中粮公布投资公司改革方案：总部人员削减六成

中粮集团7月18日在京召开改革战略重组启动大会，中纺整体并入中粮成为中粮全资子公司。同时，中粮公布了国有资本投资公司改革试点方案，总部人员将削减六成。

根据试点方案，中粮将按照“小总部，大产业”的原则，把资本经营与资产管理经营分开，压缩管理层级至三级，形成定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，实现集团总部向管资本的转型。

试点方案首先是精简总部。依据精简高效原则，中粮将总部职能部门从13个压缩到7个，人员从610人调整至240人之内。

总部精简后的下一步是权力下放，做实资产层和生产层：将用人权、资产配置权、生产和研发创新权、考核评价权及薪酬分配权等五大类关键权力下放给专业化公司(平台)，总部主要通过派驻专职董事、监事行使股东权利，不直接干预企业经营决策和业务运营。

试点方案的关键是专业化公司(平台)。依据业务聚焦原则，中粮目前组建了18个专业化公司(平台)。专业化公司(平台)是资产运营实体核心，对资产运营的盈利回报负责。中粮要求专业化公司(平台)以核心产品为主线加快整合，全面建立现代企业制度，努力实现股权多元化，真正成为依法自主经营、自担风险、具有核心竞争力的市场主体。

在“十三五”期间，中粮将致力打造2-3个营收超1000亿元规模，4-5个超500亿元规模的专业化公司(平台)。

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