学一学崔根良的“用人之道”

【摘要】 近日，江苏省委宣传部、省工商业联合会、苏州市委在南京联合举行报告会，讲述全国“时代楷模”崔根良的先进事迹。 　　今日中国正处于大众创业、万众创新的“双创”时代，层出不穷的成功故事正在成为这个时代的鲜明印记。作为领导者，不妨悟一悟、学一学崔根良的“用人之道”。

□左中甫近日，江苏省委宣传部、省工商业联合会、苏州市委在南京联合举行报告会，讲述全国“时代楷模”崔根良的先进事迹。崔根良当过兵，退伍回乡后从机修工做起，后来创办了中国第一家乡办光纤光缆厂，逐步做大。该领域最尖端的核心技术是光棒生产，一直被少数西方发达国家控制，崔根良顶着巨大风险拍板自主研发，累计投入逾6亿元巨资，终于取得成功，企业因此跻身全球光纤通信行业前三强。正如一首歌所唱，“没有人能随随便便成功”，崔根良的成功背后有三个细节耐人寻味：其一，有个年轻员工刚上班，不小心把一条即将验收的全自动生产线控制器烧掉了，崔根良了解情况后拍着他的肩膀说：“小伙子，别怕！要学会从错误中吸取教训！”大受感动的小伙子努力工作，后来成了业务骨干。其二，得知山西有位知名专家即将退休，崔根良连夜赶去，经过十多天的不懈努力，终于打动并带回了这位专家。后来，该专家为公司立下大功。其三，集团下属分公司要提拔1名副总，有3人竞聘，其中有崔的亲戚。公布结果时，胜出的却是一名外地大学生。这件事，让大家对崔根良很是服气。“非常之功，必待非常之人。”成就“非常之功”，当然要靠“领头雁”，但更要靠其身后的优秀团队；而要搭建这样一个团队，又有赖于“领头雁”的苦心经营。在建设团队方面，崔根良堪称用心、用功：对年轻人才，他宽容、包容，注重培养使用；对行业精英，他礼贤下士、为我所用；在团队内部，他出于公心、不偏不倚，营造了良好的发展氛围。一个乡镇企业能够走向世界，很大程度上靠的就是敢于创业、善于创新，靠的就是人才队伍的凝聚力、战斗力。任正非在谈到华为的成功时说过：“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况是知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”问题在于，领导者如何将这数十人、数百人乃至数千人紧密地聚在一起、抱成一团，精诚团结地干事创业？任正非、崔根良们的故事都给我们以启示：领导力就是生产力。所谓“领导力”，既包括领导者凭借严密的制度建设、严格的奖惩激励等所产生的“硬力量”，也来自于领导者理解人、尊重人、关心人等基于人文关怀所产生的“软力量”，还来自于领导者恰当运用领导艺术所产生的“巧力量”。我们说“用人之道”，实则就是在上述三个维度上用力，最大限度地激发团队与人才的潜能和创造力。今日中国正处于大众创业、万众创新的“双创”时代，层出不穷的成功故事正在成为这个时代的鲜明印记。上月底召开的全国科技创新大会要求，要大兴识才爱才敬才用才之风，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。在这方面，处于“领头雁”位置的领导者肩负的责任无疑更大、付出的要更多。作为领导者，不妨悟一悟、学一学崔根良的“用人之道”。