• Talk 11991年，李宁挖走了"梅花"厂长李纪铎。几位老员工感叹，他们的老厂长很有能力，后来听说，李宁一年给他的光奖金就10万，不算工资。在广东、北京、天津都给他买了一套房。
• Talk 2李宁并不否认和第二个搭档陈义红的分歧，"那时候其实是我让他离开的"，"陈义红的这种能力，如果他自己是老板会更有效率，做日常经营管理会有问题"。
• Talk 3张志勇的离去发生在"李宁"冲击百亿元销售额大关之际。实际上，在这个关口，"李宁"徘徊已久。或许，2010年品牌重塑失败，渠道控制不力是其离开的根本原因。

在做“寻找李宁新搭档”之前，我们做了一个调查，遗憾的是网友的参与度并不高。

对于谁会成为李宁下一个搭档，有人表示出了担忧，“谁会入李老大法眼呢”？轻翼公司创始人、CEO方伟丞在微博上发表了自己的看法：李宁还老当益壮，回归公司吧，把企业文化做好，创业对于不同年龄的人来说，都是一项充满乐趣的事情。

把时间拉回到1991年，那时的李纪铎还是天津梅花厂的厂长，李宁1988年在汉城奥运会上失手，随即宣布退役，投入商界，他曾穿着梅花牌运动服一次领取6个世界冠军的体操运动员。1991年，李宁挖走了李纪铎，李纪铎也成为了李宁真正意义上的第一位搭档。

网上对于李纪铎的记录不多，关于李纪铎出走的原因，梅花厂内流传着两种说法。一种是当时经营效益下滑，上级主管部门决定撤换李纪铎，让他改任党委书记，他愤而出走。另一种原因则是肯定丰厚的报酬。一位老员工回忆说：“后来听说，李宁一年给他的光奖金就10万，不算工资。在广东、北京、天津都给他买了一套房子。”

李宁这一挖墙脚举动立竿见影。1992年，经过李纪铎的牵线，梅花厂很快同意为李宁设计并贴牌生产一批服装。

至于李纪铎为何离开李宁公司，鲜有报道，李纪铎如今已经退休，又回到天津居住。

李宁的第二个搭档是陈义红。1991年，陈义红从国家体委下属十佳运动鞋公司辞职，加盟李宁公司，从李宁体育用品有限公司的副总经理、总经理以及行政总裁，一直做到李宁在香港上市后的执行董事。在李宁的眼里，陈义红有着敏锐的商业嗅觉和业务分析能力。行伍出身的陈义红对此并不过谦，他曾说自己“天生就是做生意的料”。

出任总经理后，陈义红推行过两项举措，一是在佛山建立研发设计中心，这为日后李宁产品可圈可点的设计奠定基础；二是改变渠道策略，在一线城市建立分公司，以改变对经销商的过度依赖的局面。陈义红没有改变的是销售额一直无法突破10亿元的现实。而此时，他与李宁在公司战略和文化建设上的分歧日益突出。

2001年，陈义红从李宁公司辞职。“那时候其实是我让他离开的”，李宁并不否认二人当时的分歧，“陈义红的这种能力，如果他自己是老板会更有效率，做日常经营管理会有问题”。陈义红曾表示，“在李宁公司，我给自己的定位错了，把自己当老板了”。陈义红在请辞总经理之后，向李宁推荐了张志勇。

张志勇生于1968年，祖籍新疆，长于上海，首都经济贸易大学毕业后进入机关，一路顺风顺水。1992年，24岁的张志勇正值年少，也正是这一年，他再次以出纳的角色加盟了李宁公司。

张志勇成长非常快，也很勤奋，事无巨细。2003年，李宁公司销售额突破10亿，陈义红未能完成的重任在张志勇身上得以实现。一年后，李宁公司在香港上市，成为首家内地体育用品公司的香港上市公司，张志勇担任CEO，这一年他才36岁。

张志勇总希望员工叫他‘志勇'，或者‘老张'。表面的光芒所掩盖了积弊，但铅华洗净后，此前已然积累的症结也都如洪水般倾泻而至。2011年是李宁公司动乱的又一关键节点，随着原李宁公司首席产品官徐懋淳将不再担任该职务，正式辞职离开李宁。这已经是今年以来李宁公司的第五位离职高管。

在李宁公司频频发生离职地震时，张志勇对人才的任用上似乎出了问题。与陈义红内部选拔人才不同的是，张志勇则更为信任半路杀入的“空降兵”。日积月累的矛盾终于定格在2012年7月5日，这一天李宁公司宣布了最新的管理层变动，执行总裁张志勇退任，在聘任新执行总裁前，公司业务将由创始人兼董事会执行主席李宁及执行副主席金珍君带领。

张志勇的离去发生在李宁冲击百亿元销售额大关之际。实际上，在这个关口，“李宁”徘徊已久。张志勇长于管理和控制，在品牌运作和营销掌控方向稍逊。子品牌较多，但鲜有成功者。2010年品牌重塑失败，渠道控制不力成为大败点。张志勇的离去并不能解决历史遗留问题，在“前有追兵，后有堵截”的严峻形势下，留给李宁和的新搭档时间并不多。

在原CEO张志勇离职后，在聘用新人选前，创始人李宁以及执行副主席金珍君将领导集团发展。另外，李宁公司还公布了清库存等三阶段改革战略。

张志勇在李宁11年，将李宁的规模从10亿带到了90亿，有过辉煌，但近两年李宁股价损失接近70%，这个责任谁来负责？作为创始人的李宁，不可能不知道近10年来高速增长中累积下来很多内部、外部矛盾。

在北京奥运会后，为了提升品牌价值，张志勇操刀李宁转型，瞄准90后市场，结果一败涂地。李宁在香港接受采访时说，张志勇对李宁有很大贡献，但基于公司的困难，现在是高管层重组的好时机。此外，李宁还强调进行品牌重塑，其实更多是一种回归。回归到李宁的核心业务，聚焦在核心运动品牌，也是为什么要发展篮球、发展跑步市场，而且核心要聚焦中国市场。

在李宁回归的途中，谁最终会成为其新搭档？我们无从知晓。

在新搭档没有到来之前，据李宁所言，他将更多的参与公司运作，侧重于战略制定以及各方关系建设与维护。

在新CEO到任前，李宁最起码是不孤独的。李宁将认购李宁股权的私募基金TPG合伙人金珍君推向前台，担任执行副主席的他将与李宁共同领导公司。

美籍韩国人金珍君精通零售业，他曾自出任达芙妮执行董事，帮助改善供应链、降低成本及存货期，以提升毛利率。他也被资本市场视为李宁的救火队员。毕业于哈佛的金珍君一上任就公布了，李宁未来3阶段的战略规划，首当其中减存货。

对于未来，李宁不断强调要“聚焦核心业务，优化组织结构”。是的，对于成长于体育，发迹于体育，如果不跟体育相连，就没有李宁牌的生命。“我们要聚焦核心品牌，就是李宁牌；聚焦核心业务，就是体育用品；聚焦核心市场，就是国内市场。”李宁重复着三个聚焦。

但愿李宁能从2010品牌塑造失败中再爬起来。

谁会成为李宁新搭档？下一任CEO的标准是什么？李宁给出的答案是：一定要是领导这个企业进入一个新的发展阶段的人。