康荣平：日本企业在海外只用自己人的模式已经走不下去

2009年08月21日 18:50
来源：凤凰卫视

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凤凰网8月21日《特别节目》播出“康荣平：中国需要复合型人才”，以下为文字实录：

康荣平：更明显的是李东升，并购完了才全球招聘，招聘国际化人才，也是2008年底的一次采访，他说到现在为止，我也没找到一个合适的助手，这是媒体上登的。我举这个例子就是想说这种人才不是你短期能大量的培养出来的，但是这种人才不达到一个数。

比如说联想，联想现在它的竞争对手，人家基本上是语言文化沟通很方便的，你跟戴尔、惠普去竞争，你说你这18个人当中，你几个中国人在这儿指挥那帮老外，和人家老外指挥老外，你说哪个从沟通上，从一致性上哪个更好，这个事好像是很明显的。

所以你要能做到哪怕一半一半，你想想，你从联想你就往下看，你就能算出来中国大概还要多少年，我就用土办法。但是我说这个是人才问题，不是老生常谈，这是中国一个瓶颈，一个非常大的瓶颈。每次谈到这个问题，我都强调这个事。

前几年是麦肯锡，还是波斯顿，算了一笔帐，他前几年算的，说中国企业国际化，现有的合格人才只有十分之一，或者八分之一这个数量。

凤凰网：就是人才到位，我们国际化的企业才能到位？

康荣平：对，你没有人，就像TCL，假设是一个美国企业他并购了一家企业，它招聘人才很容易，到欧洲去招聘人才都可以。你作为一个中国企业你只能招讲中文的，这一下就完了，我就说那个供应是缓慢的、有限的，慢慢培养，培养到一定数量。

不是说完全要你培养出来，我就是说培养到一定数量，你可以用这批人，哪怕一对一的。假设一个大的跨国公司，因为联想现在的数量都不够，你怎么也得50个以上，真到有影响的有100左右的高管，那时候哪怕是50对50。

凤凰网：对，那样才是一个真正国际化的企业。

康荣平：对，日本他走了一条很特殊的路，但这条路已经随着全球化的发展，是越来越走不下去了。

凤凰网：不可复制的。

康荣平：一个是不可复制，一个是他自己都走不下去了。他就没有走我说的刚才讲的这种道路，他就想尽可能的用日本人。所谓日本式管理的一个前提，就是他的高中层干部基本上都是日本人，这个你在中国的日资企业你就能看得很清楚。但是这条路越往后越难，随着全球化的发展，当地化成为跨国公司一个他必须解决的问题。

凤凰网：一个是多用当地的员工。

康荣平：对，当地化的一个最重要的东西就是当地企业的高中层要用当地人，不然你想想，你用你自己的人去跟，两个同样是跨国公司，一个都用自己的人，一个都用当地人，其他因素都一样，这个竞争的结果好像不用说了。

凤凰网：肯定是当地化的更有竞争力。

康荣平：对，所以日本的企业那个时候，那个年代还不要紧，那个时候竞争还不没那么激烈，我刚才给你说了一些数，今天已经不行了，日本企业整个它的跨国公司往下降越来越难，除非他颠覆日本式管理。

凤凰网：这是它的秘诀。

康荣平：这个秘诀在全球化已经走不下去了。

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