• Talk 1世界500强里，有很多家族企业，比如韩国三星。现代企业和家族企业没有非此即彼的对立关系，关键在于“唯才是举”和“唯贤是举”，只有如此，中国企业才能走向世界。
• Talk 2不要看到电视剧的争产桥段层出不穷，就理所当然地认为的继承人，会为争权夺利而头破血流。事实上，越来越多的富二代宁愿自由生活也不肯继承家业，何享健之子也不例外。
• Talk 3继去家族化后，美的电器的整体上市预期又成为市场关注热点。从去年开始，美的集团已在布局。由于市场对家电增长前景不太乐观，选择近期整体上市未必是明智之举。

2012年8月25，美的集团正式宣布，集团创始人何享健不再担任集团董事长；方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任上市公司美的电器董事长和总裁。

美的集团高级副总裁黄晓明表示，何享健个人并不退休，只是更多进行分权管理和授权经营，将继续以创始人和大股东的身份关心支持美的的发展。另外，何享健的独子何剑峰(另有两个女儿)将以大股东代表的身份列席美的集团的董事会，但不会担任任何行政职务，也不参与美的日常经营管理。

这意味着，在新的美的集团董事会成员名单中，除了不参与经营的大股东代表和战略投资者代表外，其他参与美的集团经营管理 的人员由清一色的职业经理人担任。

“资产超千亿元的民营企业中，据我了解，这是第一家。”这一人事变动既是职业经理人首次接掌民企的典型案例，亦是美的集团走向现代企业的标志性事件。

笔者认为，世界500强里，也有很多家族企业，比如韩国三星。现代企业和家族企业没有非此即彼的对立关系，关键在于“唯才是举”和“唯贤是举”，只有如此，中国企业才能走向世界，成百年企业。

美的管理层都是老员工。据公开资料显示，新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德等大多都具有硕士学历，处于35-45岁左右的个人事业黄金期，普遍都是在上世纪90年代初加入美的集团，平均为公司服务达到15-20年。

方洪波被外界称之为“坐飞机升上来的老总”。方洪波从1992年加入美的开始，最初在总裁办从事企业文化、宣传方面的工作，从基层员工开始一步步历练，成为企业业务骨干，并先后担任美的空调事业部内销总经理，空调事业部副总经理和总经理，美的电器副总裁、副董事长，美的电器董事长和总裁等职。

据悉，方洪波给人最深的印象是谦逊有礼、思维敏捷、善于学习。当时他一边工作一边攻读新加坡国立大学MBA学位，时常飞至新加坡上课。当时在美的内部，像方洪波这样的青年才俊不在少数，同他一样，不少经理人都是很年轻便以个人能力得到提拔，然后继续攻读学位，开拓视野。

目前，面临接班人问题的中国民营企业不在少数。一个企业的发展壮大，建立全球市场地位，与现代企业和家族企业关系不大，最主要的还是看人才的使用。在这一点上，从侧面反映了何享健慧眼识人的能力和个人宽阔的胸怀。

民企接班人一直困扰着内地很多家长们。先看一个极端的案例，2009年，苏州一家家族企业的第三代传人，为拒绝接班，“特立独行”，砍掉了自己的四指以向家族抗议。这名“富三代”一直以来钟爱漫画，对家族的传统根本不感兴趣。而他的爷爷为了保证家业的传承，曾一再劝说其放弃漫画爱好，回家族企业接班，最终激怒了这名23岁的“富三代”。

再看看美的的情况。据悉，美的创始人何享健有一个儿子和两个女儿，其子何剑锋，从1994年开始就自立门户创业，最初从事与美的相关的家电业务，后来做家电连锁，再后来何剑锋的兴趣点转向了投资，目前其旗下的盈峰投资控股上市公司上风高科，何剑锋为该公司董事长。

在早期媒体眼看来，何享健一直面对着千亿资产无人接班的尴尬。最初，他一直试图说服自己的儿子成为美的王国的“储君”。但多年的努力并未让这位叛逆“太子”心动，对于父辈一手打下的豪迈江山，何剑锋显得并不感冒。据称何剑锋对接班美的集团兴趣不大，他本人更偏爱资本运作。

