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00187 北人印刷机械股份有限公司 - H股-业务回顾
业务回顾
(1)贯彻战略引航,积极推进战略实施管理
报告期内深入贯彻战略引航的方针,制定完成了各项职能战略,建立起公司「十一五」总体战略运行保证系统,运用战略评估的科学方法,积极推进战略实施和战略调整。
(2)贯彻「以客户为中心」的经营宗旨,建立市场快速反应机制
报告期内实施了公司管理体制的变革和业务流程的再造,全体员工从根本上转变经营理念,分公司按照「利润为中心,模拟进市场」的管理模式运行,公司管理职能向以客户为中心转移,建立市场快速反应机制,有效提升了公司经济运营质量和市场竞争力。
(3)积极推进全面预算管理,提升公司科学管理水平。
报告期内公司深入推行全面预算管理,使其真正成为公司经济运营和科学管理的基础,各基层预算单位努力规范和提高预算编制、审核、执行、调整的科学水平,实施预算指标与薪酬挂鈎,保证公司预算目标的层层落实。
(4)规范公司治理制度,强化母子公司管控,提高整体运营管理水平
报告期内建立了董事会与经营层、子公司之间的分工授权体系,建立了公司各层级之间责任明确、分工协作、有效制衡的科学决策机制,为优化公司资源配置,与子公司有效协同奠定基础。北人股份被评为「上市公司治理板块」样本股,提升了公司形象。
(5)开展绩效管理,严格实施绩效考核
报告期内公司高级管理人员与董事会签订了以实施企业战略目标与预算相结合的绩效管理指标,并进行了有效的考核兑现,激励高级管理人员积极为公司创造价值。同时建立对中层管理人员的绩效考核体系,将指标和责任层层传递,以保证公司战略目标和措施的落实。