编者按：宗庆后“以退为进”悲愤辞让合资公司董事长，范易谋“步步紧逼”遭遇娃哈哈员工激烈抵制。娃哈哈与达能的战斗硝烟未尽、锐猛升级。

当此之时，“达能系”一位知情人士主动接洽本报，抛掷舒缓争端的另类解决方案，披露鲜为人知的新闻内幕……而这一切，足以让公众对娃哈哈与达能之争的来龙去脉、深层内因存有更为真实而全面的解读。

民族情绪的狂热鼓噪是宗庆后“抗击”达能的主要利器，这次尤甚。

“欺凌”、“诬陷”、“伤害”，在“诉讼中度过余生”……如此这般情绪化的表述，充斥在宗庆后致达能集团董事长里布的公开信中。

在这封著名的公开信里，宗庆后不无愤懑地写道：“由于本人无法忍受合资公司贵方两位董事(即贵集团亚太区总裁范易谋先生与中国区主席秦鹏先生，下同)的欺凌与诬陷，使我的名誉与感情受到了极大的伤害，同时也需要腾出精力和时间来应对贵公司提起的法律诉讼，按范易谋总裁的说法，我将在诉讼中度过余生……”

据知情人士说，达能方面给范易谋的时间也就只有一个月，就是说到7月份，达能和宗庆后必须要回到谈判桌上，否则范将打道回府。但此消息并未得到进一步证实。

由此，宗庆后向公众无保留地袒露了他与范易谋、秦鹏的深刻矛盾。按照宗庆后的说法，范易谋、秦鹏欲置其于死地。在不可调和的“敌我矛盾”之后其实有着更多隐情。

究竟是谁，不依不饶“追杀“宗庆后？

3个多小时的恳谈，“达能系”内部人追忆悠长往事，使我们得以搜集、归拢出一些关键细节，这些细节的呈现在一定程度上显示并印证：范易谋2005年7月1日出任达能集团亚太区总裁直接介入娃哈哈事务前，秦鹏以及达能对宗庆后保持着妥善协调、兼容并蓄的审慎态度。这些散在的细节论据是：2001年，“达能系”在巴厘岛召开亚太区经理人会议，按惯例会场不允许抽烟，但当时的秦鹏特意对嗜烟如命的宗庆后采取了特殊政策。宗庆后和他的经理人团队坐在主席台旁侧最显着的位置，且获准自由进出会场，秦鹏还专门为宗庆后准备了烟具。宗庆后的习惯是一支烟抽上几口就掐掉，据该知情人士的形象化描述，秦鹏亲自给宗点烟，满脸堆笑并无半点做作(但也有人说秦鹏是个一言难尽的复杂人物，外表谦和、城府极深)。

“当时的场景所有人都看在眼里记在心上，从那以后我们明白了一点，娃哈哈和宗庆后在‘达能系’享受的是与众不同的待遇。秦鹏采取的是带有怀柔色彩的中庸之道，放下架子让宗庆后放手干。这并不容易，一方面，秦鹏要代表达能的利益，另一方面，他要尊重宗庆后，这很难。”

另一个细节是：达能收购乐百氏后，由于乐百氏与娃哈哈长期存在的竞逐关系，乐百氏管理者在开会时总会把娃哈哈称为竞争对手，言语之中充满敌意，甚至还发动了多起针对娃哈哈的恶性价格战。当时秦鹏主管乐百氏业务，多次委婉规劝乐百氏人，要尊重娃哈哈，并且强令改口将娃哈哈称为“友军”。

“空降”中国前，范易谋是达能集团全球CFO，年轻气盛、原则性强、不善协调。作为典型的西方人，为人处事相当直接。2005年下半年，范易谋开始深度介入达能与娃哈哈事项，当他发现大量非合资公司毫无顾忌地使用着娃哈哈商标的事实时，他惊讶得目瞪口呆。

范易谋是一个生硬得不懂妥协的人，而宗庆后恰恰是吃软不吃硬。

于是，两人公开叫板，掰手腕。“其实达能如果一直容忍娃哈哈，反而会有一个好的结果。宗庆后已经60多岁了，如果不是因为与资本方的矛盾冲突不得已离退，反而会给达能留下一个成熟的经营团队和漂亮的业绩。”

达能与娃哈哈的矛盾久已有之，一直引而不发，这与虽入法籍，却生于北京的秦鹏会打“太极”不无关系。被认为代表达能与宗庆后交锋的有3个人：达能集团全球CEO里布、范易谋和秦鹏。但事实是，宗庆后早年对里布、秦鹏的评价相当正面。

里布对宗庆后其实也是保持了刻意的尊重和肯定。2006年6月13日，北京嘉里中心，达能集团亚太区经理人会议闭门举行。那时范易谋与宗庆后的关系已经接近破裂，宗庆后没有让娃哈哈的经理人参加会议。那次会议的最后一个环节，是100多位总经理与里布对话。有人通过递纸条的方式向里布提了一个异常尖锐的问题：“我们如何控制宗庆后，减少达能在中国的风险。”

里布和范易谋端坐台上，四目相对、颇不自然。“这个问题提得很有意思，宗总是个很优秀的企业家，我们没有必要把他当做风险来控制。”里布最后一句话让全场大吃一惊，“乐百氏是达能控制的，现在做得如何？我们有什么理由去控制宗庆后？”

里布向宗庆后释放着善意，他尊重宗庆后，以此维持旧有关系。也是在那次会议上，里布第一次将娃哈哈称为达能的一个很好的合作伙伴，而不是当做下属公司。

“达能系”内部人据此推测，是范易谋在排斥宗庆后。