向文波：三一重工不愿再内战总部搬家是国际化需要

2013年06月19日 10:36
来源：东方早报作者：王道军

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三一重工总裁向文波称，公司未来计划实现海外销售收入占总收入的50%。

“不想再谈论这些纠纷，想做些实际的事情。”6月18日，三一重工股份有限公司（600031）总裁向文波在上海接受包括早报记者在内的媒体采访时称。

去年以来，三一重工一直深陷和竞争对手中联重科（000157.SZ，01157.HK）的“口水战”。

向文波昨日透露，去年他曾有250多天在飞机上，去各地处理事务。但是现在，向文波不得不抽出一些时间回应舆论的关注。

“我们的企业正站在舆论的风口浪尖上，三一重工成为了明星企业，但是我们还没有做好成为明星的准备，没有这个心理承受能力。”向文波昨天说。

三一重工一位宣传人士则表示，现在打开网络一看，三一重工很多负面，压力很大。

而就在昨天，向文波还在新浪微博上就一篇题为《三一中联十年商战真相还原》的文章发表评论称，“看文章好像是帮徐工说话，实际上是唱衰徐工，挑拨离间，明修栈道，暗度陈仓，我敢肯定此文与徐工没有任何关系！扯着三一斗还不热闹非得再弄个三国志？”

“长沙业务无变化”

时间再向前推一天，6月17日晚，中联重科以公告形式，就相关媒体去年底报道的中联重科与三一重工之间的三起“间谍门”，发布独立董事调查结果，再次引发公众对于两家企业的关注（详见2013年6月18日早报A35版《中联回应三一重工“间谍门”》）。

向文波昨日表示，“工程机械行业本来是跟大众不相关的行业，但是因为行业恶性竞争，互相揭短，裁员、减薪、福利不行等谣言满天飞，使得媒体现在很关注，并且对行业的认识出现了很多偏差。”

2012年11月，三一重工宣布将总部一些部门和人员由长沙迁至北京。部分媒体将三一重工搬迁的主因直接指向了同处长沙的中联重科，将双方的纷争推向高潮。

不过对于三一总部搬离长沙，向文波昨日告诉早报记者，“这是公司国际化的需要，除了搬走总部之外，长沙的业务没有任何变化。”

时任湖南省省长的徐守盛今年1月在代表省政府作《政府工作报告》时，两处提及工程机械的未来发展方向，并脱稿谈及三一重工，表示全力支持其发展。

而据三一集团官网资料称，上任不到1个月，时任湖南省委副书记、代省长的杜家毫就分别在娄底、长沙、邵阳三地三次走进了三一厂房。

不过，“目前我们在北京已经完成了法人注册。”向文波表示。官网资料显示，目前，三一重工建有北京、上海、沈阳、昆山、长沙等五大产业基地。

工程机械行业正复苏

三一重工与中联重科原同处长沙，隔湘江而望，不同的是，三一重工创立于1994年，是纯粹的民营企业，中联重科创立于1992年，为国有科研院所改制而来。

一位分析人士昨日告诉早报记者，“作为竞争对手，又同处一城，三一重工和中联重科的矛盾在很多年前就有，但是这两年整个行业发展放缓，而企业的销售任务却很重，为了抢夺市场，所以出现了诸多争端。”

不过，行业状况似乎在好转。三一重工相关人士昨日告诉早报记者，4月份起，中国整个工程机械行业与去年同期相比已经实现了正增长，下半年应该会实现30%～40%的增长。而同样在18日召开的中联重科股东大会上，针对近期高管集体增持股票，中联重科董事长詹纯新表示，这是基于对中国宏观形势的判断。詹纯新判断，今后多年中国经济将在8～10%之间运行，因此中国要实现农业现代化，必然要面临新型城镇化建设，这给工程机械行业带来机遇。

而向文波则告诉早报记者，从2002年起三一重工就开始推行国际化进程。2012年，三一重工海外销售首次突破百亿，占销售额的比例也超15%。而今年至今，三一重工的国际销售已经占据了20%的份额。未来，三一重工计划实现海外销售收入占总收入的50%。

三一重工相关人士昨日告诉早报记者，目前三一挖掘机已在巴西、印度和美国均实现了本地化生产，德国挖掘机组装线也在全面筹划中。2012年，三一挖掘机等设备在澳大利亚实现了300%的增长。在新兴市场菲律宾，今年1-4月，签订的挖掘机销售订单已近70台。在台湾，三一挖掘机台中经销网点已于日前开业。

三一重工似乎想通过国际化，开辟一个竞争的“新蓝海”。