到香港，对这片土地有特别的感情，自己身为中国人，永远都是中国人。我绝对不会从香港撤资，我说话很少那么坚定。”在去年8月在中期业绩会上，一向低调寡言的香港首富李嘉诚罕有的表白。

但资本诉说的故事却颇有出入。自2010年始，由李嘉诚长子掌管的长江基建、电能实业和李嘉诚基金会联手击败了由澳大利亚麦格理、阿布扎比投资局和加拿大养老金组成的财团，斥资约700亿港元从法国电力公司手中买下了英国电网业务。不到1年，长江基建再次出手，花费290亿港元收购了英国水务公司。又等了10个月，长江基建高调出击， 77亿港元收购英国配气网络WWU。三项业务的企业价值合共超过1550亿港元。

短短24个月内，长江集团一跃成为英国最大的单一海外投资者；历史投资总额超过3720亿港元。

或许以李氏家族今时今日的财力与规模而言，现在说李氏家族从香港撤资还有捕风捉影的嫌疑，然而李氏家族这棵参天大树的树根已经从香港这块弹丸之地伸向了前景更为辽阔的西方却是不争的事实。

过去3年，华人首富李嘉诚的投资逻辑很好诠释了一句话：大中华区好似一个商业围城，城外的人想冲进去，而城里的人却想逃出来。

一个评论学者说过：“1997年回归前的香港人，在政治上是二等公民，向上问鼎政治无望，但由于经济不断向上，加上相对公平、制度化的社会环境，任何人都可以凭着学习和勤奋(再加上机会)出人头地，相应地，也有了香港梦。”

多位香港富人，都是在几十年间谱写了各种传奇的发达故事，李氏勤俭发家的故事更是无数香港普通人的行动指南。李嘉诚曾经回忆，几十年前做塑胶花厂时，每星期要工作7天，每天至少工作16小时，晚上还要自修，加上工厂人手不够，自己要身兼买货、接单等工作，经常睡眠不足，早上必须以两个闹钟起床，可说是每天最难过的时刻。

香港经济经历了十年冲击，金融风暴、SARS、禽流感、9•11……，每一次风波都直接冲击其最重要的贸易、金融和旅游业，香港的经济指标到近两年才开始复苏。不过李嘉诚旗下的长实、和黄等集团的资产在内地多路出击，抢占阵地，逆市上升。在香港本土，李嘉诚的生意也呈扩张之势，“百佳”、“屈臣氏”，几乎就是香港零售业的标志，而在其它地产、码头、信息产业、金融等各个产业，都可以见到李氏王国的身影。李嘉诚在香港实际上家喻户晓，人们将其名字与香港结合，称香港为“李家城市”。

李嘉诚，这位屹立不倒的香港首富，在很长一段时间里，曾被香港人看做“香港梦”的最典型代表，被人们亲切地称为“李超人”。

然而，随着李氏家族的财富日益膨胀，多种矛盾纠纷开始频频出现。“李超人”的称呼开始不再被人们提及。在今年的4月，在持续了四十多天的李嘉诚旗下香港码头的罢工潮中，这个称呼被“李老板”、“奸商”代替。

这些码头工人中间有不少是怀揣着李嘉诚式的“香港梦”的外来移民，被别人嘲讽是“水皮”仍然期盼着“在这个地方，如果你勤奋、努力，上天会很公平地让你一定能赚到钱，过上好的生活。”

对于他们而言，每个月能拉的货柜，再勤奋也在逐渐减少，生意似乎越来越难做。日益遥远的“香港梦“让他们怀疑：“香港码头是李嘉诚的，深圳码头也是李嘉诚的。对于大财团来说，当然是把船拉到收费更便宜的深圳卸货更划算，对他们是赚了，但对我们，越来越不容易了。”

完成收购WWU后，长江基建集团董事总经理甘庆林说：“英国拥有良好的营商环境、完善和成熟的法律、财务及受规管业务制度，集团视英国为最理想的投资地点之一。”但当记者在业绩会上让李嘉诚谈论香港的营商环境时，他却笑着说：“商人不谈政治。”

而近日传出的李嘉诚欲出售和黄旗下的百佳超市似乎是这次避而不谈所表示态度的一个有力佐证。百佳超市在2007~2012年期间的纯利年复合增长率高达32%，被业内机构鉴定为高增长企业。如此势头之下，执意卖盘被解读为李氏欲从香港撤资。

根据世界银行和国际金融公司昨日联合发布的2013年营商环境报告显示，香港营商环境仅次于新加坡居全球第二。而支撑这一排名的要素主要包括自由的市场经济、低税收以及廉洁的政府。

