红色光大：首任董事长是王光英与尼克松私交深

2013年08月22日 11:49
来源：南方周末作者：张玉洁王双红

人参与条评论

失去银行话事权

为了填补光大集团的窟窿，光大银行被拖入泥沼。

1989年后光大换帅的具体考量，至今不为外界所知。能看到的结果是，王光英卸任，时任央行副行长的邱晴接任一把手。这位当时“亚洲四大女强人”之一的金融高管空降，意味着光大正式拉开了淡出实业进军金融业的序曲。

1990年，国务院开始对光大集团进行战略性调整，开始向金融业倾斜。

此后，光大的历任掌门，无一不是央行或银监会高管的背景，而1992年光大银行的成立和1996年光大证券的成立，更是令这家实业企业彻底转身金融集团。

以民间色彩崛起的光大，此时官派身份已表露无遗，往往能拿到特殊的“路条”，比如1992年8月成立的光大银行，就是中国首家国有控股并有国际金融组织入股的全国性股份制商业银行，风头一时无二。

“光大是当时大家梦寐以求的地方，进去对人才招聘的要求很高。光大银行背靠集团优势，业务根本不用发愁，是当时金融圈里典型的高富帅。”一位光大的老员工对南方周末记者回忆。

1996年完成股份制改造、1997年完成香港联交所间接上市……一切都走在同行的前列，这就是1990年代后期的光大银行。到1998年，光大银行的资产利润率、人均利润率在国内银行机构中名列前茅，而且资本充足——资本充足率达17.1%，远远高于巴塞尔协议和人民银行规定的8%的资本充足率，名列国内银行之首。

但至此之后，光大银行再也没能保持这个位置。原因是，光大集团这棵大树成为拖累。

1993年，光大信托投资公司因发生8000万美元的重大亏损，严重资不抵债，2002年失去牌照。1999年光大集团原董事长朱小华受贿案爆发，并且其在香港金融危机前激进的资本运作也令光大颇伤元气。

而在这些危机期间，占光大集团资产主要组成部分的光大银行，一次次为集团提供担保，被拖入泥沼。

再加上1999年光大收购中国投资银行的零售业务部分，虽然资产暴增一倍多，但后来却发现后者有大量不良资产。

2005年数据显示，光大银行不良贷款余额291亿元，核心净资本已经降至-30亿元，核心资本充足率为-1.49%。

更要命的是，这让光大集团丧失了对光大银行的控制力，虽然成为金融控股集团，却徒有其名。

2007年，为了挽救实际上濒临破产的光大银行，汇金公司对光大银行注资200亿美元，并因此取得了光大银行控股权。

而从光大信托事件爆发之后，光大集团就陷入了一个管理层频繁更替的怪圈，历史上集团领导班子经过了六次调整，原副董事长孔丹在光大集团时，辅佐过的董事长就多达四位。

六任一把手中，刘明康在位时间最短，从1999年7月末到次年6月，不过一年时间。但这位以央行副行长身份空降的大员，除了来担纲“朱小华事件”的灭火者外，还为光大提出了银行、证券、保险、财务投资四驾马车并驱的构思，并搭起了最基础的框架——要知道，这个时候，若干年后与光大、中信并列为三大混合金融控股集团试验田的平安集团，尚还在为其主业保险的生存而殚精竭虑。

后来，王光英的侄子王明权接过了光大，但光大依然沉疴难起。