据调查数据显示，中国有82%的第二代，不愿意接班或者是非主动接班，就是说没办法去接班。何享健之子应该属于“不愿意接班”型。

经过三十几年的发展，中国民企的接班进入到了高峰期。但是真正能够成功接班的富二代，可以说是凤毛麟角。根据测算，中国家族企业生存的期限平均是24年，其中有70%的企业在创始人去世或者是退休之后，会被卖掉或者是被清算。方太集团的董事长茅理翔甚至认为，家族企业的接班问题比危机更可怕。

显然，在富二代普遍不愿接班的情况下，要想使家族企业的财富实现永续增值，推行现代企业制度是必然选择。可以说，职业化是一个趋势，但是中国这个路会很长。

如果说美的和其他家族企业一样，是因为家族成员不愿意接班，才走职业经理人之路，也许有失公允。据悉，何享健为成功交棒就酝酿了近十年，何享健一直强调不搞家族企业，分拆事业部，大胆放权，不断把优秀的职业经理人收入麾下，逐渐建立了一支较为强大的职业经理人团队，2009年之后何享健便开始加速“隐退”。

据美的内部人士透露，何享健经常对欧美、日韩著名企业的治理结构进行研究。他会仔细比对那些著名企业的治理，包括分配制度、对职业经理人的授权等。何享健推崇沃尔玛和杜邦等公司的治理，他曾说过美的的治理要多学习西方企业，美国很多公司谁是大股东都不知道，但运行得非常好。公司的运营不能光靠大股东，中国的企业今后一定也是这个方向。

推广职业经理人制度是大势所趋也是别无选择。很多的一代企业家，确实没有做好起用职业经理人的准备。但是再过10年他会发现他没得选，他不得不这么做。而且那个时候我相信，中国的职业经理人会慢慢地成熟起来，会慢慢地承担起别人对他的信任。

何享健卸任，及美的集团同日宣布的职能整合让人浮想联翩，美的集团整体上市的猜测开始进入公众视野。

其实，从去年开始，美的集团已经在为整体上市做布局了。

去年10月，美的电器发布公告称，美的投资控股有限公司将其持有的美的集团部分股权分别转让给天津的两家创投公司，但仍保持对美的集团的实际控制人地位。有分析认为，美的投资控股有限公司的此番目的，是为优化股权结构，谋求美的集团整体上市。

今年7月，美的电器又抛出3年股东回报计划。根据该计划方案，美的电器未来3年，每年以现金方式分配的利润不少于当年实现的可分配利润的10%，如公司无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司将合理适当地提高现金分红比例。

当时有分析认为，较高比例的分红是大股东有意将资产盈余变现，以求在整体上市后，用变现资金保持自己的控股权地位。

如今，美的集团再次进行多项调整。原日电集团总裁黄健担任集团总裁，原机电集团总裁蔡其武担任美的集团高级副总裁，原集团副总裁袁利群、黄晓明分别担任集团高级副总裁，栗建伟担任美的控股有限公司总裁。

除了人事调整外，据黄晓明透露，美的集团还撤销了二级产业集团，由总部直接对下面的产品事业部进行管理。据了解，目前美的集团旗下共有四个二级产业集团，分别是制冷集团、日电集团、机电集团和房产集团。

美的集团二级公司并入集团公司意味着，美的集团将变革为事业部制，组织结构梳理清楚后可能会启动整体上市。有消息传，美的集团有望在2015年实现整体上市。

对于正在推动的战略转型，美的集团在2010年规模过千亿后现在正面临行业寒冬，尤其是旗舰公司美的电器业绩出现了大幅下滑。美的电器25日公布的半年报显示，该公司上半年实现总营收389.90亿元，较上年同期大减37.15%；实现净利润20.89亿元，比上年同期增长5.73%。

家电行业分析师梁振鹏认为，职业经理人化有利于增加投资者的信心。美的要做到的就是将大小家电制造产业全部统一到美的集团的平台，改变各自为政的情况，发挥协同效应。目前美的家电整体上市的需求是迫切的。