北人股份(00187.HK)

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00187 北人印刷机械股份有限公司 - H股-业务展望

业务展望

公司2008年应对措施和重点工作
(1)加强「十一五」战略实施过程管理，确保战略目标逐步落实
按照战略管理制度要求，完成年度公司战略评估、职能战略实施，和子企业竞争战略的审核工作，保证公司总体战略的推进和落实。
(2)实施公司治理项目，完善公司内控制度
按照董事会通过的公司治理和母子公司管控的管理制度，进行宣传、培训和分阶段执行落实，同时完善公司内控制度，理顺关键业务流程，逐步推进公司治理和母子公司管控项目达到规范科学管理水平，发挥公司协同效应。
(3)创新预算管理，推进绩效管理，深化分配制度改革
为应对不断上涨的高成本运营的压力，重点将市场预测、薪酬激励、降低库存、优化资金占用结构、努力降低成本等方面的方案和措施，逐级分解传递到每一位员工，实现机制转换，保证全年预算目标的实现完成。
(4)加快新产品开发进度，培育新的效益增长点
公司将以客户为关注焦点，提高市场调查研究和产品开发能力，针对客户需求，进一步梳理产品线，精炼产品结构，持续产品改进，提高客户满意度，培育新的效益增长点。
(5)落实技术改造的重点项目，稳步提升工艺装备的领先水平
2008年公司技术改造项目37项，投资预算2,834.9万元，主要包括小型加工中心、数控凸轮磨床等加工设备和计量检测设备购置、装配流水线工艺改造等重点项目，进一步提高多色机产品的工艺、质量水平和生产效率。
(6)强化供应链管理，提高综合制造和质量保障能力
进一步梳理生产流程和供应链，与协作单位建立战略合作夥伴关系，「扶优引强」建立适应未来发展的稳定的社会化生产体系。实现生产资源的有效配置，强化质量过程控制，加快技术改进和工艺进步，进一步提高生产效率和质量水平。/p>(7)加强公司基础管理建设，培育企业价值链能力
通过加强公司基础管理的薄弱环节，逐步培育企业价值链条（研发、制造、销售）的业务能力和辅链条（财务、人力、信息、文化）的支持能力，提高公司运营质量，确保十一五战略目标的实现。
(8)继续推进企业文化建设工作，构建和谐企业，提升企业凝聚力，保持公司又好又快地发展。