中石油在利比亚员工撤离行动纪实(图)(3)

2011年03月03日 15:31
来源：新华网

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国资委主任王勇在近日召开的相关会议上，表扬中国石油短时间内自保自救，成功有序撤离，同时帮助大量中资机构人员和华人华侨撤离，凸显了组织能力和应对突发事件的能力。

央企是“国民经济顶梁柱”，是国家脊梁，危急时刻，中国石油更是勇于担当。

在6天时间内，能完成392人的上万公里异国大撤离，中国石油绝不是孤军奋战。没有党中央、国务院的果断决策和坚强领导，没有外交部、商务部等国家各部委、相关使领馆、合作伙伴和中资机构等的协调配合，撤离行动不会如此成功。

中国石油集团公司反应迅速、正确决策为行动成功赢得了先机，部署周密、协调有力为行动成功奠定了基础。各单位顾全大局、团结协作，干部队伍沉着应战，执行有力为行动成功提供了保障。

党员干部发挥着突出的示范作用。早撤离一分钟就多一分安全保障，但李亚强选择了留下，把方便留给他人，危险留给自己。在他的努力下，长城钻探组织包机3架，飞行8次，运送413人次。33个小时的艰辛路程，是庄舰和边银龙冲在前面，应对危急，不顾个人安危，解决一道道难题，还时时安抚大家的情绪。

管道局超前谋划、行动迅速，在单清、胡浩等党员干部带领下，仅用了89个小时完成109人的撤离任务。管道局局长赵玉建握着胡浩的手说：“管道局发展的目的是实现员工自身价值的提升，员工的生命与健康高于一切！”

东方物探在利比亚有163人，人数最多，撤离难度最大。但在包机飞东部还是飞西南的关键节点，王铁军与当时在场的4名班子成员紧急研究，一致表示服从大局，让东部危险地区的兄弟单位先撤离。

问到当时如何做出这个决定时，王铁军说，东部人少，但危险程度高，西南相对安全但路远人多。我们分析东方物探队伍闯海外时间长，自保自救能力强，也相信员工应对危机的能力和水平。我们有这个底气。

这个底气来自哪里？一直以来，中国石油集团公司和各单位着力构建的预警机制、应急响应机制在这次危机中经受住考验。中国石油集团公司组织开展的海外防恐安全培训，大大提高了干部队伍的应急处置能力和安全素养。

这次撤离行动，并非无准备之战。

早在苏丹公投传递出不寻常气息时，国际事业部海外防恐安全和HSE办公室今年元旦就启动了24小时值班制度。正月十一，办公室人员集体加班，分析局势并锁定阿尔及利亚、利比亚、也门、巴林和阿曼等7国有发生较大震荡的可能。之后，专门发出通知，加强中东非洲项目安全工作，对具体应对做了部署，包括储备30天以上所需基本生活物资，建立至少2种以上有效通信渠道，明确集合点，选定人员撤离路线等等。

“长城钻探19日就开始联系包机，三四天后别人到处找飞机时，我们已经牢牢锁定了资源。”长城钻探党委书记王忠仁说。国际事业部主任章欣评价，“长城钻探的包机这次立了大功”

李亚强回到北京时，背着一个黄色帆布包。这是海外项目员工必备的，里面装有手电、饼干、水、通信设备和内容详尽的通信录，还有一张含有血型等本人重要信息的卡片——方便紧急时刻输血。

40名陆路转移的东方物探员工，“最让我们揪心”，国际事业部海外防恐安全和HSE办公室的同志说。“不过我们也放心。途中可能出现的问题，培训课程里都有。”比如遇到检查站怎么办？关大灯，开车内灯，方便对方看清自己；车前方的人要将双手放在对方视线范围内；不开窗不擅自下车等等，都有具体可操作的规定。

检查人员要求40人“退回到30公里外”时，他们按照培训要求，先遵照指令，再判断形势，最后安全通过。管道局徐东杰等3人在千余公里陆路转移中，也顺利通过60多个荷枪实弹的检查站。

“考核不过关不能出去。”2009年1月中国石油集团公司明确海外防恐安全培训制度以来，已有3.8万多名海外员工参加培训并通过考核。

多年来，在海外事业发展中，中国石油积极开展公益事业回馈当地社会，树立良好社会形象和声誉，为项目发展创造了良好的社会环境。

中技开陈文征等两名员工在3名当地雇员护送下撤离。长城钻探员工被看护基地的当地警察藏到自己家里。东方物探挑选可靠的当地老员工看护营地，将不易隐藏的大型设备物资留存在附近雇员家中；40人陆路转移，全靠分包商配给有经验、可靠的当地司机，利用各路关系安全撤离。

3月4日，中国石油将召开中东、非洲安全形势专题研究会，梳理、总结利比亚撤离经验，深入研讨和制定安全策略。安排部署撤离后资产清查、评估，查清合同履行方执行情况等后序工作，维护集体利益。同时，对撤离回来人员进行心理咨询和安抚。

汪东进说：“总结这次撤离行动的成功经验，同时也找出存在的不足，更有利于提升我们应对突发事件的组织管理能力。”

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