红太阳集团前世今生 现任董事长竟是先前控制人

2008年12月16日 10:54
来源：21世纪经济报道

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本报记者 言 焱南京、上海报道

12月15日，红太阳(000525.SZ)发布重大资产重组预案。

重组后，南京一农将持有3亿股(全额增发)成为红太阳第一大股东，直接持股比例51.7%，红太阳集团则退居第二大股东，持股比例由28.5%下降至13.8%。相应，上市公司实际控制人也将发生变化，由名义上的高淳县国资委变为现任董事长杨寿海。

此番变更，终于实现了外界所谓的管理层“私有化”

但外界何曾知道，红太阳本就是由杨寿海创建的企业集团。其间，红太阳集团股权性变更复杂，方式更令人啼笑皆非。

民营企业家创业、国有企业控股企业、国有独资企业、民营家族企业、股权多元化型企业，这些对企业性质的形容，都适用于某一阶段的红太阳集团。

红太阳集团究竟从何而来，而今，又是怎样的运作方式？

从创业到巨人

红太阳集团1989年创业至今，已成为国内农药化工的龙头企业。

现在的上市公司红太阳、红太阳集团、南京一农的前身，均是由高淳县农药分装厂而来。

1989年4月18日，高淳农药分装厂成立。“借来的5000元，杨寿海、三个干部、二十多个民工，租来的几间破厂房，这就是创业时期的情况。”红太阳副总经理、代董秘夏曙告诉记者。

杨寿海，1957年生于南京高淳县。1989年，32岁的杨寿海从高淳县农业局副局长位置上辞职，下海创业。

“最初的业务就是‘分装’，说白了就是将买来的大桶农药溶剂分装成小瓶，适合农民购买使用的产品进行销售。”夏曙说。

市场经济不发达年代，很多人就是依靠类似的简单生产起家。杨寿海初战告捷。

1990年，南京市高淳农药化工厂成立。此时的业务也由简单分装进了一步——“加工”

所谓加工也很简单——购买高浓溶剂，稀释成农民可直接使用的浓度，然后分装销售。

第三个历程是“复配”，即购买原药，按工艺添加其他乳化剂，再稀释、分装销售。创业路上，杨寿海带领他的团队，一步一步地挖掘产业价值链。此时的杨寿海虽已基本完成资本原始积累，但仍偏于高淳一隅，默默无名。

“腾飞是在1992、1993年，那时候，公司有了第一个自己品牌的产品灭蛉皇”。夏曙回忆说。

1990年代初，随着化学农药的广泛使用，害虫抗药性问题日趋严重。其中之一，棉蛉虫对拟除虫菊酯类杀虫剂产生严重抗药性，我国棉蛉虫连续大规模发生，致使棉花生产遭受严重损失。

此时的杨寿海团队获得了历史性机遇——1992年12月买断南京农业大学“敌抗一号”的技术转让权。凭借该技术，杨寿海团队推出棉蛉虫杀虫剂灭蛉皇。

如果说这是杨寿海团队的幸运，并不准确。此前，南京农业大学曾将此技术卖给连云港一家农药厂，但未被市场认可导致失败，现在该农药厂已破产倒闭。

杨寿海的灭蛉皇则名声响彻大江南北。有媒体报道，1993-1996年10月，南京一农累计生产销售灭蛉皇达2500吨，完成销售收入1.25亿元。为红太阳集团发展奠定了坚实基础。

如今，灭蛉皇仍是红太阳集团的产品之一，但其带来的利润收入已微不足道。

截至2007年末，红太阳集团总资产达65.8亿元，主营收入68亿元，外贸交货值2亿美金，位居世界农药前10强、中国千强大企业集团619位、中国制造企业500强365位、中国石油化工行业百强30位、中国农药“五连冠”

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