然而这座曾引起已故诺奖得主弗里德曼惊呼是“良好经济政策的持久样板”的城市同时却是发达经济体中一个贫富差距最大（基尼系数0.5左右）的地区。

一位人脉甚广的房地产高管表示：香港在全球最自由经济体的排名中经常领先。不过，此类排名往往反映的是，香港对富人课税极其低、甚至完全不征税这样一个事实。在香港，工资税和企业营业税的上限分别为17%和16.5%，而资本利得税和遗产税则完全免除。

　　当地的企业大亨们常常夸耀自己从公司中拿很少的报酬，甚至不取分文，但他们经常从免税的红利中得到巨额收入。他们积累的财富——尤其是来自房地产开发的财富——使他们能够将触角伸向当地经济的方方面面。

　　“香港在过去的35年发展得如此迅猛，各个既得利益集团如今都根深蒂固。”不过，在香港作为企业大亨的难度在逐渐加大。过去，该地区最富有的人受到众人的反射性敬意，如今，香港公众更加怀疑政府与势力强大的商界在相互勾结，无论这些是事实，还是只是人们的观感。

2013年3月，多个社会团体手举横幅和标语在长实集团大楼内，抗议李嘉诚年赚逾67亿港元，却合理避税缴纳零元所得税；要求政府创设“李嘉诚税”，即资产增值税、股息税和累进利得税，通过财富再分配解决香港贫富悬殊的问题

李嘉诚对此一笑置之。“这正是我多年来加大海外投资的原因，树大招风，引起社会仇富很正常。既然大家不愿意看到我垄断香港，那我就去欧洲、去北美、去内地投资。”

根据和黄提供的公开资料，自2010年以来，长和系总共在香港和中国内地以外完成了10笔收购，涉及金额约1445亿港元。包括基建投资1241亿港元和214亿港元的电讯并购。这其中，欧洲地区占比高达97.1%。相比之下，在香港，李嘉诚3年内仅有两次参与并购。2010年，和黄从华润集团手中耗费57亿港元增持国际货柜码头的权益

今年3月7日，和记港口信托再次支付39亿港元收购亚洲货柜码头股权的所有权益。2010年欧洲业务息税前利润(EBIT)占集团EBIT总额仅17%，香港占比30%，中国内地以28%位居次席。而截至今年6月30日，欧洲EBIT占比已升至31%，香港和内地分别降至17%和18%。若扣除资产折旧，欧洲上半年EBITDA录得158亿港元，是香港的2.4倍。

　若计算资产和负债，欧洲总资产为3516亿港元，占比44.5%。单一欧洲3集团负债累计1251亿港元，若加上基建、港口和零售业务，欧洲债务总量超过集团总负债的一半。

中国银盛财富管理首席策略师郭家耀分析，资本开支的高低决定了公司资源投放的优先顺序，李嘉诚宁可忍受连续8年的亏损(2003年-2011年)也要继续投资欧洲3G业务，这本身已充分证明了欧洲在他心中的地位。

英国《金融时报》记者刘励和撰文称李嘉诚有浓厚的“英联邦情结”。李嘉诚热衷收购英国资产的理由很简单：英国的法律法规与香港相似——香港仍保留着英联邦普通法体系；而且，这些资产的运营状况通常会受到监管，收益稳定。

李泽钜掌控的长江基建，在英国的基础设施领域大展拳脚，激进扩张。在2010年、2011年对于英国电网和供水网络的进行两笔大收购，使得英国大约四分之一的电力分销市场以及约5％的供水市场都是李家的资产。英国媒体称李嘉诚家族几乎买下整个英国。

与此同时，李氏家族亦开始积极结交英国政界名流，为立足英国打牢基础。

英国前首相撒切尔夫人的葬礼于4月17日举行，李嘉诚就在受邀之列。此外，香港首位受英国政府册封的女男爵邓莲如、慈善家陈蕉琴、富商何鸿章以及传媒大亨默多克的妻子邓文迪，都在受邀宾客名单之列。

报道称，李嘉诚此次受邀，主要是对其向英国保守党捐款的感谢。1991年，李嘉诚曾向保守党捐赠10万英镑作为竞选费用。

有分析师说：“商人永远只会看重投资的回报率，香港盈利增长缓慢受制于过度竞争、人工和租金成本飙升等多重因素。欧洲经济低迷，资产价格处于历史低位，李嘉诚已逐渐将投资重心西移。”一语中的，商业投资的实质仍然在逐利，缺乏友善的商业环境，李嘉诚表再多“爱港”忠心也无法改变投资重心改变的事实。